摘要：人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰(zhàn)...
課程背景
人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰(zhàn)：
◇ 如何使招聘與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略有效結合，并具有前瞻性？
◇ 如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結構？
◇ 如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？
◇ 如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？
本次課程緊跟時代趨勢，使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力！
課程收益
1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略
2.了解人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內容和方法
3.熟悉數據化體系化的招聘流程
4.掌握全流程的專業(yè)化的招聘方法和各行業(yè)企業(yè)的最佳實踐
5.贈送模板工具： 招聘關鍵績效指標表、招聘渠道分析和管理表、招聘周報、招聘需求分析表、候選人明細表、面試評估表、薪酬建議書等
課程大綱
一、戰(zhàn)略性招聘的內容和含義
1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘
4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
二、招聘規(guī)劃和招聘計劃
1.招聘計劃和預算的制定
2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
三、數據化的招聘體系
1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
2.數據化分析和管理招聘渠道
3.招聘系統和人才數據庫
4.數據化分析和提升候選人體驗
5.雇主品牌的建立和推廣
6.數據化分析和提升招聘人員的能力
四、專業(yè)化的社會招聘流程和方法
1.職位需求分析
◇ 需求分析前需要做的準備工作
◇ 小組討論：全面精準的職位需求分析
2.人才訪尋
◇ 小組討論：高管和關鍵人才的訪尋方向及思路
◇ 人才市場分析和人才地圖
◇ 主要招聘渠道的最佳實踐
3.初次電話溝通
◇ 電話溝通前的準備工作
◇ 電話溝通的技巧
4.面試和人才評估
◇ 能力模型和人才畫像
◇ 人才評估方法
◇ 結構化行為面試
5.薪酬談判
◇ 小組討論：薪酬建議的方法和工具
◇ 小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例
◇ 全面薪酬體系和薪酬談判技巧
6.背景調查
◇ 背景調查的原則和步驟
◇ 背景調查的內容和信息來源
◇ 背景調查的實施
7.Offer后管理
◇ 小組討論：錄用后跟進的成功和失敗案例
◇ 錄用后的有效跟進
五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實踐
1.人才定位和招聘策略
2.校企關系
3.宣傳內容和宣傳渠道的創(chuàng)新
4.面試評估
講師介紹
徐老師
◇ 曾任科銳國際招聘流程外包總監(jiān)
◇ 曾任科銳國際獵頭服務化工能源行業(yè)負責人
◇ 曾任科銳國際區(qū)域總監(jiān)
◇ 復旦-麻省理工國際MBA碩士學位
□ 職業(yè)經歷：擁有20余年豐富的職業(yè)經驗，曾在國企和外企從事采購管理、研發(fā)管理、市場研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運營流程。后加入科銳國際，領導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內外知名企業(yè)，積累了豐富的 中高端人才招聘和招聘項目管理經驗。自2008年起開始為企業(yè)的招聘團隊、業(yè)務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領域的培訓。同時也是浙江大學、南京航空航天大學等知名院校，和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業(yè)導師。
□ 講授課程：《招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定》、《職位需求分析與人才訪尋》、《人才選拔與面試評估》、《薪酬談判與 背景調查》、《與用人經理有效合作》 、《候選人全過程管理》 、 《校園招聘項目管理》等。
□ 服務企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產險、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂 森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、 太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、?？低暋⒑?、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會等。
