摘要：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。...
（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(8天)第7-8天的培訓(xùn)內(nèi)容）
課程背景：
許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價(jià)值。
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領(lǐng)導(dǎo)力及各種常見的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標(biāo)設(shè)定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會,制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織、供應(yīng)鏈管理組織的崗位設(shè)置、建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵(lì)與人力資源管理,闡述了激勵(lì)理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈人力資源管理、供應(yīng)鏈部門員工績效管理,以及供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評估與控制,說明了供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中人員在自制和外包決策評估與執(zhí)行中的作用、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程、制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃的過程,以及如何通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支。第八章評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效,由設(shè)定工作目標(biāo)(MIS、MTO、ETO)確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn),并由此建立評估體系、實(shí)施評估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營控制,完善內(nèi)部記錄管理、財(cái)務(wù)控制以及法律法規(guī)控制機(jī)制。
課程大綱：
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1. 管理概述
2. 管理理論
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
第二章 目標(biāo)設(shè)定
1. 承接組織使命與戰(zhàn)略
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會
3. 制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
1. 常見組織類型及演變
2. 創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
3. 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
4. 建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
第四章 溝通與協(xié)同
1. 供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
2. 利益相關(guān)者協(xié)同
3. 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
4. 建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
5. 溝通方式
第五章 員工激勵(lì)與人力資源管理
1. 激勵(lì)理論的發(fā)展與演變
2. 如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
3. 供應(yīng)鏈人力資源管理
4. 供應(yīng)鏈部門員工績效管理
5. 供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評估和控制
1. 供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
2. 供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
3. 評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
4. 在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
1. 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
2. 制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃
3. 通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章 評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
1. 設(shè)定工作目標(biāo)
2. 確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)
3. 建立評估體系
4. 實(shí)施評估
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
1. 建立內(nèi)部控制體系
2. 內(nèi)部經(jīng)營控制
3. 內(nèi)部記錄管理
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
5. 與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
講師介紹：授權(quán)講師
Frank Li
專業(yè)背景：
◇ 現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
◇ 美國ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
◇ 曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
◇ 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購、項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長供應(yīng)商開發(fā)和管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐，用現(xiàn)實(shí)案例和問題與學(xué)員互動，注重解決問題和學(xué)以致用，同時(shí)又能帶來先進(jìn)的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項(xiàng)目，主導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項(xiàng)目。
2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競爭力的電池采購價(jià)格，主導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。
3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項(xiàng)目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個(gè)小時(shí)談成了75%折扣的價(jià)格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項(xiàng)目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項(xiàng)目管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風(fēng)格與特點(diǎn)：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
