摘要：脫胎于松下“商店經(jīng)營”的京瓷阿米巴模式，成功的要義在哪里？
為什么說阿米巴模式是為了實(shí)現(xiàn)京瓷哲學(xué)而創(chuàng)立的管理模式？
京瓷會(huì)計(jì)學(xué)等同于一般的會(huì)計(jì)學(xué)嗎？為什么說京瓷會(huì)計(jì)學(xué)必須以京瓷哲學(xué)作為判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)？...
○ 創(chuàng)建富有激情和創(chuàng)造力的自主經(jīng)營體制 ○
課程背景：
脫胎于松下“商店經(jīng)營”的京瓷阿米巴模式，成功的要義在哪里？
為什么說阿米巴模式是為了實(shí)現(xiàn)京瓷哲學(xué)而創(chuàng)立的管理模式？
京瓷會(huì)計(jì)學(xué)等同于一般的會(huì)計(jì)學(xué)嗎？為什么說京瓷會(huì)計(jì)學(xué)必須以京瓷哲學(xué)作為判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)？
環(huán)境劇變。如何通過SWOT分析，制定中期發(fā)展目標(biāo) ？
日子照過。如何根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo) ？
銷售是火車頭。如何根據(jù)銷售目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)組織？如何結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算 ？
生產(chǎn)是火車身。制定經(jīng)營預(yù)算之后，如何策劃管理活動(dòng)全面有效推進(jìn)開源節(jié)流改善 ？
全員智慧經(jīng)營。如何創(chuàng)建富有激情、自主經(jīng)營的機(jī)制，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？
滾動(dòng)管理是企業(yè)預(yù)見性經(jīng)營的關(guān)鍵。一年之計(jì)在于春，明年之“計(jì)”今年謀。
按照3個(gè)月滾動(dòng)管理的需要，每年年底就要啟動(dòng)企業(yè)下一年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作，科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算、策劃管理革新活動(dòng)，全面推動(dòng)開源節(jié)流、有效指導(dǎo)年度經(jīng)營。
課程大綱：
參訪安排：
第一天 求真悟道：參訪與專題研討
上午：京瓷展廳參觀學(xué)習(xí)
京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)
下午：經(jīng)營組織與阿米巴經(jīng)營介紹
京瓷會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐分享
生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)交流
晚上：專題分享與研討：劃小核算單元與標(biāo)準(zhǔn)成本管理
第二天 張本繼末：專題互動(dòng)學(xué)習(xí)
第一章：年度經(jīng)營計(jì)劃編制：年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)自主經(jīng)營
1、尋求增量，年度經(jīng)營計(jì)劃編制的核心
2、從增量戰(zhàn)略到增量運(yùn)營
3、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是應(yīng)對(duì)變化
4、 自主經(jīng)營激發(fā)組織活力，提升企業(yè)經(jīng)營績效
5、助力自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的四個(gè)一致性
6、經(jīng)營：以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經(jīng)營計(jì)劃大結(jié)構(gòu)
8、年度經(jīng)營計(jì)劃編制重點(diǎn)
9、企業(yè)分層次增量激勵(lì)機(jī)制
10、年度人才任用與增量戰(zhàn)將遴選
11、越是變化，越需要年度經(jīng)營計(jì)劃
第二章：年度經(jīng)營計(jì)劃編制：編制年度經(jīng)營計(jì)劃不是做+-法
1、+ - 法做不出真正的年度經(jīng)營計(jì)劃
2、編制年度經(jīng)營計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)
3、年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程
4、年度經(jīng)營計(jì)劃編制推進(jìn)組織
5、年度經(jīng)營計(jì)劃三大主體結(jié)構(gòu)
6、年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定
7、年度經(jīng)營計(jì)劃編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、年度經(jīng)營計(jì)劃編制前的資料準(zhǔn)備
9、行動(dòng)計(jì)劃支持經(jīng)營計(jì)劃落地
10、年度經(jīng)營方針發(fā)布會(huì)實(shí)現(xiàn)意志轉(zhuǎn)移
11、月度經(jīng)營會(huì)議推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
第三章：獨(dú)立核算與年度預(yù)算編制
1、劃小核算單元
2、單位產(chǎn)品成本分析
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制定
4、定額管理落地
5、全面預(yù)算管理
6、財(cái)務(wù)預(yù)算流程
7、全面預(yù)算管理的實(shí)施
導(dǎo)師簡介：
懷海濤 老師
• 企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
• 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
• 中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授
• 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
曾就職于世界五百強(qiáng)企業(yè)松下電器。專注職業(yè)顧問十余年，主導(dǎo)過百余家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。在企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深熟各類型企業(yè)的運(yùn)作程。自創(chuàng)KMTI業(yè)績激勵(lì)體系。扎根國內(nèi)本土企業(yè)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了KMTI業(yè)績激勵(lì)體系建設(shè)四步法等自主技術(shù)及管理工具，助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
擅長領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、組織變革、合伙人機(jī)制落地、薪酬績效體系建設(shè)、流程優(yōu)化和人才隊(duì)伍建設(shè)。
著作：《中國制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》、《行知世界：微案例•全球卓越經(jīng)營管理實(shí)踐》
代表客戶：廣汽乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、本田汽車（中國）、華晨汽車、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發(fā)展集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、廣州地鐵、深圳燃?xì)?、深圳地鐵、深圳維達(dá)力、山東兗礦集團(tuán)、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、廣東聯(lián)鋼、高明基業(yè)、金凱盛地產(chǎn)、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫(yī)療、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、伽藍(lán)潔具、IFF國際香料、利奧印刷……
黃日星 老師
• 業(yè)財(cái)一體化實(shí)戰(zhàn)專家
• 中國注冊會(huì)計(jì)師
黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年。參與過兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營管理，在供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、信息化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。長期的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，使得黃日星老師對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理有全面的理解，善于幫助企業(yè)進(jìn)行銷研產(chǎn)一體化的經(jīng)營問題診斷和流程優(yōu)化，尤其擅長財(cái)務(wù)成本管控、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及數(shù)字化運(yùn)營體系建設(shè)。通過數(shù)字賦能服務(wù)，提供基于戰(zhàn)略解碼和全價(jià)值鏈，分析的企業(yè)競爭力提升解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型與經(jīng)營業(yè)績突破。
黃日星老師注重在咨詢輔導(dǎo)過程中，不斷提升企業(yè)干部的專業(yè)能力和管理能力，是橫跨技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)的復(fù)合型專家。其金牌課題有《財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營計(jì)劃編制》、《敏捷供應(yīng)鏈》等。著有《敏捷式供應(yīng)：全流程快速響應(yīng)》、《可視化庫存：放大流動(dòng)價(jià)值》等。
