摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，財(cái)務(wù)BP勢在必行。...
【課程背景】：
大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，財(cái)務(wù)BP勢在必行。
【課程收益】：
◇ 轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行；
◇ 找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題；
◇ 掌握財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的5大能力；
◇ 找到業(yè)財(cái)融合的路徑，讓管理會計(jì)落地；為企業(yè)創(chuàng)造價值；
◇ 突破個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。
【課程方式】：
課程采取互動、討論的方式進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員課上學(xué)方法，課下能落地。
【課程大綱】
模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP
1、什么是財(cái)務(wù)BP
2、財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)
3、財(cái)務(wù)BP能力模型
4、財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP
1、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代要求推動財(cái)務(wù)BP
2、企業(yè)面臨的不確定性需要通過財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策
案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人員不“記賬”他們在做什么？
模塊三：財(cái)務(wù)BP能力的構(gòu)建
一、業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)BP的價值體現(xiàn)
（一）、 什么是業(yè)財(cái)融合？
（二）、如何做業(yè)財(cái)融合
1、突破業(yè)財(cái)融合的屏障
（1）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的語言能夠有效轉(zhuǎn)換
(2) 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的知識體系如何打通
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財(cái)融合
3、案例分析：知名企業(yè)業(yè)財(cái)融合的案例分析及討論
二、財(cái)務(wù)BP通過財(cái)報透視價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險
看經(jīng)營？看實(shí)力？看問題？看風(fēng)險？怎么辦？
（一）從經(jīng)營的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1、經(jīng)營的視角通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的價值創(chuàng)造
2、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析看企業(yè)的潛在風(fēng)險
案例分析1：新佳企業(yè)的財(cái)務(wù)報表存在什么問題？如何解決？
案例分析2：日照公司年初、年末資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
（二）利潤表結(jié)構(gòu)分析看價值創(chuàng)造及潛在風(fēng)險
1、如何從經(jīng)營的角度看利潤表
案例分析1：討論AB兩種產(chǎn)品虧損的原因？不同虧損原因的產(chǎn)品扭虧的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
案例分析2：商業(yè)模式對企業(yè)價值的影響
（三）現(xiàn)金流量表看企業(yè)價值創(chuàng)造及潛在風(fēng)險
1、如何從經(jīng)營看現(xiàn)金流量表
案例分析1：虧損的企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營
分析討論2：有盈利的企業(yè)為什么無法持續(xù)經(jīng)營？如何解決？
三、經(jīng)營分析能力的構(gòu)建---從價值記錄到價值創(chuàng)造
（一）如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析再到經(jīng)營實(shí)質(zhì)
1、財(cái)務(wù)BP如何實(shí)現(xiàn)從價值創(chuàng)造到價值記錄
2、財(cái)務(wù)BP如何支撐企業(yè)的決策
咨詢案例：企業(yè)為什么廢品率居高不下，如何解決？
（二）如何做好經(jīng)營分析
1、華為的“一報一會”是什么？
2、如何寫好經(jīng)營分析報告
3、經(jīng)營分析匯報技巧
案例分析1：知名企業(yè)經(jīng)營分析報告與評價
四、數(shù)字化思維能力的構(gòu)建
（一）什么是數(shù)字化？什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化？
（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化需要解決的關(guān)鍵問題及路徑
（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能為企業(yè)干啥？
五、財(cái)務(wù)BP模型構(gòu)建能力
（一）財(cái)務(wù)BP如何構(gòu)建盈利模型
1、企業(yè)盈利模型構(gòu)建與分析
2、如何借助模型進(jìn)行決策
案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報率20%，如何實(shí)現(xiàn)？
案例分析2：新華公司2023年預(yù)算目標(biāo)如何分解？如何落地？
（二）盈利預(yù)測模型構(gòu)建
1、盈利預(yù)測模型構(gòu)建與分析？
案例分析1、賣煎餅果子老太太如何做盈利預(yù)測？
案例分析2、大麥公司該選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？利弊如何分析？
【講師介紹】
孫潔老師 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家 
高級會計(jì)師
注冊管理咨詢師
中國內(nèi)審協(xié)會會員
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會特聘專家
