摘要：本課程旨在幫助管理者理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值，理清自己在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責，探索人才的職業(yè)發(fā)展訴求，并和他們一起在達成共識的過程中創(chuàng)建新的職業(yè)發(fā)展計劃，給予其輔導，培育人才，從而提升人才保留與繼任，促進人才激勵與賦能。...
課程背景：
組織在人才培養(yǎng)與保留方面，往往會遇到以下問題：
◇ 職業(yè)發(fā)展僅僅等同于升職與加薪嗎？
◇ 由于環(huán)境和資源受限，如何平衡員工未來的期待？
◇ 關鍵人才的職業(yè)發(fā)展，如何做到與組織共識？
◇ 如何幫助關鍵員工設定職業(yè)發(fā)展目標，發(fā)展輔導他們？
人才戰(zhàn)略并非只是簡單地給予培訓、職與加薪等，在此之前 ，如果缺失職業(yè)發(fā)展對話與輔導這個重要的環(huán)節(jié)，常常會是徒勞。領導者需要通過了解人才的真實需求，結(jié)合組織的資源與機會，創(chuàng)造新的發(fā)展路徑，可以把最好最適用的人才用來發(fā)展和實現(xiàn)業(yè)務目標上。
課程描述：
本課程旨在幫助管理者理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值，理清自己在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責，探索人才的職業(yè)發(fā)展訴求，并和他們一起在達成共識的過程中創(chuàng)建新的職業(yè)發(fā)展計劃，給予其輔導，培育人才，從而提升人才保留與繼任，促進人才激勵與賦能。
課程目標：
◇ 重新理解職業(yè)生涯發(fā)展在新時代的定義：從被動到主動
◇ 理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值
◇ 強化管理者在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責
◇ 學習有效工具與技能，處理人才職業(yè)發(fā)展中的困惑與挑戰(zhàn)
◇ 提升管理者職業(yè)發(fā)展輔導的能力
學習職業(yè)發(fā)展輔導對話框架，建立共識和行動計劃
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
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時間 |
主題 |
課程內(nèi)容 |
講解重點 |
教學活動 |
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上午 |
開場白 |
Agreements-課程公約
課程行程安排與學員情緒調(diào)動 |
組長職責 |
團隊游戲 |
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1 |
職業(yè)生涯發(fā)展全新定義 |
- 不確定的世界，正在影響我們的生涯 （環(huán)境、組織、人才）
- 職業(yè)生涯發(fā)展定義
- 人才職業(yè)發(fā)展的組織價值
- 員工通常提出的職業(yè)發(fā)展困惑
- 組織中開展職業(yè)發(fā)展對話的主要挑戰(zhàn)
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職業(yè)生涯發(fā)展定義 |
講解
討論 |
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2 |
管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導的1+2+3 |
1個核心理念
- 助人成長的態(tài)度
- 管理者的角色和定位
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1個核心理念：助人成長 |
講解
討論 |
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3 |
管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導的1+2+3
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職業(yè)發(fā)展輔導框架-3個關鍵步驟
- 第一步：內(nèi)在探索——探尋內(nèi)在的驅(qū)動力，明確意義感
- 工作的意義
- 八種內(nèi)在職業(yè)驅(qū)動力
- 明確優(yōu)勢和擅長， 建立自信
- 第二步：明確目標——設定職業(yè)目標和能力提升目標
- 職業(yè)發(fā)展目標設定
- 第三步：踐行成長——累積關鍵經(jīng)驗
- 踐行成長法則
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職業(yè)發(fā)展輔導框架-3個關鍵步驟
- 內(nèi)在探索
- 明確目標
- 踐行成長
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講解（結(jié)合測評報告）
互動活動
討論 |
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4 |
管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導的1+2+3 |
職業(yè)發(fā)展對話的2個關鍵技能
- 建立信任
- 建立信任的基礎
- 建立信任的行為
- 破壞信任的行為
2）打破局限
- 通過有力提問，探尋內(nèi)在職業(yè)驅(qū)動力
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2個核心技能：建立信任，打破局限 |
小組討論
角色扮演 |
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5 |
回顧與總結(jié) |
- 課程的收獲
- 個人行動計劃
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講解
回顧 |
講師介紹：蘭馨老師
蘭馨老師畢業(yè)于上海師范大學人力資源管理專業(yè)，具備十八年的培訓咨詢公司與外企工作經(jīng)驗，擔任培訓咨詢公司顧問與學習發(fā)展經(jīng)理，她充分結(jié)合外資公司先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點，幫助企業(yè)建立了崗位勝任能力與評價發(fā)展系統(tǒng)，建立職業(yè)發(fā)展路徑與學習發(fā)展地圖，保留發(fā)展關鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗。
蘭馨老師擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域。
蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師”、“團隊診斷與效能提升引導師”、“成功人士的七個好習慣”等多項專業(yè)認證。
蘭馨老師授課風格條理清晰，講求內(nèi)容的針對與實用性，善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時蘭老師極富親和力，善于聆聽學員的想法，關切學員的感受。她堅持快樂學習的理念，培訓形式靈活多樣，風趣幽默，善于引導及啟發(fā)學員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲，更能在課程之后有效地運用于生活和工作中，帶來期望的變化。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
