課程背景：
“DFMEA只是Paper Work，除了對付體系審核以外，我們看不到對提高質(zhì)量有什么作用?”
“DFMEA我們做了數(shù)百份，但還是吃盡苦頭，同樣的錯(cuò)誤不斷重犯，DFMEA到底該怎么做才有實(shí)效?”
“為了DFMEA的推廣應(yīng)用，我們不知請了多少次外面的老師來公司做培訓(xùn)，但工程師還是不知道怎么寫DFMEA，抱怨費(fèi)力不討好，癥結(jié)到底何在?”
“很多“?！钡墓景袲FMEA視為最高..
機(jī)密，要也要不來，我們的DFMEA基本是靠工程師絞盡腦汁“做”出來的，沒有實(shí)際效果，更談不上機(jī)密，我們?nèi)绾卫肈FMEA做知識(shí)管理，形成公司知識(shí)沉淀?”
“市場問題重復(fù)出現(xiàn)，往往是開發(fā)時(shí)未考慮好，或者即使整改了又冒出新問題，我們做的FMEA連已經(jīng)發(fā)生的問題都不能預(yù)防，又怎能奢望預(yù)防沒有發(fā)生的潛在失效?”
“如何把DFMEA與產(chǎn)品開發(fā)過程緊密結(jié)合，盡量在早期消除問題的萌芽而又不被工程師視為“額外負(fù)擔(dān)”?
“我們的工程師其實(shí)也想做DFMEA，但總是“孤軍作戰(zhàn)”缺少支持，如何把DFMEA變成Team Work?”
“如何在公司形成FMEA文化，讓FMEA真正落實(shí)到工程師的日常工作甚至融入到個(gè)人生活之中,從而形成習(xí)慣?”
……
如您也有上述困惑，并想找到真正的解決之道，請與我們聯(lián)系！我們將為您：
帶來突破性的解決方案！
助您和貴公司的FMEA工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍！
培訓(xùn)目標(biāo)：
■ 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容：包括最新的SOD，AP評分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設(shè)計(jì)變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等；
■ 透徹理解DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法；
■ 掌握開展DFMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開發(fā)的技巧，及DFMEA質(zhì)量評價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問題重犯；
■ 熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)框圖（Block Diagram）、界面功能矩陣（Interface Function Matrix）、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法，開發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)；
■ 掌握企業(yè)推進(jìn)DFMEA的策略并分享最佳實(shí)踐，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用DFMEA進(jìn)行知識(shí)管理，形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競爭力。
課程大綱：
第一天
AIAG-VDA新版FMEA介紹及DFMEA-七步法實(shí)施策略方法DFMEA Overview & 7-Steps Approach
■ AIAG-VDA FMEA（新版FMEA）變化趨勢
■ FMEA類型及目的、顧客定義與應(yīng)用時(shí)機(jī)
■ DFMEA應(yīng)用介紹
■ [DFMEA為什么做，什么情況做，何時(shí)做，誰做，為誰做]
■ DFMEA整體開發(fā)步驟
■ DFMEA-策劃-七步法[如何與產(chǎn)品開發(fā)流程相結(jié)合]
DFMEA步驟一：策劃及準(zhǔn)備 Design FMEA 1st Step: Planning & Preparation
■ DFMEA實(shí)用功能模版介紹
■ [結(jié)合自己產(chǎn)品DFMEA練習(xí)立項(xiàng)啟動(dòng)]
■ DFMEA表頭填寫要點(diǎn)[FMEA日期，關(guān)鍵日期等]
■ DFMEA團(tuán)隊(duì)討論方法[DFMEA團(tuán)隊(duì)組建]
■ 以往失效模式調(diào)研及在新項(xiàng)目DFMEA中的預(yù)防落實(shí)
DFMEA步驟二：結(jié)構(gòu)分析 Design FMEA 2nd Step: Structure Analysis
■ →小組練習(xí)與點(diǎn)評（1）：用發(fā)給的DFMEA功能模版進(jìn)行真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA練習(xí)，完成DFMEA表頭，團(tuán)隊(duì)，以往失效調(diào)研階段分析與開發(fā)
■ DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
■ →小組練習(xí)與點(diǎn)評（2）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)，確定自己DFMEA的分析范圍邊界
DFMEA步驟三：功能分析 Design FMEA 3rd Step: Function Analysis
■ 顧客功能要求的識(shí)別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)
■ →小組練習(xí)與點(diǎn)評（3）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)，自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項(xiàng)目/功能
■ 供應(yīng)商集成DFMEA
■ 全天總結(jié)與Q&A
第二天
DFMEA步驟四：失效分析Design FMEA 4 Step: Failure Analysis
■ DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
■ DFMEA穩(wěn)健設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)P-Diagram(參數(shù)圖)
■ 失效模式，后果分析技巧
■ 嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
■ 分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往實(shí)效調(diào)研之傳遞
DFMEA步驟五~六：風(fēng)險(xiǎn)分析~優(yōu)化改進(jìn)Design FMEA 5~6 Steps: Risk Analysis ~ Optimization
■ DFMEA失效原因/機(jī)理分析技巧
■ 失效模式-后果-原因三者間邏輯關(guān)系和混淆避免
■ 頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
■ 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制措施分析技巧
