摘要：現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。...
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【課程時間】12小時
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30
◇ 定義
◇ 物流分類
◇ 物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
◇ 精益物流
◇ 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
◇ 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價值流建設(shè)
二、倉儲人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
1、為何要強(qiáng)化倉儲管理？
2、倉儲管理的地位和職責(zé)
3、倉管人員八大素質(zhì)要求
4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理 案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式 案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉儲管理面臨的問題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標(biāo)（5分鐘）10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉儲管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
第二部分 物料管理與庫存控制（4H）
-----倉儲運作管理系列一
一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點
（六）物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制 供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？） 1、加權(quán)法 2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理 案例：采購人員甄選 案例：采購員日程安排與計劃 案例：采購計劃失誤如何處理 案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 、備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 物料入庫控制（1H）
-----倉儲運作管理系列二
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）16：20-16:30
二、貨物接運與交接（20分鐘）第二天9:00-9:20
1、貨物接運與交接
2、 貨物初檢
3、責(zé)任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗收（20分鐘）9:20-9:40
1、驗收的基本要求
2、實物驗收
3、抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫帳務(wù)處理（5分鐘）9:45-50
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作（5分鐘）9:50-9:55
案例：安露集團(tuán)倉儲管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：紅巖重卡物流運作模式
第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)（1.5H）
-----倉儲運作管理系列三
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）10:00-10:10
二、倉儲貨物儲存（15分鐘）10:10-10:25
1、倉庫八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
2、倉庫各大區(qū)域職能分析表
3、倉庫空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉儲貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)（15分鐘）10:25-10:40
1、物品防護(hù)11大注意事項
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變的五種防護(hù)方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素
6、危險品的十種類型
7、危險品儲存的八注意
8、物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理（50分鐘）10:40-11:30
魯氏物料盤點法
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制（1H）
-----倉儲運作管理系列四
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）11:30-11:40
二、 物料出庫供應(yīng)的基本要求（5分鐘）11:40-11:45
三、物料出庫的程序（5分鐘）13:00-13:05
四、 物料出庫供應(yīng)的控制（20分鐘）13:05-13:25
五、非正常領(lǐng)料之處理（20分鐘）13:25-13:45
第六部分 配送業(yè)務(wù)運作（1H）
-----倉儲運作管理系列五
一、物流配送（30分鐘）13:45-14:15
1、配送的概念
2、運輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)（30分鐘）14:15-14:45
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實施配送方式
案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式
第七部分 倉庫安全管理（0.5H）
-----倉儲運作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)（5分鐘）14:50-14:55
三、倉庫消防工作（10分鐘）14:55-15:05
四、危險品安全管理（10分鐘）15：05-15:15
第八部分 倉儲業(yè)務(wù)績效評估（1H）
一、倉儲業(yè)務(wù)評審（30分鐘）15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)（30分鐘）15:45-16:15
案例：績效制度、流程及表單展示
講師介紹 魯鵬
原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
◇ 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
◇ 清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
◇ 臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
◇ 中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
◇ 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
◇ 授課方式深入淺出，易于接受和理解
◇ 課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)
◇ 結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動機(jī)、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾……
