市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

AI學(xué)習(xí)助理
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3 Days私享講授與輔導(dǎo)
 ◇ 小班私享，管理思維激蕩
 ◇ 更多實踐與實戰(zhàn)研討互動
 ◇ 更多機會與專家零距離交流
 ◇ 更多實戰(zhàn)輸出，解決方案就在現(xiàn)場
 ◇ 更全面豐富的知識體系，課時充足不壓縮
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一、超高價值權(quán)益
學(xué)習(xí)環(huán)境：
一線海景環(huán)繞，享受總裁級別靜謐優(yōu)雅的學(xué)習(xí)空間；以海為鄰，讓管理視野與境界同步開闊，升級我們的經(jīng)營與管理思維。
課前預(yù)習(xí)：
價值980元楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講》原版精品網(wǎng)課。
正式課程：
飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討，這是最具實戰(zhàn)公開課中的極品課。
課后獨享資源：
1. 如學(xué)員需要可獲得與授課顧問本人（非顧問助理或其他老師）騰訊會議輔導(dǎo)一次
2. 價值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版精品網(wǎng)課（有效期6個月）
3. 楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略工具箱》（超過30個實戰(zhàn)模板與套件）
4. 開通楊飛老師訓(xùn)練的AI專業(yè)助理答疑
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二、導(dǎo)師背景——千億級企業(yè)的幕后推手
 
楊飛老師
 ◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
 ◇ 國際注冊管理咨詢師
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
 ◇ IPD體系與流程管理專家
 ◇ 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
 ◇ 廣東省管理咨詢協(xié)會專家委員
 ◇ 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
 ◇ 香港理工大學(xué)特聘客座專家講師
 ◇ 廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員
 ◇ 香港理工大學(xué)工商管理碩士
 ◇ 北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修

華為基因：
曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。

IPD權(quán)威：
中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域標桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰(zhàn)的導(dǎo)師。

專家戰(zhàn)績：
 ◇ 曾擔任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業(yè)龍頭IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等咨詢項目顧問；為這些企業(yè)在關(guān)鍵時期的戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。
 ◇ 在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域，首創(chuàng)“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體系，實現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)。
 ◇ 17年咨詢經(jīng)驗，真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn)，助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；
 ◇ 開創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學(xué)習(xí)模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。
 ◇ 首位將AI大模型運用于咨詢輔導(dǎo)過程，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效率，實現(xiàn)事半功倍的實踐效果。
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三、客戶聲音
1、無限極研發(fā)總監(jiān) 唐健：
楊老師是國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統(tǒng)文化，也唯有如此，才能深刻理解無限極獨特的企業(yè)文化，打造國際領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系。
2、TCL CEO 王成 Kevin：
楊老師視野開闊，見解深刻。咨詢指導(dǎo)可謂“高屋建瓴”，在組織設(shè)計和體系建設(shè)方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導(dǎo)，我們感到非常幸運。
3、地平線總裁 余凱：
芯片研發(fā)的技術(shù)與管理都非常復(fù)雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解，幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發(fā)的管理體系，并幫助地平線培養(yǎng)了一批核心管理人才，對公司的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：
經(jīng)過多年發(fā)展，金牌需要通過科學(xué)管理體系實現(xiàn)“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領(lǐng)我們實現(xiàn)IPD體系的構(gòu)建，使金牌創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。楊飛老師深厚的專業(yè)功底和務(wù)實的咨詢風格，正是我們所需要的，為我們提供了巨大的幫助。
5、山東泰開高壓董事長 劉博：
我覺得楊老師和我更加投脾氣，他比較敢批評我，說出來的話很犀利，但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容，非常和氣，讓人一會兒出汗一會兒臉紅，但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導(dǎo)師的一個天賦，或者說是很強的一個素質(zhì)。
6、天津飛騰CEO 竇強：
我們公司是芯片研發(fā)的國家隊中的領(lǐng)頭羊。楊飛老師幫助我們構(gòu)建的IPD體系，是我們快速建立了先進的管理體系。同時，也從思想和知識層面上，幫助我們的管理者得到了很大的提升。
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四、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理困境
 ◇ 經(jīng)驗型成功與路徑依賴
靠經(jīng)驗、“拍腦袋”，無法突破對國外成功路徑的依賴，缺少科學(xué)方法。
 ◇ 新品多，爆品少
新產(chǎn)品市場命中率低，低效重復(fù)開發(fā)，浪費大量資源，對于業(yè)績增長毫無建樹。
 ◇ 產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭內(nèi)卷化
摸不準市場需求與戰(zhàn)略控制點，劇烈競爭中常陷入價格競爭的誤區(qū)之中。
 ◇ 有規(guī)劃，難執(zhí)行
部門墻壁壘重重，協(xié)作不暢，執(zhí)行跟不上戰(zhàn)略，眼高手低，步伐凌亂。
 ◇ 技術(shù)驅(qū)動、閉門造車
想著以客戶為中心、以市場導(dǎo)向，現(xiàn)實確實銷售或技術(shù)驅(qū)動，缺乏長期注意或者困于閉門造車。
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五、華為如是說
“BLM是華為從游擊隊轉(zhuǎn)向正規(guī)軍的核心工具，它讓戰(zhàn)略不再是高層文件柜里的擺設(shè)，
而是全體干部的共同語言。”
——華為輪值董事長 徐直軍
“五看三定讓華為的戰(zhàn)略規(guī)劃從“拍腦袋”走向“算細賬”，從“經(jīng)驗驅(qū)動”走向“邏輯驅(qū)動”?！?br /> ——《華為基本法》起草人之一 黃衛(wèi)偉
“企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因不是戰(zhàn)略沒有制定，而是戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂——這正是華為
BLM模型將戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行設(shè)計整合為完整閉環(huán)的價值所在?！?br /> ——IBM前CEO 郭士納
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六、核心價值
方法權(quán)威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。
操作指導(dǎo)：講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員從市場洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標制定的全過程。
實戰(zhàn)輸出：指導(dǎo)其學(xué)會從業(yè)務(wù)經(jīng)營者的角度出發(fā)，快速提升產(chǎn)品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架。 

