摘要：一線班組管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的安全目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn)。一線班組長是一線安全管理的核心，肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)各項指標的達成。...
【項目背景】
一線班組管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的安全目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn)。一線班組長是一線安全管理的核心，肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)各項指標的達成。
本課程將通過對班組長應(yīng)具備的安全管理能力與技巧培訓，幫助班組長掌握必備技能，提升現(xiàn)場安全管理水平。
【培訓內(nèi)容】
一. 班組長自我認知與角色定位
1. 班組長承擔工作職責
2. 班組長的基本管理職責
3. 班組長的角色轉(zhuǎn)換及角色認可
4. 班組長的基本知識與技能
二. 班組現(xiàn)場管理基本能力
1. 安全生產(chǎn)事故案例
2. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)
3. 安全管理主體責任
4. 【現(xiàn)場安全管理案例展示】
三. 風險識別與管控
1. 如何開展現(xiàn)場風險識別？
2. 如何制定風險管控措施？
3. 如何落實執(zhí)行管控措施？
4. 【風險識別管控案例】
四. 隱患排查與治理
1. 現(xiàn)場隱患排查思路
2. 現(xiàn)場隱患治理流程
3. 現(xiàn)場常見隱患介紹
4. 【隱患排查治理案例】
五. 現(xiàn)場應(yīng)急處置方案設(shè)計與演練
1. 現(xiàn)場事故風險評估
2. 現(xiàn)場應(yīng)急能力評估
3. 現(xiàn)場常見場景應(yīng)急預(yù)案
4. 現(xiàn)場演練流程與技巧
六. 班組日常安全管理
1. 班組安全培訓技巧
2. 虛驚事件管理要求
3. 行為安全觀察溝通
4. 班組安全例會管理
5. 現(xiàn)場安全改善技巧
七. 班組長核心管理能力
1. 如何制定計劃
2. 如何有效溝通
3. 如何有效執(zhí)行
4. 如何輔導員工
【專家介紹】杜老師
◇ 安全培訓師、安全管理咨詢顧問
◇ 超過15年世界500強管理經(jīng)驗
工作經(jīng)歷
◇ 青島圣戈班玻璃有限公司 （法資*建材行業(yè)）生產(chǎn)管理
◇ 煙臺鐵姆肯有限公司 （美資*機械行業(yè)） 精益管理
◇ 沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司（瑞典*機械行業(yè)），安全管理
◇ 國家注冊安全工程師
◇ 安全生產(chǎn)標準化評審員
◇ 職業(yè)健康安全管理體系評審員
主講課程
◇ 《員工安全意識與基礎(chǔ)知識》
◇ 《如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》
◇ 《如何建立落地有效的雙重預(yù)防體系》
◇ 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建與實施》
◇ 《安全管理人員核心技能訓練營》
◇ 《危險化學品管理》
◇ 《班組長危險源識別與控制措施》
擅長領(lǐng)域
◇ 豐富的現(xiàn)場隱患排查和合規(guī)性審計經(jīng)驗；
◇ 豐富的雙重預(yù)防機制、安全標準化建設(shè)項目輔導經(jīng)驗
◇ 授課風格：交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，幽默風趣。
