非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程背景
    管理大師德魯克認(rèn)為，管理者的成就有三點(diǎn)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造直接業(yè)績、培育組織未來需要的人才、樹立或重塑企業(yè)價(jià)值觀。成為一個(gè)卓越的管理者，需要完成從理事到管人的飛躍，提升人力資源管理能力是必備的素質(zhì)技能。
    管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理除了具備影響力外，還應(yīng)明確了解本部門的所有崗位的任職資格，清楚把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。
    本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人能力而設(shè)計(jì)的。通過講授現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、工具和技巧，從而有效地提高非人力資源管理者的人力資源管理能力。
    本課程重點(diǎn)圍繞人才管理的全過程：選擇人、帶領(lǐng)人、使用人、培育人、激勵(lì)人、留住人等人力資源管理專業(yè)技能，使非人力資源管理者明白人力資源管理工作不僅是人力資源部的工作，掌握在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的運(yùn)用人力資源管理的方法、工具和技巧來提高自己人力資源管理能力。

課程收益
 ◇ 管理清單：分清非人力資源管理者與人力資源管理者的人力資源管理角色和職責(zé)；
 ◇ 了解人力資源管理的發(fā)展階段，以及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的整體框架；
 ◇ 多個(gè)實(shí)用的工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV素質(zhì)模型幫助您火眼金睛識(shí)人、選人；
 ◇ 三個(gè)分析工具、一張實(shí)用表學(xué)會(huì)分析員工準(zhǔn)備度和成熟度，做好人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)管理；
 ◇ 1+3的績效對(duì)話模式，學(xué)會(huì)績效輔導(dǎo)與面談技巧；
 ◇ 通過OJT和GAPS表格學(xué)會(huì)因材施教，科學(xué)培育人才； 
 ◇ 四象限三原則的留人策略與技巧；
 ◇ 了解降本增效、人力效能提升的方法和工具。

課程大綱

第一講、用心理解人力資源管理
1、 案例導(dǎo)入：他是一名合格的部門經(jīng)理嗎？
2、 各級(jí)管理者為何要學(xué)習(xí)人力資源管理？目的和作用
3、 各級(jí)管理者的人力資源管理角色認(rèn)知：明茨伯格與德魯克的觀點(diǎn)分享
4、 各級(jí)人力資源管理者的常見誤區(qū)；企業(yè)的人力資源管理難點(diǎn)
5、 戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
6、 非人力資源管理者與人力資源部在人力資源管理工作上的分工與合作
7、 經(jīng)驗(yàn)分享：華為要求用人部門負(fù)責(zé)人必須做的8件人力資源管理工作
8、 人力資源管理的發(fā)展階段及未來趨勢(shì)

第二講、非人力資源管理者的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃能力
1、 部門組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)手冊(cè)、崗位職責(zé)及定崗定編合理性分析
2、 部門組織能力盤點(diǎn)模型
3、 未來人力發(fā)展需求
4、 將業(yè)務(wù)目標(biāo)與人力需求計(jì)劃結(jié)合
5、 識(shí)別關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才
6、 制訂提升部門人力效能的策略
7、 彈性運(yùn)用人力的方法

第三講、甄選人才：當(dāng)好伯樂
1、 如何判斷求職者是否勝任？素質(zhì)模型、任職資格與人才甄選的應(yīng)用技巧
2、 確認(rèn)部門人力需求及時(shí)間表
3、 簡歷篩選的7個(gè)法則
4、 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱？
5、 結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境面試與行為描述面試技巧
6、 面試的四大基本功-問、聽、觀、評(píng)
1） 面試的準(zhǔn)備工作
2） 面試的觀察技巧：讀心術(shù)
3） 面試的提問技巧：STAR與深度探尋
4） 面試的錄用決策
7、 如何判斷求職者是否勝任崗位任職標(biāo)準(zhǔn)？
8、 人才甄選的KSAPMV模型
9、 企業(yè)人才甄選的常見誤區(qū)及破解之策

第四講、培育人才：當(dāng)好教練
1、 培育和輔導(dǎo)員工的價(jià)值
2、 企業(yè)培訓(xùn)工作常見的誤區(qū)及破解之策
3、 部門培訓(xùn)需求分析的方法：GROW與GAPS模型應(yīng)用技巧
4、 人才培育的常用方法
5、 如何做好在崗培訓(xùn)、新人融入培訓(xùn)？
6、 培訓(xùn)效果評(píng)估的常用方法
7、 人才梯隊(duì)建設(shè)與管理策略：AB角與人才蓄水池

第五講、用好人才：當(dāng)好將軍
1、 用人的智慧
2、 如何做好人才盤點(diǎn)，繪制人才九宮格？
3、 人才管理的三個(gè)工具：培訓(xùn)、激勵(lì)與考核
4、 績效管理概論
5、 績效輔導(dǎo)與面談的技巧
6、 如何帶人/帶團(tuán)隊(duì)？不懂帶人，累死三軍
7、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵策略

第六講、留住人才：當(dāng)好益友
1、識(shí)別優(yōu)秀員工離職的警示跡象：3個(gè)基本原則與9個(gè)技巧
2、傾聽與溝通技巧
3、挽留優(yōu)秀員工的技巧
4、處理問題員工的技巧
5、正確傳達(dá)公司的人力政策
6、離職面談的方法和技巧 

講師介紹
趙學(xué)文 原金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)
 ◇ 咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師
 ◇ 25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；
 ◇ 美國注冊(cè)國際人力資源管理師；
 ◇ 四川電子科技大學(xué)特聘講師；
 ◇ 國家一級(jí)人力資源管理師；
近期服務(wù)品牌和培訓(xùn)記錄
格力電器、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、光大集團(tuán)、隆利科技、格力地產(chǎn)、華潤置地、碧桂園、金科地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團(tuán)、美倫集團(tuán)、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、中海地產(chǎn)、貝蒙置地、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠(yuǎn)大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、融創(chuàng)地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)