摘要：21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。...
課程背景：
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合，使學員真正掌握項目管理的精髓。
參加培訓的企業(yè)可在課前準備好本公司即將開始運作和未來將要運作的項目，老師將以企業(yè)的實際項目展開項目管理的實操練習
課程收益：
1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3.學會項目進度管理的四大技術；
4.清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；
5.分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程大綱：
第一章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.項目的4大特征
三.項目與日常運作的比較
四.項目的類型
五.項目管理的關鍵
六.項目的三種制約與三種目標
七.什么是成功的項目？
八.項目進度管理四大技術
1.箭線圖法(ADM)
2.前導圖法(PDM)
3.關鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
九.項目生命周期
十.過程組與知識領域體系PMBOK
第二章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標
二.項目里程碑
三.樣例：提出可行性報告和管理者支持
四.組建項目小組
五.項目小組的五種組織形式
六.樣例-項目啟動過程
第三章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務
1.如何分解工作任務
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務分解表WBS
二.分析依賴關系
1.工作任務的依賴關系
2.樣例-網(wǎng)絡圖PDM
三.估計資源狀況-責任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責任矩陣圖
四.計算關鍵路徑-樣例CPM
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預算
八.完善行動計劃
1.風險分析與風險管理
2.樣例-風險管理計劃
3.樣例-風險分析
九.課堂練習-項目管理的計劃過程
第四章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內(nèi)容
三.變更的控制
四.項目控制的類型
五.項目控制的內(nèi)容
六.項目的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量基礎知識
2.變化的度量
3.過程能力的衡量
4.五大核心質(zhì)量工具介紹
5.品質(zhì)管理七大手法介紹
6.特性要因圖
7.影響-控制圖
七.項目的費用控制
1.產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設計成本
2.降低產(chǎn)品設計成本的工作模式
3.BOM成本
4.項目費用控制總結
八.控制項目的方法
第五章項目管理的收尾過程
一.項目的結束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財務總結
第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目管理模板練習
第七章 成功的項目經(jīng)理
一. 角色轉換意識
二. 項目經(jīng)理的責任
三. 項目經(jīng)理的知識結構
四. 項目經(jīng)理的綜合知識
培訓總結與答疑
認證：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之職業(yè)資格證書。HKTCC香港培訓認證中心高級證書1200元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
講師簡介：
韓永春老師
中國百強講師
六西格瑪黑帶大師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
華中科技大學特約講師
湖南大學EDP中心特約講師
精益質(zhì)量能力進階模型創(chuàng)始人
世界500強美資杜邦公司DOE專家
亞太區(qū)質(zhì)量顧問和精益六西格瑪培訓師
20年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗
【實踐經(jīng)歷】
韓永春: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長; 世界500強美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問, 精益六西格瑪培訓師; 臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理, 質(zhì)量高級經(jīng)理; 歐洲芬蘭科泰股份有限公司Six Sigma Leader等。培訓輔導過的知名企業(yè)有中國航天科工、中國西電集團、中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、一汽大眾、成都吉利、美的集團、海信集團、TCL集團、九陽公司、創(chuàng)維液晶、深圳日立、安踏體育、惠普電腦、聯(lián)想電腦、華為公司、中車集團、中鐵集團、攀鋼集團、湘鋼集團、伊利集團、三一重工、倍加潔集團、沃爾沃集團、揚子江藥業(yè)等（詳見后面的授課見證）。
長期從事質(zhì)量管理和六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典進修學習，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，領導層質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，精益質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，質(zhì)量意識與質(zhì)量文化，供應商質(zhì)量管理，8D團隊導向問題解決方法，品管圈QCC，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析Minitab運用和六西格瑪DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)五個階段的所有工具以及精益生產(chǎn)十大工具；且具有22年豐富的試驗設計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣、泰國、越南給當?shù)毓九嘤朌OE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師，被譽為“中國試驗設計DOE運用首席導師”。
在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領導跨國項目團隊成功地完成幾十個復雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。
