摘要：課程目標(biāo)
1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的邏輯；
2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權(quán)；
3、了解如何使用股權(quán)工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員；
4、全面認(rèn)識(shí)薪酬工具對(duì)戰(zhàn)略的幫助
4、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設(shè)計(jì)陷阱；
5、掌握股權(quán)和薪酬的設(shè)計(jì)方法并落地到自己的企業(yè)中；...
學(xué)習(xí)方式：面授、案例學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)練習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)
1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的邏輯；
2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權(quán)；
3、了解如何使用股權(quán)工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員；
4、全面認(rèn)識(shí)薪酬工具對(duì)戰(zhàn)略的幫助
4、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設(shè)計(jì)陷阱；
5、掌握股權(quán)和薪酬的設(shè)計(jì)方法并落地到自己的企業(yè)中；
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
1、股權(quán)激勵(lì)的目的分析
2、如何保證控制權(quán)和激勵(lì)性不沖突
3、股權(quán)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)合
4、股權(quán)和員工積極性的結(jié)合
5、股權(quán)和員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)合
6、授予與行權(quán)安排
7、特殊條款：變更與退出
8、各種虛擬股權(quán)的分類和介紹
9、全面薪酬的概念
10、崗位評(píng)估的方法論
11、職級(jí)體系的搭建
12、薪酬架構(gòu)的搭建
13、創(chuàng)新福利的設(shè)計(jì)思路
14、檢討本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和調(diào)整策略
課程綱要：
一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權(quán)激勵(lì)，如何共創(chuàng)共擔(dān)共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔(dān)當(dāng)
1、阿里巴巴對(duì)薪酬的理解
2、阿里對(duì)全面薪酬的設(shè)計(jì)理念
3、阿里各個(gè)事業(yè)部商業(yè)模式的分析
4、企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、研討：重點(diǎn)業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力？
二、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案，阿里如何面向未來(lái)
1、阿里對(duì)股權(quán)激勵(lì)的因素的考慮點(diǎn)
2、阿里各個(gè)階段，根據(jù)商業(yè)模式的變化，戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)股權(quán)的思考
3、阿里人力資源的股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)分析要素
4、財(cái)務(wù)和法律的股權(quán)激勵(lì)考慮
5、案例分析：著名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
三、企業(yè)發(fā)展的各種可能，阿里如何激勵(lì)高績(jī)效高潛力人群
1、阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期的重要節(jié)點(diǎn)
2、市場(chǎng)上標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3、多種虛擬股權(quán)方案介紹
4、股權(quán)設(shè)計(jì)的因素回顧，阿里的股權(quán)體系如何隨著業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展敏捷響應(yīng)，快速迭代
5、模擬練習(xí)：本企業(yè)的股權(quán)方案設(shè)計(jì)
四、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)分配
1、案例分享—優(yōu)秀的合伙人制度
2、合伙人股權(quán)分配的考慮因素
3、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的技術(shù)層面
4、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的法律法規(guī)
5、模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的合伙人股權(quán)方案
五、薪酬的痛點(diǎn)和薪酬的哲學(xué)理念
1、案例分享—該給多少
2、案例分享-引起不滿
3、案例分享-給點(diǎn)刺激
4、案例分享-體會(huì)
5、阿里薪酬設(shè)計(jì)的哲學(xué)理念
六、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—職級(jí)體系
1、阿里薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程，不同階段薪酬的設(shè)計(jì)參考對(duì)象-平臺(tái)期事業(yè)部發(fā)展期，金融事業(yè)部發(fā)展期，物流事業(yè)部發(fā)展期，數(shù)據(jù)化時(shí)代發(fā)展期
2、核心崗位的評(píng)估方法論
3、每個(gè)層級(jí)的核心能力點(diǎn)，層級(jí)要求
4、案例分析-市場(chǎng)上標(biāo)桿企業(yè)的職級(jí)體系
七、薪酬體系的搭建流程
1、馬斯洛需求層次介紹
2、阿里各個(gè)階段用人理念的變化（創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期）
3、阿里人才策略和薪酬策略的變遷過(guò)程
4、薪酬分類
5、阿里如何確定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6、阿里如何確定在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的市場(chǎng)定位
7、確定薪酬的關(guān)鍵參數(shù)-中位值，級(jí)差，幅寬，固浮比
8、確定薪酬架構(gòu)，阿里的薪酬架構(gòu)如何隨著用人策略和市場(chǎng)環(huán)境的變化敏捷響應(yīng)與快速迭代
八、薪酬架構(gòu)的應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與薪酬架構(gòu)的對(duì)比分析
2、多個(gè)角度看薪酬
3、如何在不同現(xiàn)狀下的薪酬調(diào)整策略
4、預(yù)算的計(jì)算方法和匯總
5、薪酬調(diào)整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數(shù)據(jù)要保密
6、思考：如何分析目前企業(yè)的薪酬策略和預(yù)算
九、創(chuàng)新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢做大激勵(lì)，如何傳遞溫暖共同擔(dān)當(dāng)
1、對(duì)福利的定義，與市場(chǎng)對(duì)福利的定義的區(qū)別
2、對(duì)企業(yè)人群的分析
3、參考阿里對(duì)企業(yè)人群需求的分析—代入企業(yè)實(shí)際情況看看
4、案例分析-標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新型福利的設(shè)計(jì)
5、阿里對(duì)福利的測(cè)評(píng)和效果評(píng)估
6、模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的福利體系
講師介紹：
玄慈/莊旭光
前阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)與薪酬高級(jí)專家
從業(yè)年限：20年
教育背景：北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
2008年-2016年任職阿里巴巴集團(tuán)，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專注于股權(quán)激勵(lì)，薪酬福利，員工關(guān)系，EHR領(lǐng)域，熟識(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才管理模式。 對(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置，投融資，企業(yè)戰(zhàn)略落地，高管激勵(lì)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理有豐富知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組織搭建，股票期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)，薪酬體系，績(jī)效考核，招聘和組織文化工作）， 負(fù)責(zé)IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權(quán)分配，蝦米音樂(lè)網(wǎng)站并購(gòu)，華數(shù)淘寶快樂(lè)淘寶公司分拆等重大計(jì)劃。
先后擔(dān)任美團(tuán)，馬蜂窩，中移動(dòng)，IDG資本，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)，湖畔，金科文化，青木科技，大希地，果小美，燦谷投資，阜博集團(tuán)，立方控股的顧問(wèn)。
