摘要：在不確定性增加的VUCA時代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業(yè)在人才供應方面都存在著困難，如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。...
課程背景：
在不確定性增加的VUCA時代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業(yè)在人才供應方面都存在著困難，如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。
課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。
培訓目標：
◇ 了解組織能力的建設方法；
◇ 學習了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
◇ 了解人才培養(yǎng)的基本方式；
◇ 掌握人才盤點與人才梯隊建設的基本方法。
課程大綱：
導論：
1、VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
2、不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作
第一節(jié) 組織發(fā)展全景圖
1. 組織發(fā)展的階段與特點
2. 如何設計組織發(fā)展
1)組織形態(tài)演變規(guī)律
2)組織設計實踐難題解析
3. 組織發(fā)展診斷方法
1）組織診斷的工具與模型
4. 如何進行組織變革
【案例】：阿里的組織能力建設
第二節(jié) “七定”完成組織規(guī)劃
1. “定戰(zhàn)略”
2. “定流程”——關(guān)鍵價值鏈梳理
3. “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設計
4. “定職責”——部門定位及職責撰寫
5. “定崗”——RASIC矩陣分解
6. “定編”——工作量分析
7. “定職級”——崗位價值評估
8. “定考核”——PBC績效承諾
9. “定人員”——任職資格評價
第三節(jié) 人才培養(yǎng)之體系建設
1、以投資角度審視人才培養(yǎng)
（1）投資收益曲線
（2）人才投資收益的線性方程
2、人才培養(yǎng)類型
（1）在職培訓
（2）干中學
（3）人才梯隊與繼任者計劃
3、人才需求體系：需求的分析預測方法工具
4、人才供給體系：供給的分析預測方法工
【實戰(zhàn)練習】：需求與供給的分析預測實踐
5、人才培養(yǎng)體系：
（1）流程政策體系建設
（2）課程體系建設
（3）師資體系建設
【案例分享】：中國第一家上市企業(yè)大學：三一學院
第四節(jié)、人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊建設
1、人才盤點與關(guān)鍵人才識別
2、人才梯隊建設的概念與目的
3、基于戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展的人才梯隊建設
（1）基本步驟——選拔、培育、使用、激勵
（2）最佳實踐：聯(lián)想的人才盤點
4、人才盤點與梯隊建設工具
（1）人才盤點九宮格
（2）人才識別與績效評估表
（3）績效評估工具表
講師介紹：
李鳳老師：
教育及資格認證：
高級講師
19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
3家世界500強企業(yè)人力資源高管
國家一級人力資源管理師
AACTP國際注冊行動學習促動師
武漢大學、武漢理工大學特邀講師
武漢富邦科技集團人力資源咨詢顧問
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘/培訓主管
◇ 曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP
◇ 曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經(jīng)理
◇ 曾任：武漢元禾生物科技有限公司 人力資源總監(jiān)
◇ 擅長領域：關(guān)鍵人才招聘、績效管理、非人、HR三支柱、勞動關(guān)系、企業(yè)行政管理……
◇ 李老師是國內(nèi)早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國企及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘主管、培訓主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職，既有外企科學系統(tǒng)化的管理視角，又有中國特色經(jīng)驗化的管理方法，在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理與薪酬激勵等方面有獨特的見解。曾為上市集團武漢富邦科技，進行人才發(fā)展項目輔導與培訓，采用獨創(chuàng)“企業(yè)人才陪伴式成長”的輔導模式，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團中高層人才引進（內(nèi)部+外部）速度較18年同期增長5%，得到集團一致好評。
◇ 李老師結(jié)合19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業(yè)集團、貴州元數(shù)通科技、百銳鑫隆酒業(yè)、華南建設集團、滄州電力、廣西鋁業(yè)等多家大型企業(yè)進行培訓輔導，并為國內(nèi)多家人力資源平臺講授公開課，如智聯(lián)招聘、前程無憂，累計學員2000人次，客戶滿意度96%，被譽為“實戰(zhàn)派”導師。
培訓客戶及培訓風格：
制造業(yè)：廈門盈趣科技股份有限公司、諾利捷科技公司、朗薇中山電器、同維電子、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團……
互聯(lián)網(wǎng)、IT：萬興軟件、360網(wǎng)絡、杭州電商孵化園……
國企及化工：富邦科技集團、光星電子、武漢元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團湛江電廠、武漢城投、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、昆明煙草……
政府事業(yè)：武漢理工大創(chuàng)業(yè)班、武漢大學2017級卓工班、廣州設計院、暨南大學、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班……
連鎖零售：司歌服飾、百銳鑫隆酒業(yè)有限公司、斯舒郎、紅牛飲料、麥當勞、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽恒陽餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司……
生物醫(yī)藥：元禾生物科技、愛爾康藥業(yè)集團、宜草堂藥業(yè)連鎖、恩施春邦藥業(yè)集團、羚銳制藥、華潤三九、西安楊森、華北制藥集團、太極集團、麗珠集團、咸陽紫竹集團、云南白藥集團、新昌制藥、海王集團、雙鶴藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團、石家莊科迪、北京太陽藥業(yè)、海南海神藥業(yè)、華佗國藥、南京同仁堂、石藥集團、江蘇康緣、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)……
課堂氛圍活躍，教授學員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動學習的方式，幫助學員邊做邊學?！安粦嵅粏?，不悱不發(fā)”用提問的方式引導學員深度思考，課后可快速學以致用。
