新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇與維護(hù)全生命周期管理

課程背景：
    供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法                  掌握：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟
學(xué)習(xí)：建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評(píng)估管理              掌握：供應(yīng)商分級(jí)八段評(píng)估管理方法
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系                  掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商交付能力體系                掌握：準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃具備的八個(gè)條件
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商質(zhì)量保證能力體系            掌握：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
學(xué)習(xí)：做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估      掌握：平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用

課程大綱：
 
模塊一：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的
〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道
2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟
〖案例討論〗討論為什么合適的供應(yīng)商越來(lái)越少？
4.供應(yīng)商識(shí)別能力十一種方式
5.供應(yīng)商分級(jí)八段管理
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例分享】
選擇比管理更重要，看某家電巨頭企業(yè)采購(gòu)中心如何建立科學(xué)的品項(xiàng)類(lèi)供應(yīng)商評(píng)估體系
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

模塊二：如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
〖案例解讀〗從某汽車(chē)配件集團(tuán)緊急采購(gòu)來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？
1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程
2.運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度
3.運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商
4.疫情后時(shí)代下確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購(gòu)模式分析
6.供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”
〖案例討論〗討論什么樣的供應(yīng)商是合格的供應(yīng)商？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例分享】
從某家電采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的斷貨來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何處理和培養(yǎng)
【頭腦風(fēng)暴】
雙方都互相依賴(lài)類(lèi)型供應(yīng)商如何有效的管理

模塊三：如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
〖案例解讀〗從“某汽車(chē)供應(yīng)鏈的自我救贖”來(lái)看供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類(lèi)型
2.建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4.采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗討論2024年新的形勢(shì)下供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例分享】
從“比亞迪反腐案件”看國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)
【頭腦風(fēng)暴】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測(cè)供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)營(yíng)的方法）

模塊四：提升供應(yīng)商交付和質(zhì)量的能力
〖案例解讀〗世界500強(qiáng)的臺(tái)資企業(yè)如何提升供應(yīng)商質(zhì)量管理能力的八部曲
1.供應(yīng)管質(zhì)量改善能力指標(biāo)
2.供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能力指標(biāo)
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程問(wèn)題及對(duì)策
〖案例討論〗為什么供應(yīng)商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？
4.準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃具備的八個(gè)條件
5.面對(duì)缺料如何完善采購(gòu)計(jì)劃
6.如何制定緊急物資采購(gòu)計(jì)劃
7.供應(yīng)能力不足如何提升采購(gòu)計(jì)劃
8.疫情后時(shí)代下動(dòng)態(tài)供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估因素
【培訓(xùn)小技巧】
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
【案例分享】
解讀華為供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定
【課題演練】
請(qǐng)分析供應(yīng)商供應(yīng)過(guò)程中問(wèn)題，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

模塊五：如何制定科學(xué)的供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估
〖案例解讀〗從核心部件供應(yīng)商威脅斷供，來(lái)看核心供應(yīng)商的績(jī)效考核制定和實(shí)施的科學(xué)性
1.現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)商管理的績(jī)效考核目標(biāo)
2.制定科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案
3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行和變動(dòng)管理
4.如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核
5.采購(gòu)績(jī)效改善方法提升五大實(shí)戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗供應(yīng)商績(jī)效考核體系中那些是最關(guān)鍵的指標(biāo)和常規(guī)指標(biāo)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用
【案例分享】
解讀美的對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行 KCP管理方案
【頭腦風(fēng)暴】
如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

南斌老師：

教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
 ◇ IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 2015年至今  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
 ◇ 1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課采購(gòu)主管
 ◇ 1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
 ◇ 南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
 ◇ 采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 南老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、株洲中車(chē)電子機(jī)車(chē)有限公司、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。
 ◇ 南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
 ◇ 南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線(xiàn)。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。