■ 探測度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
■ AP/RPN與采取措施的優(yōu)先級別策略[新版強(qiáng)調(diào)]
DFMEA步驟七：結(jié)果文件化Design FMEA 7th Step: Results Documentation
■ →小組練習(xí)與點(diǎn)評（4）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個(gè)以上失效模式的完整分析。
■ DFMEA質(zhì)量評估方法
■ DFMEA與PFMEA關(guān)聯(lián)
■ DFMEA與DVP&R（設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃報(bào)告）關(guān)聯(lián)
新版FMEA關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
■ 關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
■ DRBFM應(yīng)用技巧和實(shí)例講解
■ →小組練習(xí)與點(diǎn)評（5）：基于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的DRBFM
總結(jié)與Q&A
■ DFMEA與其他質(zhì)量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的聯(lián)系
■ 產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略
■ 全天總結(jié)與Q&A
講師介紹：
劉澤鋒老師：
教育及資格認(rèn)證
◇ 質(zhì)量系列高級培訓(xùn)師、咨詢師
◇ 韓國三星 SUMSUNG 六西格瑪（DMAIC）黑帶。
◇ 美國通用 GM 六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶。
◇ 復(fù)旦(Fudan University)大學(xué)，韓國延世(Yonsei University)大學(xué)。
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過12年，曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM)，先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)高級經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃總監(jiān)。
作為韓國三星六西格瑪黑帶、美國通用汽車六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶。曾經(jīng)參與整車開發(fā)項(xiàng)目包括：雪佛蘭、別克、凱迪拉克。先后為一汽大眾，博世，大陸汽車，長安福特馬自達(dá)，飛利浦，西門子等眾多世界500強(qiáng)及中航工業(yè)，長城汽車，比亞迪，奇瑞汽車等國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲高度認(rèn)可。
在DMAIC+DFSS實(shí)戰(zhàn)方面，劉老師指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)DMAIC+DFSS項(xiàng)目，以及200多個(gè)整車開發(fā)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件級別DFMEA項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)造超過1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)黑帶大師MBB-2名，黑帶BB-10名和綠帶GB-200余名。
擅長領(lǐng)域及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師非常擅長質(zhì)量工具全系列課程（DFMEA,PFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE、SPC等），在企業(yè)的高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時(shí)還善于幫助員工如何在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi DOE）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)和FMEA來進(jìn)行潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。
劉老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力。他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用，善于調(diào)動(dòng)積極性，思維敏捷，條理清晰。
部分服務(wù)過的客戶：
航天/國防：梅西埃航空（蘇州）、廈門太古飛機(jī)工程、中國航空工業(yè)第六一八研究所、北京長城無線電廠……
汽車整車： 一汽大眾、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、一汽解放青島汽車廠、戴姆勒-克萊斯勒、阿爾特（中國）汽車技術(shù)中心、東風(fēng)汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)格特拉克變速箱……
汽車零部件：曼•胡默爾濾清器、恩坦華汽車門系統(tǒng)、武漢燎原模塑、東風(fēng)偉世通、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、耀華皮爾金頓安全玻璃、中德合資華德塑料、弗列加濾清器、上海交運(yùn)汽車精密沖壓件、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)、格蘭海芬汽車零部件、紅陽密封件、偉巴斯特車頂系統(tǒng)、天合汽車、奧托立夫（中國）電子、鵬翎膠管、德宏汽車電器系統(tǒng)、天津信泰、馬瑞利……
客車/軌交/卡車：中通客車、徐州工程機(jī)械集團(tuán)、法維萊交通車輛設(shè)備、陜汽集團(tuán)漢德車橋
電子電信行業(yè)：西門子伯樂斯、津亞電子、日立（中國）、星網(wǎng)銳捷、中達(dá)電通、天馬微電子、安弗施無線射頻、天正電氣股份、三通(常州)電子、泛仕達(dá)機(jī)電、克拉電子、紐?？怂构怆娍萍肌⑽鏖T子威迪歐汽車電子、新美亞電路（無錫）、安施電子、貝迪科技、馬瑞利汽車電子、上海安費(fèi)諾……
工業(yè)及設(shè)備：維蒙特工業(yè)、阿海琺輸配電（廈門）、歐梯克工業(yè)（天津）、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、江森自控樓宇設(shè)備科技、煙臺(tái)頓漢布什工業(yè)、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程、贊培拉游樂設(shè)備、滄州惠邦機(jī)電產(chǎn)品、蓋澤工業(yè)、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)、美的制冷、安徽美芝精密制造……
其他：鶴山滕泰皮革、雪花啤酒、喜之郎……
