摘要：我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績(jī)效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將我們對(duì)OKR的最新解讀與落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。同時(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)直接融入一起，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點(diǎn)人員OKR，并通過共識(shí)會(huì)形式完成目標(biāo)共識(shí)，直接開啟OKR試點(diǎn)進(jìn)程。...
課程背景
當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時(shí)代熱點(diǎn)。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀的識(shí)別人才與貢獻(xiàn)？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！
源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進(jìn)入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國(guó)本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開始OKR實(shí)踐。許多企業(yè)家及高管通過了解及閱讀OKR書籍，開始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效的實(shí)現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢(shì)與價(jià)值呢？這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)！
我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績(jī)效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將我們對(duì)OKR的最新解讀與落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。同時(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)直接融入一起，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點(diǎn)人員OKR，并通過共識(shí)會(huì)形式完成目標(biāo)共識(shí)，直接開啟OKR試點(diǎn)進(jìn)程。
課程收益
1. 深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2. 掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實(shí)操要領(lǐng)
3. 學(xué)習(xí)OKR導(dǎo)入路徑、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
4. 了解OKR優(yōu)秀實(shí)踐案例
5. 獲得OKR實(shí)操模板與參考案例
6. 輸出試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)OKR初稿
課程大綱
一、模塊1：OKR理解
理解OKR方法的核心邏輯與方法論，形成對(duì)OKR的正確認(rèn)知，是實(shí)施OKR的前提。
1. OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定方法
2. OKR使過程與結(jié)果有機(jī)融合
3. OKR發(fā)展歷史與谷歌實(shí)踐
4. OKR與KPI的區(qū)別與融合
5. OKR的核心邏輯
6. OKR的價(jià)值與收益
二、模塊2：OKR設(shè)計(jì)
掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)計(jì)方法與思考思路，明確好的OKR標(biāo)準(zhǔn)，解決我們最大的挑戰(zhàn)。
1. OKR實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
2. OKR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)齊
3. 目標(biāo)的來源與類型
4. 目標(biāo)撰寫要領(lǐng)與模板
5. 關(guān)鍵結(jié)果的SMART標(biāo)準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵結(jié)果撰寫要領(lǐng)與模板
三、模塊3：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)組織OKR
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法，輸出組織OKR。
1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法
2. 確定組織O
3. 根據(jù)組織O確定關(guān)鍵成果
4. 教練引導(dǎo)梳理、確定
晚上作業(yè)：試點(diǎn)人員根據(jù)組織OKR制定其OKR
四、模塊4：OKR共識(shí)會(huì)
掌握OKR共識(shí)會(huì)方法，完成試點(diǎn)成員OKR共識(shí)。
1. OKR共識(shí)會(huì)及要領(lǐng)
2. 教練引導(dǎo)組織OKR共識(shí)會(huì)，并一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、模塊5：OKR管理
明確OKR管理要求，提供OKR過程管理工具與方法，以保證實(shí)現(xiàn)OKR實(shí)現(xiàn)。
1. OKR過程管理
2. OKR共識(shí)會(huì)
3. OKR回顧會(huì)及任務(wù)管理看板
4. OKR打分與復(fù)盤會(huì)
六、模塊6：落地實(shí)踐
了解實(shí)施OKR的關(guān)鍵挑戰(zhàn)及解決建議，以更好的實(shí)施OKR。
1. OKR優(yōu)秀實(shí)踐
2. OKR實(shí)施路徑
3. OKR實(shí)踐應(yīng)用
4. OKR與關(guān)鍵人員角色轉(zhuǎn)型
講師介紹
韓賢金
原日立電梯人力資源總監(jiān)
資歷背景
1. OKR 教練/績(jī)效管理專家
2. 擁有 16 年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和 11 年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐
3. 曾擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人
授課風(fēng)格
韓老師在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。多年來，一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。
授課經(jīng)驗(yàn)
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