摘要：課程目標
◇ 理解公司戰(zhàn)略到年度經營目標的生成過程；
◇ 理解單一合同和項目對公司經營的重要意義；
◇ 學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；
◇ 在支撐年度經營目標過程中，實現財務轉身，實現財務與業(yè)務的融合。...
｜ 課程背景
財務部門如何真正獲得管理層和業(yè)務部門的認可？企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，現代財務從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉型中的問題和挑戰(zhàn)：
本課程適用：
◇ 需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業(yè)；
◇ 企業(yè)快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業(yè)；
◇ 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財務變革提升內部效益的企業(yè)。
| 課程目標
◇ 理解公司戰(zhàn)略到年度經營目標的生成過程；
◇ 理解單一合同和項目對公司經營的重要意義；
◇ 學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；
◇ 在支撐年度經營目標過程中，實現財務轉身，實現財務與業(yè)務的融合。
| 學習時長
2天（6課時/天）
｜ 精彩劇透
財務BP三支柱模型：作戰(zhàn)能力協(xié)同化，支撐能力專業(yè)化，標準服務共享化
｜ 課程大綱
一、對標學習：基于業(yè)務發(fā)展的財務變革管理體系
1、華為業(yè)務發(fā)展歷程
2、業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業(yè)務發(fā)展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)？
二、業(yè)財融合：財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務新角色：業(yè)務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務流程建設
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)？
三、價值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預算管理關聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、經營分析 “一報一會 ”支撐經營目標的執(zhí)行管控
【案例研討】：結合你所在公司或業(yè)務單元，探討其規(guī)模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值
四、項目管理：自下而上達成經營目標
1、項目是經營管理的細胞
2、項目財務管理之“懂業(yè)務”
2.1 懂項目管理 2.2 懂合同 2.3 產品 2.4 懂會計 2.5懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項目概算——支撐銷售決策，把控經營風險
3.2 項目預算——簽署經營目標，授權管理
3.3 項目核算——經營目標落地管控
3.4 項目決算——經驗總結閉環(huán)管理
4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？
| 專家介紹
石軍老師
原華為海外地區(qū)部客戶及項目財務總監(jiān)
原華為核心網產品線財務總監(jiān)
10年華為工作經驗
職業(yè)經歷：
◇ 18年跨行業(yè)財務管理經驗：先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業(yè)，經歷產品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。
◇ 豐富的業(yè)務流程變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
◇ 國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領20多人的跨文化財務團隊。
擅長領域：
◇ 《海外業(yè)務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿區(qū)戰(zhàn)略下對外貿易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉型》