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七、課程理念
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，是一項實操性極強的工作。不僅需要科學(xué)的方法體系，也需要大量的實踐與洞察。本課程力求指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架思路的構(gòu)建，避免聽課時歡欣鼓舞，使用時一籌莫展的尷尬。
 ◇ 讓每一位學(xué)員都有機會得到專家指導(dǎo)，通過實戰(zhàn)+思維碰撞的方式，專家深度提問與策略性引導(dǎo)，幫助學(xué)員突破規(guī)劃盲區(qū)，獲得方法論與實踐兩個層面的雙重收益，最大程度發(fā)揮小班私享課的價值。 
 ◇ 真正的洞察是基于理性之上的靈感迸發(fā)，課程通過激發(fā)學(xué)員潛能，在課堂上實現(xiàn)在工作難以跨域的認知鴻溝，實現(xiàn)洞察能力的提升與飛躍。
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八、學(xué)習(xí)收益
 ◇ 掌握華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
 ◇ 從市場洞察、戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計與戰(zhàn)略控制，構(gòu)建全鏈路規(guī)劃能力，精準識別高價值市場機會。
 ◇ 掌握從市場導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃方法，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為可量化的產(chǎn)品收益，實現(xiàn)差異化價值主張設(shè)計。
 ◇ 掌握從市場趨勢到市場細分，再到產(chǎn)品路標的全流程管控工具，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業(yè)務(wù)增長策略。
 ◇ 學(xué)習(xí)利用BLM等模型進行戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)與計劃掌握。理解戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的管理閉環(huán)邏輯，最終保障產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地。
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九、研學(xué)對象

