智慧物流與供應(yīng)鏈管理

課程背景：
    技術(shù)、流程與數(shù)據(jù)一直以來都是推動(dòng)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的三支重要力量。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)的日趨成熟，配合卓越的流程設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力為打造智慧物流與供應(yīng)鏈體系提供了三駕馬車，帶來物流與供應(yīng)鏈更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步提升物流與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)贏利能力、運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)水平的更大的價(jià)值貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
●理解供應(yīng)鏈對(duì)于股東與客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
●應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)物流與供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
●應(yīng)用信息技術(shù)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
●應(yīng)用新技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系 
●洞悉邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈的策略與路徑

課程大綱：
 
第一講：重塑供應(yīng)鏈價(jià)值
一、贏利能力
二、運(yùn)營(yíng)效率
三、服務(wù)水平
四、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)通過整合三流實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)
模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)
模型工具：資產(chǎn)回報(bào)率
模型工具：完美訂單率模型

第二講：運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈預(yù)見性
一、理解大數(shù)據(jù)價(jià)值
1.識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
2.衡量結(jié)果
3.改善決策
二、大數(shù)據(jù)分析提升供應(yīng)鏈效率
1．大數(shù)據(jù)分析改善需求預(yù)測(cè)質(zhì)量
2．大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控
3．大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)商管理庫存
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)資源配置與業(yè)務(wù)決策的最佳實(shí)踐

第三講：應(yīng)用技術(shù)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
一、應(yīng)用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化與可視化協(xié)同
1.有效實(shí)施VMI供應(yīng)模式
2.高效執(zhí)行CPFR協(xié)同機(jī)制
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)打造供應(yīng)鏈高效協(xié)同信息化系統(tǒng)
二、應(yīng)用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效物流運(yùn)作
1.理解RFID帶來的價(jià)值貢獻(xiàn)
2.應(yīng)用RFID提升物流效率與質(zhì)量
案例分享：RFID應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景
三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)+IOT實(shí)現(xiàn)智能制造
1.了解IOT關(guān)鍵技術(shù)
2.理解IOT主要應(yīng)用
案例分享：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用IOT助力智能制造（SPZP）
四、應(yīng)用科技管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
1.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控
2.區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控
案例分享：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及風(fēng)控體系

第四講：邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型誤區(qū)
1．?dāng)?shù)字化目的
2．流程自動(dòng)化
3．摒棄人工決策
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功轉(zhuǎn)型路徑
1．制定數(shù)字化目標(biāo)
2．評(píng)估當(dāng)前數(shù)字化能力
3．選擇技術(shù)功能
4．建立數(shù)字化路線圖
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.高層承諾
2.夯實(shí)基礎(chǔ)
3.清晰目標(biāo)
4.循序漸進(jìn)
案例分享：通過數(shù)字化解決方案解決組織內(nèi)特定問題
 
講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認(rèn)證：
  ◇ 高級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈講師
  ◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
  ◇ ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
  ◇ 百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
  ◇ 20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
  ◇ 曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
  ◇ 曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
  ◇ 曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
  ◇ 曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
  ◇ 曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
  ◇ 01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
  ◇ 02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
  ◇ 03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》 
  ◇ 吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
  ◇ 吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
授課風(fēng)格：
  ◇ 注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
  ◇ 案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
  ◇ 內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。