摘要：在制造業(yè)全面進入國際存量競爭的今天，各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付，加上個性化需求及行業(yè)競爭激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇，如何平衡交付速度與庫存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定，成為企業(yè)走向世界級競爭的必然選擇。...
課程背景：
在制造業(yè)全面進入國際存量競爭的今天，各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付，加上個性化需求及行業(yè)競爭激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇，如何平衡交付速度與庫存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定，成為企業(yè)走向世界級競爭的必然選擇。
從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中，換型時間長成為各類企業(yè)心頭痛，減少換型次數(shù)帶來更多的庫存，而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定，到底如何選擇？
本次培訓(xùn)通過介紹SMED快速換型與防錯技術(shù)的結(jié)合性應(yīng)用，幫助企業(yè)大幅度減少換型時間，助力企業(yè)應(yīng)對小批量多批次的客戶需求的同時，滿足降低庫存與提高質(zhì)量效率的雙贏目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 了解SMED快速換型與poka-yoke防錯技術(shù)是企業(yè)走向世界級之路的必然選擇
◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理
◇ 掌握應(yīng)用SMED進行項目改進的步驟（5步法）
◇ 掌握應(yīng)用SMED過程中的重難點（改進與推行）
◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)防呆糾錯的質(zhì)量控制理念在企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理中的絕對性作用
◇ 掌握應(yīng)用防錯技術(shù)設(shè)計三步法與相關(guān)設(shè)計原理
◇ 系統(tǒng)掌握防錯技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場主動式質(zhì)量控制中的系統(tǒng)推行五步法
課程大綱：
第一部分：快速換型&防錯技術(shù)—企業(yè)走向世界級之路
◇ 制造業(yè)的必然趨勢及運營管理的”變”與“不變”
◇ 影響企業(yè)小批量多批次快速交付與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的絆腳石（工廠各類因素全覽）
◇ 高效工廠成本效率要素構(gòu)成（作業(yè)效率、設(shè)備效率、質(zhì)量效率）
◇ 設(shè)備效率與質(zhì)量效率影響因素構(gòu)成
◇ 快速換型&防錯技術(shù)結(jié)合性應(yīng)用場景—快交付與高質(zhì)量的雙贏解決方案
第二部分：SMED介紹—減少換型時間的工具
◇ SMED理念、方法介紹
◇ SMED的介紹
◇ 換型時間的定義
◇ SMED的好處
◇ 組建SMED團隊
◇ SMED改進的原理（視頻分享）
◇ SMED五步法
-區(qū)分內(nèi)部外部時間
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時間到外部時間
-縮減內(nèi)部時間
-縮減外部時間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
◇ SMED模擬練習(xí)
◇ 分析當(dāng)前的換型時間
◇ 從關(guān)鍵流程開始
◇ 傳統(tǒng)式換模造成的浪費
◇ 預(yù)期改進后的收益
第三部分：SMED工廠實踐行動轉(zhuǎn)化
◇ TOC理論尋找到產(chǎn)線換型遏制工序
◇ 錄像工序換型的整個過程
◇ 分析拍攝到的換型過程
◇ 內(nèi)外部任務(wù)的區(qū)分
◇ 內(nèi)部任務(wù)ECRS改進
◇ 外部任務(wù)優(yōu)化
◇ 內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 建立新的換型流程
◇ 進一步的改進行動計劃
◇ 新的標(biāo)準(zhǔn)流程圖及文件化
◇ 管理層認(rèn)可
◇ 快速換型活動小結(jié)
案例分享：快消品行業(yè)換型改進項目、化工行業(yè)換型改進項目、 汽車行業(yè)換型改進項目
第四部分：SMED實戰(zhàn)練習(xí)工作坊（學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例，分組實戰(zhàn)）
階段輸出：內(nèi)外部區(qū)分作業(yè)要素表
第五部分：Poka-Yoke防錯技術(shù)系統(tǒng)導(dǎo)入
◇ 質(zhì)量的追本溯源—結(jié)構(gòu)性簡述TQM全面質(zhì)量控制系統(tǒng)
◇ 防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
◇ 質(zhì)量控制介入點與質(zhì)量成本的關(guān)系
◇ 如何結(jié)合FMEA進行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
案例分享：通用汽車的傻瓜化工作現(xiàn)場
第六部分：Poka-Yoke防錯技術(shù)設(shè)計
◇ 防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變—從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
◇ POKA YOKE防錯法介紹
◇ 防錯的基本原則與設(shè)計原理
◇ 防錯法的4大類與7小類
◇ 防錯裝置的三級水平
案例練習(xí)：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
◇ 防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
◇ 防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
◇ 防錯案例展示與分析（設(shè)計類、設(shè)備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
◇ 防錯設(shè)計三步法
◇ 系統(tǒng)性識別與預(yù)防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
防錯設(shè)計互動練習(xí)（迅速掌握防錯設(shè)計三步法）
第七部分：防錯技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)線的系統(tǒng)推行
制造質(zhì)量系統(tǒng)實施的5步法
◇ 大家來找茬（與FMEA的結(jié)合運用）
◇ 排練優(yōu)先級（SOC法）
◇ 確認(rèn)失效根本原因（3*5why）
◇ 設(shè)計控制方案并選擇最優(yōu)方案（SOC二次權(quán)衡）
◇ 有效性分析
防錯系統(tǒng)實施的案例分析（知名電器企業(yè)案例分享）
實戰(zhàn)練習(xí)：防錯系統(tǒng)5步法實戰(zhàn)應(yīng)用
總結(jié)：分組匯報及答疑
講師介紹：
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院副院長 精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動 。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進行講解，深受學(xué)員好評。
