摘要：為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強基固本作用，進一步提高重大風險防控能力，加快建設具有全球競爭力的企業(yè)。...
課程背景
為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強基固本作用，進一步提高重大風險防控能力，加快建設具有全球競爭力的企業(yè)。
本次培訓旨在幫助各級政府部門、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)及相關財務管理人員，從全面預算管理角度編制合理的預算并有效實施；把握準則變革的發(fā)展方向，通過豐富的實務案例，了解準則執(zhí)行過程中的重點、難點問題，全面提升紅線意識和履責能力，加強內(nèi)部控制和預算績效管理，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。
課程收益：
● 熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業(yè)風險管理的能力；
● 感悟預算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標與狀況，制定出符合企業(yè)的風險管控制度；
● 從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務人員分析與規(guī)劃能力；
● 聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和企業(yè)風險最小化。
課程收益
● 熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業(yè)風險管理的能力；
● 感悟預算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標與狀況，制定出符合企業(yè)的風險管控制度；
● 從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務人員分析與規(guī)劃能力；
● 聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和企業(yè)風險最小化。
課程大綱
第一講：風險管理
一、風險管理
1. 風險定義
2. 風險三要素：目標、不確定性、影響
3. 風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4. 風險類型：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險
二、風險管理
1. 風險管理的主要目標：戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)
2. 風控體系建設的框架和方法
1）風險管理框架
2）風險量化技術
三、風險管理策略
1. 風險識別
2. 風險評估
3. 風險應對
1）風險規(guī)避
2）風險降低
3）風險轉移
4）風險承擔
4. 風險監(jiān)控
第二講：建立內(nèi)控體系和預算管理控制體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標
二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則
3. 主要改革與創(chuàng)新
4. 重要具體條款解讀
第三講：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和重點領域預算
一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)管理體制
2.資產(chǎn)管理目標
3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況制度
4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理存在問題
5.資產(chǎn)管理政策與定義
6.資產(chǎn)配置管理與核算
7.資產(chǎn)使用管理與核算
8.資產(chǎn)處置管理與核算
9.資產(chǎn)清查核實與核算
10.資產(chǎn)報告編報體系及修訂情況
11.難點問題解析
12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費用化的困惑
13.固定資產(chǎn)折舊調整操作難點
14.固定資產(chǎn)后續(xù)計量的賬務處理與資產(chǎn)管理的銜接問題
二、行政事業(yè)單位重點領域預算績效管理
1.部門整體支出績效評價
2.國有資本經(jīng)營預算績效評價
3.PPP項目績效管理最新政策解讀與應用實務
4.重大政策和重點項目績效評價
5.專項債券項目績效管理
6.新冠疫情防控政策落實和資金管理使用情況評價
案例分析
課程總結與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結與回顧
2. 答疑解惑
講師介紹
樊李東 教授簡介
★注冊經(jīng)濟學教授；
★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家
★宏觀經(jīng)濟新常態(tài)研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經(jīng)濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經(jīng)濟頻道宏觀經(jīng)濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務管理》《財務創(chuàng)新》《基礎會計》《簡明投資分析》作者
講師經(jīng)歷
社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經(jīng)濟研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟形勢分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟類課程，課程貼近當前經(jīng)濟形勢工作實際，實戰(zhàn)性強。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學和經(jīng)濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
樊李東老師 從事財務高管、財務和經(jīng)濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經(jīng)濟等學科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財經(jīng)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員與中高管進行財經(jīng)專業(yè)輔導、培訓。
樊老師有著豐富的哲學和經(jīng)濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網(wǎng)天津電力公司、國家電網(wǎng)河南電力公司、國家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國家電網(wǎng)重慶電力公司、國家電網(wǎng)重慶設計院、國家電網(wǎng)綿陽電力公司、國家電網(wǎng)焦作電力公司、國家電網(wǎng)漯河電力公司、國家電網(wǎng)信陽電力公司、國家電網(wǎng)三門峽電力公司、國家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠、內(nèi)蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內(nèi)蒙電網(wǎng)電力設計院、內(nèi)蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內(nèi)蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網(wǎng)杭州公司等
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（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節(jié)卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠
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