摘要：價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。...
【課程介紹】
價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
1. 顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？
2. 顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品?
3. 提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
4. 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
5. 產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無(wú)人問(wèn)津；產(chǎn)品的價(jià)格很低，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？
企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
【課程背景】
面對(duì)日益激烈和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對(duì)制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程如何確保合理的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對(duì)和解決的問(wèn)題。價(jià)值工程正是解決這一問(wèn)題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
客戶(hù)對(duì)價(jià)格的關(guān)注與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價(jià)值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計(jì)決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，客戶(hù)為功能所創(chuàng)造的價(jià)值而付費(fèi)；價(jià)值工程它關(guān)注功能的評(píng)價(jià)、關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)的方法、實(shí)現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法；
【課程收益】
1. 掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”
2. 掌握避免“質(zhì)量過(guò)?！倍斐沙杀酒叩姆椒?br />
3. 掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
4. 掌握如何根據(jù)客戶(hù)核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)
5. 掌握如何圍繞客戶(hù)核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)
6. 掌握進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的方法
【課程特色】
1. 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。
2. 豐富案例分析互動(dòng)--通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
3. 結(jié)合實(shí)際演練--通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
4. 講師的專(zhuān)業(yè)性--講師長(zhǎng)期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作。
5. 提供具體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的具體方法。
【課程實(shí)況】
課程大綱
第一部分 價(jià)值工程概述
第一單元
1概要
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價(jià)值
1.3價(jià)值工程基本原理
1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
第二部分 價(jià)值工程對(duì)象選擇
第二單元
2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?
2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2 選擇分析對(duì)象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.2.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象選擇
第三單元
3如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對(duì)信息的要求
3.3信息收集計(jì)劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)需求識(shí)別分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.2 功能分類(lèi)
4.2.1功能的主要類(lèi)別
4.2.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類(lèi)
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4 功能評(píng)價(jià)
4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法
4.4.4.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
第五單元
5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
5.1創(chuàng)造型人才的特征、開(kāi)發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維
5.3發(fā)散型思維
5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1 概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2 層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元
7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
7.2 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
講師簡(jiǎn)介 陳曉彥老師
職業(yè)目標(biāo)：與客戶(hù)共同努力，提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力
個(gè)人履歷：
青島天信電氣 總經(jīng)理
IMM國(guó)際煤機(jī) 中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁，集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開(kāi)利上海運(yùn)輸冷凍 質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，學(xué)習(xí)和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運(yùn)營(yíng)系
英格索蘭洛陽(yáng)哈斯曼 研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)經(jīng)理
洛陽(yáng)春都集團(tuán) 設(shè)備、生產(chǎn)管理，構(gòu)建設(shè)備管理體系
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國(guó)企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類(lèi)型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等；
咨詢(xún)風(fēng)格：
1) 系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過(guò)程與結(jié)果緊密相連；
2) 實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
3) 教練風(fēng)格：通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開(kāi)朗、一語(yǔ)道破天機(jī)；
4) 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
上海交運(yùn)汽車(chē)、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車(chē)、開(kāi)利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)等等；
