摘要：新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業(yè)如何增強核心競爭力、產(chǎn)品力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。...
○ 企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)與快速賦能 ○
課程背景：
新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業(yè)如何增強核心競爭力、產(chǎn)品力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論及人才測評工具科學地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。
課程收益：
◇ 樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義
◇ 了解勝任力的理論結構模型與價值，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力
◇ 學習勝任力構建的方法和步驟要點，通過實操練習掌握相關技巧并能運用于日常工作中
課程大綱：
第一章 人才戰(zhàn)略管理邏輯
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略實施路徑
3.人才發(fā)展策略框架
4.企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展方向：五高
5.從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設
6.高績效團隊的人才管理之道
第二章 勝任力模型構建
1.勝任力起源與定義
2.勝任力模型定義與價值
3.勝任力模型構建方法
◇ 行為事件訪談法（BEI）
◇ 邏輯推導法
◇ 標桿分析法
◇ 問卷調(diào)查法（如何設計調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計分析）
◇ 勝任素質(zhì)辭典分析法
第三章 勝任力詞條編寫技術
1. 勝任力詞條的基本結構
2. 勝任力詞條選擇與定義
3. 勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
4. 行為的定義與描述（操作性定義）
5. 行為的等級劃分
練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條
第四章 人才測評與人才盤點
1.人才測評與述能會
2.人才盤點與校準會
3.人才評估報告
◇ 個人評估報告
◇ 組織評估報告
第五章 人才盤點應用與人才發(fā)展
1.人才任用與優(yōu)化建議
2.基于勝任力的人才培養(yǎng)規(guī)劃
導師簡介：
柯建峰 老師
◇ 跨量級突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
◇ 零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
◇ 國家高級人力資源管理師
◇ 國家認證管理咨詢師，績效改進師
◇ 日產(chǎn)訓MTP授權認證訓練師
◇ 國際IPA管理沙盤認證講師
柯建峰老師長期在國內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實踐經(jīng)驗，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設計等領域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問題，提供精準解決方案！曾主導參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。
其主要研究方向為：企業(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設計、持續(xù)業(yè)績增長的戰(zhàn)略績效體系、人效突破的薪酬激勵系統(tǒng)設計和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設計、學習地圖建設與人才培養(yǎng)機制等。
擅長領域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團化管理構建、薪酬績效體系建設、合伙人機制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團、海寧海務、和合集團、水貝珠寶集團、重運寶科技……
