摘要：課程亮點
1、學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2、幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
3、培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
4、幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。...
企業(yè)痛點
企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展
2、客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機
3、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支
4、原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高
5、預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言
6、銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導致奄奄一息
課程亮點
1、學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2、幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
3、培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
4、幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。
課程大綱
一、 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1、企業(yè)經(jīng)營目標
2、財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3、公司財務的基本原則
4、風險與收益的權衡
二、 盈虧平衡分析：財務預算能力資金運作能力
1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析
3、預算的執(zhí)行和考核
4、成本控制及優(yōu)化
5、如何減少沉沒成本
6、企業(yè)預算及分線評估
7、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
8、控制資金收支平衡
9、監(jiān)督資金流向,控制資金風險
討論:
1) 如何增加企業(yè)的利潤？
2) 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3) 結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
三、 財務報表
1、學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結構
3、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系
討論：
1) 如何才能拿到大的市場份額？
2) 你企業(yè)的訂單為什么少？
3) 你公司的廣告效果如何？為什么？
4) 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響如何？
四、 企業(yè)綜合能力:制定營銷決策成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3、營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析
討論:
1) 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2) 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3) 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
五、 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財務指標的相互影響
2、企業(yè)成長階段分析
3、企業(yè)價值評估
4、銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響
討論:
1) 你的資金鏈條牢固嗎？
2) 市場地位與財務風險的關系？
3) 你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4) 我們?yōu)楣蓶|想了多少？
六、 真實企業(yè)經(jīng)營結果評價及財務報告的正確閱讀
講師點評：
1、結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2、從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；
3、從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4、互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
講師介紹
王悅宇
實戰(zhàn)派沙盤培訓師
沙盤研究專家
贏在中國沙盤比賽特約裁判
資歷背景
1、中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2、清華大學、北京大學工商管理研修班特約講師
3、中山大學高等教育學院兼職教授
4、歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
5、綠色建材促進會金融顧問
授課風格
1、激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到
2、具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力
授課經(jīng)驗
中國航天、中航工業(yè)集團、山東大學、華僑大學（4期）、西南財經(jīng)大學（6期）、上海財經(jīng)大學、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等
