[敏捷供應鏈]五步實戰(zhàn)體系構建

【課程背景】
    2022年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，由于疫情蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳！中央提出國內外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應鏈作為全球經濟運營體系的基礎，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。那么面對不斷變化的市場環(huán)境，要提高整個供應鏈的敏捷性，聯(lián)合供應鏈上所有伙伴敏捷地應對終端顧客需求的變化，提升供應鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標，增加企業(yè)在市場獲得更多利益的機會！本課程南斌老師結合國內外上市公司多年供應鏈管理工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合經典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

【課程目標及收益】

課程目標	課程收益（方法&工具）	授課時間安排
學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢	掌握：常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經”	1小時
學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法	掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰(zhàn)略	2小時
學習：預測與制定供應鏈計劃	掌握：供應鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位模型	2小時
學習：敏捷性供應鏈庫存管理	掌握：JIT供應管理& VMI管理	2小時
學習：如何打造靈活多變的供應體系	掌握：建立基于ECR的快反響應體系	2小時
學習：供應鏈的成本戰(zhàn)略	掌握：疫情后時代供應鏈降本三十種方法	3小時

【培訓呈現(xiàn)方式】

解讀當下熱點案例	頭腦風暴式的研討	復盤和剖析經典案例	角色互換尋求管理破局
觀摩和學習標桿企業(yè)視頻案例	互助游戲倡導快樂培訓方法	實戰(zhàn)工具包產生管理價值	團隊共創(chuàng)制定解決方案
培訓中落實“321”行動方案計劃 “3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值

【課程大綱】

第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇
情景案例1：解讀國內知名企業(yè)"敏捷供應鏈"三大模式代表
1.當代供應鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應鏈運營的八大風險
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈風控的“九陽真經”
【案例解讀】
解讀行業(yè)供應鏈管理“七宗罪”--某服裝供應鏈的管理誤區(qū)
【課題演練】
請學員們分析自己企業(yè)采供應鏈運營中存在的漏洞，利用培訓的工具來制定改善方案。

第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--疫情后時代構建科學的供應鏈體系
情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應鏈
1.新形勢下敏捷供應鏈八大運營循環(huán)圖
2.如何提高供應鏈的“敏捷性”
3.敏捷供應鏈端如何做到分散式的供應布局
4.加速供應鏈數(shù)字化轉型建設和線上線下全渠道建設
5.構建敏捷供應鏈的八個關鍵階段
【實戰(zhàn)工具】
如何制定供應鏈的實施戰(zhàn)略
【案例解讀】
分享京東賺錢的秘密武器---京東供應鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說，供應鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓的工具來制定改善方案

第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--制定科學的敏捷供應鏈管理預測
情景案例3：危機下某家電世界500強是如何協(xié)調供應鏈需求和計劃
1.如何準確預測供應的需求
2.制定供應鏈需求預測循環(huán)圖
3.制定供應鏈六大計劃
4.牛鞭效應是如何產生的
5.敏捷供應鏈預測與制定戰(zhàn)略定位
【實戰(zhàn)工具】
我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
從迎難而上到后來居上，某零售行業(yè)的供應鏈進化之路
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案

第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--建立柔性的敏捷供應鏈庫存管理體系
情景案例4：從某設備設備管理的零故障來看供應鏈庫存的問題
1.如何衡量安全庫存指標
2.什么樣的庫存周轉率才是高效的
3.如何設置安全庫存
4.庫存管理六種最佳方案
5.疫情如何打造快，準，少的柔性庫存管理
6.危機下VMI管理優(yōu)劣勢
【實戰(zhàn)工具】
如何設定安全庫存&經濟批量采購
【案例解讀】
從供應鏈管理角度思考制造行業(yè)庫存問題，解讀某快消品行業(yè)解決庫存的3大手段
【課題演練】
請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案

第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--打造靈活多變的供應體系
情景案例5：危機之下如何打造快反的供應體系—解讀七匹狼的7天快反供應鏈體系
1.疫情后時代供應關系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應戰(zhàn)略
3.建立快捷的供應開發(fā)體系
4.構建供應快反的合作框架九大步驟
5.核心供應評價基本構建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應管理關系
【實戰(zhàn)工具】
供應評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，華為的供應鏈模式體系
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應體系？

【專家介紹】南斌老師 采購與供應鏈管理                                         
 ◇ 采購風險與成本控制管理
 ◇ 供應商開發(fā)和績效管理
 ◇ 供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家                
 ◇ 采購招投標管理專家 
 ◇ IFPSM注冊采購能力資格認證
 ◇ 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
 ◇ 西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經歷
南斌老師，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。
工作經歷
1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年  理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。
培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》
咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理23年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
服務客戶
美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等。
南斌老師部分授課案例：
1.株洲中車：課題【新形勢下供應商全盤管理實戰(zhàn)技巧】
客戶反饋：南斌老師4天課程（兩批學員），感謝南老師的專業(yè)指導，學以致用！并且聽您的課受益匪淺！
2.杭州萬馬集團：課題【新形式下的采購成本控制和談判實戰(zhàn)技巧】
學員反饋：感謝南老師盡情分享，通過兩天課程建立深厚友誼，以后工作中，有方向更有層次去思考采購成本降低的可能性，把握了談判中要訣和技巧，希望南老師給以更多指導！
3.深圳電信集團：課題【新形勢下項目投標技巧】
      學員反饋：招投標豐富的學習圓滿結業(yè)！感恩南老師辛勤演講，您的課很實用，招投標知識學以致用！案例生動，課程活躍，感恩南斌老師！受益匪淺！
4.深圳公開課：課題【降低采購成本及供應商談判技巧】
學員反饋：感謝南老師的付出，南老師課程特別專業(yè)接地氣！合作愉快！開心的兩天過去了，常聯(lián)系！
5.青島公開課:課題【降低采購成本及供應商談判技巧】
機構反饋：挺順利的，老師很敬業(yè)，人也特別好，課間一直耐心解決學員提出所有問題，培訓現(xiàn)場大家也都在積極的回答問題，并且能跟著老師的引導隨時做出反應，并及時完成課下作業(yè)，能感覺到學員們對老師的敬重！
6.山東大型聲學企業(yè)：課題【新形勢下的供應鏈成本控制實戰(zhàn)技巧】
企業(yè)負責人反饋：南斌老師實力派，授課學以致用，授課嚴格又不失風趣，學員們加深了對精準采購的理解，之前有請幾位采購講師到公司授課，南斌老師課程最實用實戰(zhàn)，落地有聲！專業(yè)！
7.廣州公開課：課題【基于供應鏈管理下的采購流程優(yōu)化與設計】
機構反饋：南斌老師好！我把您給同學們的答疑分享到了供應鏈的班群，同學們都對您的專業(yè)指導表示非常的感謝，并且聽您的課程受益匪淺！并且有幾位同學非常非常喜歡您的授課，想向您添加微信，希望老師可以為他們答疑滿足對知識的渴望！ 
8.廊坊移動：課題：【新形勢下的采購招投標管理實戰(zhàn)技巧】    
負責人反饋：感謝南斌老師兩天招投標課程圓滿收官，學員們收獲非常大！相對一部分學員招投標知識零基礎，通過南斌老師兩天耐心專業(yè)無私分享，收獲滿滿！受益匪淺！

部分授課精彩瞬間：