 ◇ 企業(yè)高管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部成員
 ◇ 產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)等
 ◇ 市場及運營管理者：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、制造總監(jiān)、PMO總監(jiān)等
 ◇ 研發(fā)與技術(shù)管理者 ：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等
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十、學(xué)習(xí)過程
1、課前——預(yù)習(xí)、提出問題
 ◇ 為提升現(xiàn)場研討效率請完成《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講》視頻學(xué)習(xí)；
 ◇ 結(jié)合視頻思考自己企業(yè)現(xiàn)狀，提出問題。
2、現(xiàn)場——專家講解，高效轉(zhuǎn)化
 ◇ 專家講解分析；
 ◇ 實戰(zhàn)研討演練；
 ◇ 高效轉(zhuǎn)化輸出。
3、課后——復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化、輔導(dǎo)答疑
 ◇ 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版詳解視頻（95講）回顧、復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化；
 ◇ 獲得楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略工具箱》（超過30個實戰(zhàn)模板與套件）；
 ◇ 前三報名企業(yè)可獲得楊飛老師本人騰訊會議輔導(dǎo)一次；
 ◇ 專享楊飛老師訓(xùn)練的AI專業(yè)助理答疑。
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十一、課程大綱
01、巨變時代的挑戰(zhàn)與機會
1. AI時代及第四次工業(yè)技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革
2. 新時期的用戶需求變化帶來的挑戰(zhàn)
3. 從萬物互聯(lián)到萬物智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
4. 產(chǎn)品復(fù)雜度的增加呼喚組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
5. 市場導(dǎo)向首先需要對市場的深刻洞察
6. 創(chuàng)新不僅是差異化，更重要的是創(chuàng)造全新的用戶價值
研討與輸出：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和增長中需要解決哪些業(yè)務(wù)障礙

02、刷新對產(chǎn)品與市場的認知
1. 面向市場不是意識而是方法和能力
2. 市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售
3. 市場的核心要素與如何面向市場
4. 產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品
5. 產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
6. 產(chǎn)品價值與用戶價值
7. 價值的三個層面
研討與輸出：在對市場、產(chǎn)品、價值的理解中，貴公司存在哪些差距和調(diào)整的機會？

03、終局思維：戰(zhàn)略意圖與差距識別
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃始于對現(xiàn)狀的不滿
2. 以終為始：差距分析
3. 業(yè)績差距
4. 機會差距
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖
6. 目標與意圖的辯證關(guān)系：產(chǎn)品經(jīng)營的哲學(xué)問題
研討與輸出：為產(chǎn)品設(shè)定戰(zhàn)略意圖，并識別差距

04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會
1.   善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人
2.   知彼：
 ◇ 趨勢洞察
 ◇ 競爭洞察
 ◇ 客戶需求與價值洞察
3.   知己：自身洞察
4.   機會的識別與洞察
研討與輸出：競爭地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長機會
競爭：確定創(chuàng)新焦點（業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用）

05、業(yè)務(wù)設(shè)計  先勝而后戰(zhàn)  敢贏還要會贏 
1.   業(yè)務(wù)設(shè)計
 ◇ 客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道
 ◇ 價值主張：差異化的價值才有差異化的創(chuàng)新
 ◇ 價值獲?。荷虡I(yè)模式與利潤模型
 ◇ 業(yè)務(wù)范圍：有所為有所不為
 ◇ 戰(zhàn)略控制點：持續(xù)的保持競爭優(yōu)勢
 ◇ 風險管理：做最壞的準備，爭取最優(yōu)的結(jié)果
研討與輸出：如何通過業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)筑產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢護城河？

06、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解
1. 產(chǎn)品路標的制定
 ◇ 產(chǎn)品路標與技術(shù)路標的關(guān)系
 ◇ 產(chǎn)品路標的內(nèi)容與格式
 ◇ 關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系識別
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)路標：實現(xiàn)路徑選擇
2.   產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動及規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)品及解決方案策略
 ◇ 財務(wù)預(yù)測與評估
 ◇ 客戶與市場策略
 ◇ 技術(shù)平臺策略
 ◇ 質(zhì)量、成本、供應(yīng)、交付……等策略
 ◇ 風險與機會管理策略
研討與輸出：分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)

07、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解
1. 組織文化氛圍與資源
2. 文化與氛圍策略分析
 ◇ 人才、資源與能力構(gòu)建策略
 ◇ 組織與運作策略
3.  績效評價與監(jiān)控閉環(huán)
 ◇ 不同發(fā)展階段的產(chǎn)品績效指標的選擇
研討與輸出：您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調(diào)整，以便支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地。