摘要：過去的管理學即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！...
課程背景
確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。
——管理學大師 彼得•德魯克
在企業(yè)運作中，其設計只有10%的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。
——哈佛商學院前院長 波特
日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標？
缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！
明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？
策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？
策略失敗，70%是因為執(zhí)行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
過去的管理學即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！
課程收益
本課程提供明確的執(zhí)行步驟、輔助案例、設計實用的核檢與聯(lián)系表，企業(yè)各個層級都可以依循落實執(zhí)行力。參加本課程，企業(yè)、組織、團隊或者個人都能：
1、終結總是無疾而終的行動方案；
2、幫助團隊成員與組織目標達成；
3、持續(xù)推動改變行為的策略；
在每天日常工作之余，仍能徹底執(zhí)行最重要的目標！
課程大綱
一、 重塑執(zhí)行力之把握本質(zhì) 尋根溯源
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團隊的四個理由
——社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3、企業(yè)執(zhí)行力應該有的嶄新面貌
4、企業(yè)執(zhí)行力的四項原則
5、團隊執(zhí)行力提升的五個階段
二、重塑執(zhí)行力之注重結果 提升素養(yǎng)
1、定位不同，結果不同
管理者在企業(yè)中的五種定位
◇ 不要任務，要結果
◇ 結果三要素
2、我要怎么做？
控制自己的行為
控制自己的情緒
做結果的方法
3、正確看待別人
管理者的放羊理論
管理者的三不原則
執(zhí)行型人才的基本條件
4、正確看待執(zhí)行中的人際關系
◇ 執(zhí)行中的責任意識
◇ 全力以赴的工作態(tài)度
◇ 執(zhí)行的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略
三、重塑執(zhí)行力之提升技能 提高效率
1、高層執(zhí)行的七大錯誤
2、中層執(zhí)行的四大重點
◇ 找準位置
◇ 聚焦目標
◇ 超越期望
◇ 明確定位
3、猴子管理法的七大法則
◇ 鎖定責任
◇ 自我成長
◇ 溝通職責
◇ 學會授權
◇ 明確重點
◇ 快樂激勵
◇ 檢查監(jiān)督
4、員工執(zhí)行力的六大要訣
5、新時代執(zhí)行力的七個行動
◇ 樹立危機感
◇ 淘汰弱者
◇ 服從決定
◇ 懂得意識調(diào)控
◇ 制度引導行為
◇ 防止重復犯錯
◇ 以身作則
四、重塑執(zhí)行力之善用工具 強化效果
1、從個人到企業(yè)，五層次落實執(zhí)行
2、ARCI矩陣4角色：有效分配權責，任務滴水不漏
3、建立ARCI模型:厘清參與程度，化解模糊地帶
4、QQT/R溝通法：會做事，也要爭取資源
5、建立高效的SIMPLE流程
6、發(fā)揮影響力，打破部門籬笆
7、破除對執(zhí)行的誤解，有效安排任務5步驟
五、重塑執(zhí)行力之協(xié)同合作 提升戰(zhàn)力
1、團隊協(xié)作
2、引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性
3、案例：天堂和地獄的區(qū)別
4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”
5、團隊成效的七個要素
講師介紹 王俊華
情境實踐家課程創(chuàng)始人
資歷背景
◇ 情境實踐家課程創(chuàng)始人
◇ 深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
◇ 高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
◇ 清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師
◇ 香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師、深圳培訓師聯(lián)合會特聘講師
授課風格
◇ 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學員呈現(xiàn)快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
授課經(jīng)驗
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身，近千場的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
◇ 先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師；
◇ 連續(xù)七年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業(yè)”項目領導力課程特聘講師；
◇ 連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓；
◇ 連續(xù)七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓。
