M3供應(yīng)鏈管理環(huán)境（2天）

（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(8天)第5-6天的培訓(xùn)內(nèi)容）

課程背景：
    企業(yè)的發(fā)展與生存離不開(kāi)環(huán)境,而環(huán)境包羅萬(wàn)象?！豆?yīng)鏈管理環(huán)境》這門(mén)課程是從法律、財(cái)合同、質(zhì)量、項(xiàng)目、供應(yīng)商關(guān)系與社會(huì)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)的角度,闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對(duì)的各種挑戰(zhàn)與壓力。
    法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中,大量的管理活動(dòng)需要滿足法律的要求,比如對(duì)外貿(mào)易、合同、招投標(biāo)等,本書(shū)概括性地對(duì)這些商業(yè)的法律規(guī)范進(jìn)行了介紹。
    合同管理、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中必然涉及的內(nèi)容,合同如何設(shè)計(jì)、如何管理、如何執(zhí)行;項(xiàng)目如何建立、如何推進(jìn)實(shí)施,都有它的具體方法與管理工具;質(zhì)量是企業(yè)的命脈如何進(jìn)行質(zhì)量管控、如何達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)是要點(diǎn)。
    財(cái)務(wù)分析與管理是每一個(gè)參與供應(yīng)鏈管理的人員必須掌握的部分,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀對(duì)了解供應(yīng)商、了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)健康狀況至關(guān)重要,同時(shí),還有匯率、金融租賃、期貨的相關(guān)內(nèi)容也需要供應(yīng)鏈管理人員學(xué)習(xí)與掌握。
    供應(yīng)商關(guān)系管理與社會(huì)責(zé)任,是從資源的視角討論供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重大意義,以及社會(huì)責(zé)任在企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)問(wèn)題?，F(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要依賴于整個(gè)企業(yè)集群的力量,這就是供應(yīng)商關(guān)系的本質(zhì);后工業(yè)時(shí)代的社會(huì)責(zé)任正在成為企業(yè)必須承擔(dān)的部分,在人權(quán)和環(huán)境保護(hù)上要有所作為。
    風(fēng)險(xiǎn)管理起源于企業(yè)內(nèi)部與外部的不確定性影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,這些不確定性因素,一些是可以預(yù)防與解決的;一些是很難預(yù)見(jiàn),但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)化解壓力的。尤其是如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
    供應(yīng)鏈管理環(huán)境是全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容,對(duì)完善供應(yīng)鏈管理人員的能力至關(guān)重要。這個(gè)部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學(xué)習(xí)與借鑒價(jià)值。
 
課程大綱：

第一章 法律
1. 中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系
2. 規(guī)章和其他規(guī)范性文件
3. 法律的效力和解釋 
4. 行政許可、行政處罰和行政訴訟
5. 合同法 
6. 代理
7. 招標(biāo)投標(biāo)法
8. 政府采購(gòu)法 
9. 反壟斷法

第二章 供應(yīng)合同及合同管理
1. 合同與合同類型 
2. 合同的條款 
3. 國(guó)際貿(mào)易條款
4. 合同管理制度 

第三章 供應(yīng)鏈環(huán)境 
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
2. 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
3. 市場(chǎng)分析工具
4. 經(jīng)濟(jì)特區(qū)及物流園 

第四章 供應(yīng)商關(guān)系管理 
1. 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容 
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論 
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理模型
4. 關(guān)系管理戰(zhàn)略 
5. 關(guān)系管理實(shí)施 
6. 對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素

第五章 財(cái)務(wù)管理 
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 
2. 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析 
3. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析應(yīng)用示例 
4. 金融租賃 
5. 匯率與期貨 
6. 供應(yīng)鏈融資

第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn) 
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
3. 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 

第七章 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任 
1. 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任推行 
2. 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵議題
3. 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理
4. 綠色供應(yīng)鏈體系 

第八章 質(zhì)量管理與控制 
1. 質(zhì)量管理
2. 質(zhì)量控制
3. 質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
4. 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 

第九章 項(xiàng)目管理 
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
2. 項(xiàng)目管理過(guò)程
3. 項(xiàng)目管理常用方法與工具
4. 供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理 

講師介紹：授權(quán)講師
胡老師
行業(yè)背景：
1. 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
2. 上海知名高校副教授
3. 英國(guó)CIPS證書(shū)認(rèn)證講師
4. 美國(guó)CPSM證書(shū)認(rèn)證授權(quán)講師
5. 中國(guó)SCMP證書(shū)認(rèn)證授權(quán)講師
6. 第一財(cái)經(jīng)論壇主講嘉賓
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷，曾就職于大型國(guó)有公司，外商合資公司，作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問(wèn)學(xué)者，對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過(guò)知名國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，主持上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、南京青奧會(huì)等大型特許項(xiàng)目，取得優(yōu)異項(xiàng)目業(yè)績(jī)，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。
核心課程：
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析》《應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)技巧》 《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》 《采購(gòu)合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
榮譽(yù)客戶：
福耀玻璃、寧德新時(shí)代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等