主講老師：楊老師
◇ 實戰(zhàn)咨詢派財務專家
◇ 海川視野咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人
◇ 實戰(zhàn)經驗——10多年央企（世界500強）從業(yè)經歷，從車間技術員做起，歷任下屬集團技術主管、企管處長、子公司副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運..
作。18年管理研究和咨詢從業(yè)經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、一汽集團、東風公司、開灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能集團、海信電器、駱駝股份、東貝集團、振華股份、深圳地鐵等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務。
◇ 專業(yè)背景——國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、中山大學、湖南大學等高?？偛冒嗪拓攧湛偙O(jiān)班特聘講師。
◇ 授課特點——授課思維清晰，有體系有邏輯；跳出財務看財務，視野開闊，授課生動；案例豐富，實戰(zhàn)性強；擅于啟發(fā)式引導式教學，授人以漁；不乏戰(zhàn)略高度卻又簡明易懂。
◇ 主講課程——《財務如何引導企業(yè)開展利潤挖掘》《降本增效九字訣：算得細、管得住、降得下》《戰(zhàn)略成本管理》《財務BP：賦能業(yè)務，當好伙伴》
◇ 服務客戶——中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、中國核電、中國船舶、中國兵器、中國一汽集團、東風公司、開灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能集團、青島海爾、駱駝股份、深圳地鐵……
課程背景
◇ 在經濟震蕩和增長乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。在這樣的情形下，如何開源節(jié)流撐開利潤空間是眾多企業(yè)面臨的課題。作為企業(yè)經濟管理的中樞，能夠對利潤進行綜合管控的只有財務系統(tǒng)，但現(xiàn)實中很多企業(yè)的財務部門卻——
◇ 只會事后算成本算利潤，卻不會管成本管利潤；或者認為只能管成本，沒法管利潤
◇ 想管利潤，但不知道如何入手，缺乏系統(tǒng)的方法論和工具支撐
◇ 用純財務思維來管成本管利潤，缺乏戰(zhàn)略格局和經營視野，不能得到決策層和業(yè)務部門的認可
◇ 我們認為，財務系統(tǒng)要真正成為企業(yè)管理的中樞，必須要從算成本走向管成本，管成本走向管利潤，管利潤走向管投入產出，管投入產出走向管價值。本課程將從“利潤挖掘路徑+利潤管控落地”兩個層面講述底層方法論和相關工具模型，并講解財務如何在企業(yè)利潤挖掘中發(fā)揮管理中樞和數字中樞的引導能力。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)找到適合本企業(yè)的利潤挖掘模型和路徑，提升利潤空間；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能創(chuàng)造價值的優(yōu)秀財務管理者，促進企業(yè)財務管理能力提升；
3、統(tǒng)一團隊財務語言和方向，幫助企業(yè)打通財務與業(yè)務、與上下游部門的連結。
【崗位收益】
1、掌握對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑模型”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力；
2、掌握對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘方法模型”，并提升選擇和運用方法的思維和能力；
3、掌握對所有行業(yè)都通用的“利潤管控落地方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力；
4、系統(tǒng)剖析財務在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數字引導和數字管理能力；
5、現(xiàn)場互動啟發(fā)式教學+工具方法運用+實戰(zhàn)案例分享。
課程收益
◇ 模型引導：提供利潤挖掘的模型和應用方法論，讓利潤挖掘有跡可循，有據可依。
◇ 案例學習：通過實戰(zhàn)咨詢案例的剖析讓學習理解更容易。
◇ 教練研討：通過咨詢教練式引導和互動討論，啟發(fā)思考，促使自己找到本企業(yè)利潤挖掘的答案。
課程大綱
模塊一、企業(yè)運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型
1.企業(yè)的財務學本質：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程
2.從投入產出的視角看企業(yè)賺錢過程
◇ 第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）
◇ 第二步：資產創(chuàng)造收入（快生蛋）
◇ 第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）
◇ 第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
3.企業(yè)投入產出財務分解導航圖
4.利潤影響的三個層面和四大路徑
◇ 三個層面 ：宏觀、中觀、微觀
◇ 四大路徑 ：收入、成本、結構、效率
◇ 如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論
◇ 現(xiàn)場討論和引導
5.利潤挖掘的總體路徑模型
模塊二、利潤挖掘——路徑方法具體選擇與財務引導
1.如何增收入——四個維度
◇ 增收入四個維度介紹
◇ 增收入中的財務引導和數據分析
◇ 收入結構和目標規(guī)劃引導（案例分析）
◇ 新老產品定價和調價引導（案例分析）
◇ 賒銷政策和應收賬款管理引導（案例分析）
◇ 促銷活動中的投入產出引導（案例分析）
◇ 規(guī)模擴張中的流動資金占用引導（案例分析）
2.如何降成本——十大方法
◇ 降成本十大方法介紹
◇ 降成本中的財務引導和數據分析
◇ 采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導（案例分析）
◇ 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標成本引導（案例分析）
◇ 定制合同中的目標利潤引導（案例分析）
◇ 生產運營環(huán)節(jié)的標準成本和作業(yè)成本引導（案例分析）
◇ 技術改造中的投入產出引導（案例分析）
◇ 費用管理中的預算成本引導（案例分析）
◇ 劃小核算中的責任成本引導（案例分析）
3.如何調結構——四大結構
◇ 四類經營結構調整介紹
◇ 調結構中的財務引導和數據分析
◇ 產品盈利分析和結構調整引導（案例分析）
◇ 客戶盈利分析和結構調整引導（案例分析）
◇ 產業(yè)結構投資分析矩陣和結構調整引導（案例分析）
◇ 產業(yè)延伸中的價值鏈財務分析引導（案例分析）
◇ 產業(yè)投資中的投資回報分析引導（案例分析）
◇ 融資成本與風險分析與引導（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
◇ 四類效率提升介紹
◇ 提效率中的財務引導和數據分析
◇ 勞動生產率與人力資源附加值分析引導（案例分析）
◇ 現(xiàn)金周期分析與管控引導（案例分析）
◇ 資產利用率分析與提升引導（案例分析）
◇ 流程分析與優(yōu)化引導（案例分析）
模塊三、利潤管控——六定管理與全面預算管理
1.每個利潤挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標 定責任 定行動 定資源 定績效
2.六定管理案例分析
3.公司利潤統(tǒng)籌管控：“5+1”全面預算管理機制
4.全面預算管理引導利潤實現(xiàn)的綜合案例分析
