華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班:走進(jìn)華為,看IPD的起源與八大核心思想
- 公開課信息
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2023年9月21-22日 東莞
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【培訓(xùn)講師】 參觀考察
【課程對象】 董事長、總經(jīng)理等高管,強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
【參加費(fèi)用】 8800元/人 費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、東莞當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票;費(fèi)用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng).三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【值班手機(jī)】 13378458028(可加微信)
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】華為管理培訓(xùn)
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
- 課程介紹


全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升..
全球化運(yùn)作,國際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場,25年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發(fā)中心,45個培訓(xùn)中心,20多個能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn):一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系;二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機(jī)制;三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
從偶然成功,到持續(xù)成功,IPD功不可沒
IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對準(zhǔn)客戶需求,選擇正確的市場機(jī)會,保證開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品,“正確地做事”就使開發(fā)過程規(guī)范、高效,另外在IPD中還有一個客戶需求管理,聚焦需求確認(rèn)和實(shí)現(xiàn),保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時基于流程而不再依賴個體,把個人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個有生命的機(jī)制推動著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。
華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺,加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!未來,廣東光大集團(tuán)將牢牢把握歷史機(jī)遇,始終以科學(xué)思維助力城市發(fā)展,圍繞建設(shè)“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”的戰(zhàn)略部署,通過“搭服務(wù)平臺共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、引標(biāo)桿企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈集聚、匯金融資本助推企業(yè)發(fā)展、筑產(chǎn)城空間協(xié)同企業(yè)成長”的運(yùn)營模式,構(gòu)建園企共贏的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,為東莞的高品質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力和活力。


教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
第一天 走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運(yùn)營分享 |
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08:30-09:30 |
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) Ø 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 Ø 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-10:30 |
參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。 |
華為工作人員 |
10:30-12:00 |
主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 Ø 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長) Ø 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 Ø 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
華為專家 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享:《華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系》 Ø 發(fā)展中的華為 Ø 如何把事情做正確 1、2003年前華為的研發(fā)回顧 2、產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn) 3、產(chǎn)品開發(fā)流程 4、開發(fā)的管理體系 Ø 如何做正確的事情 1、2001年前華為的研發(fā) 2、市場管理流程 3、營銷計劃流程 Ø 如何確保商業(yè)成功 1、需求管理流程 2、管理體系 3、人才與激勵 Ø 總結(jié)與互動 |
華為專家 |
第二天:華為高管主題分享 |
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09:00-12:00 |
主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》上 Ø IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述 1、IPD的起源與八大核心思想 2、IPD的全局分析 3、案例研討:《CTO的煩惱》 Ø IPD的組織保障:跨部門組織與團(tuán)隊(duì) 1、 典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 2、 溝通效率低下的原因分析 3、 公司級的投資決策委員會 4、 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件 5、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求 6、職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé) Ø IPD結(jié)構(gòu)化流程 1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次 3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程 5、研討:各職部門流程地圖 6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 Ø IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理 1、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?…… 2、項(xiàng)目立項(xiàng)時要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》 3、產(chǎn)品包需求如何定義 4、各職能部門的DFx 5、立項(xiàng)報告的編制 6、立項(xiàng)決策如何進(jìn)行? 7、收集并分析需求的方法 |
華為專家 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》下 Ø IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評審 1、打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系 2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管) 4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位 Ø IPD流程之:市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃 1、研討:新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題 2、MM(市場管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系 3、市場洞察力之分析:五看 4、正確理解市場環(huán)境 5、如何進(jìn)行市場細(xì)分 Ø 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD 1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略 2、實(shí)施IPD變革的過程 3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素 4、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果 5、四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化 6、IPD試點(diǎn)時,選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則 7、案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 |
華為專家 |
備注 :具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

【客服專線】13378458028
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