曾任：美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：世界500強(qiáng)集團(tuán)公司高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級審計(jì)總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：企業(yè)風(fēng)險管控,預(yù)算管理、稅收籌劃，集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)管理等
孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從多個角度考慮問題。歷經(jīng)30多年財(cái)務(wù)工作， 20多年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控,特別是對企業(yè)風(fēng)險管控,預(yù)算管理、稅收籌劃，集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)管理有自己的獨(dú)到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢顧問、私董會的財(cái)務(wù)顧問，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機(jī)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)整合，懂財(cái)務(wù)又懂管理的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司任職期間 ：制定了公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善了交易的流程，在完善財(cái)務(wù)核算制度的同時，針對企業(yè)的特點(diǎn)建立各項(xiàng)管理報表。以項(xiàng)目為單位對項(xiàng)目的收支進(jìn)行事前、事中和事后的嚴(yán)格管控， 使項(xiàng)目的毛利率由15%，提高到30%，項(xiàng)目成本管控流程在國內(nèi)各公司進(jìn)行推廣。
香港合昇發(fā)展有限公司任職期間：由于市場的變化，企業(yè)進(jìn)口的大批鋼材堆放在倉庫銷售不出去，信用證資金到期不能償還，企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。再此危急的情況下，通過與銀行及客戶的溝通協(xié)調(diào)，利用財(cái)務(wù)的手段解決了企業(yè)存貨的積壓，化解了企業(yè)現(xiàn)金流的危機(jī)，得到香港總部的嘉獎。職務(wù)由地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)晉升為大區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
500強(qiáng)企業(yè)工作期間：參與了多個項(xiàng)目的并購重組及上市工作，對集團(tuán)下屬公司資金、財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，在整個集團(tuán)內(nèi)部推行預(yù)算管理并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，對各分、子公司總經(jīng)理的績效考核。使集團(tuán)管理的各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，并對上市公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，出具審計(jì)報告。
授課風(fēng)格：
孫潔老師的培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復(fù)雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學(xué)員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學(xué)員融會貫通、學(xué)以致用。
主講課程：
《企業(yè)高管戰(zhàn)略財(cái)商思維》《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)管理能力提升》《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)納稅籌劃策略與方法》《總裁財(cái)稅管控-向財(cái)稅要利潤》《財(cái)務(wù)BP助推財(cái)務(wù)管理價值提升》
《企業(yè)全流程成本管控》《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》
部分服務(wù)客戶：
總裁班客戶：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)、青島大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)。
企業(yè)集團(tuán)客戶：國網(wǎng)吉林電力有限公司、、國家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)公司、海航集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中國移動、貴州茅臺、中國移動北京公司、廣東郵政集團(tuán)公司、華晨汽車集團(tuán)公司、大唐新能源集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司（中國500強(qiáng)企業(yè)）、溫州奧光集團(tuán)、北京運(yùn)通集團(tuán)有限公司、貴州輪胎集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、華晨汽車集團(tuán)公司、中建六局、、江西上饒鑫邦集團(tuán)、北京順鑫集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司….
銀行客戶：北京進(jìn)出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行…
其他客戶： 國家電網(wǎng)高培中心、中國會計(jì)學(xué)會地質(zhì)分會、中國總會計(jì)市協(xié)會地質(zhì)勘查分會、重慶國資委培訓(xùn)中心、固安財(cái)稅系統(tǒng)、、天津市科委、、貴州險峰集團(tuán)有限公司、、順德區(qū)企管人才高級研修班等
咨詢客戶: 貴州險峰集團(tuán)有限公司、貴州輪胎集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、海南一投集團(tuán)股份有限公司（上市公司）天達(dá)銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育集團(tuán)公司、中國移動、河南旭日電源公司、山東廣鑫鋼結(jié)構(gòu)、臨淄峰泉化工金藍(lán)盟咨詢公司等
部分授課照片：
