培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 學(xué)習(xí)政策對(duì)大宗原材料的影響分析；掌握關(guān)稅成本測(cè)算工具+反補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指南
◇ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全鏈路計(jì)劃協(xié)同方法；掌握AI驅(qū)動(dòng)的銷售/生產(chǎn)/物流計(jì)劃聯(lián)動(dòng)平臺(tái)
◇ 學(xué)習(xí)多維成本定價(jià)模型構(gòu)建；掌握政策+供需+匯率多維定價(jià)模型與AI模擬器
◇ 學(xué)習(xí)成本對(duì)沖與庫(kù)存優(yōu)化策略；掌握套期保值方案庫(kù)+經(jīng)濟(jì)物流路徑優(yōu)化工具
◇ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式應(yīng)用；掌握應(yīng)收賬款融資+庫(kù)存質(zhì)押操作手冊(cè)
課程大綱：
模塊一 政策沖擊與大宗原材料供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1. 歐美政策對(duì)銅鋁鎳的影響分析
【理論】美國(guó)《通脹削減法案》對(duì)鋁材進(jìn)口的關(guān)稅影響機(jī)制
【實(shí)操】AI模擬歐盟反補(bǔ)貼稅率對(duì)電解銅采購(gòu)成本的動(dòng)態(tài)變化
【案例】某新能源車企因歐盟反補(bǔ)貼調(diào)查調(diào)整鋁材采購(gòu)策略，降本8%
2. 地緣政治與匯率波動(dòng)應(yīng)對(duì)
【理論】供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)路徑分析
【實(shí)操】AI預(yù)測(cè)人民幣兌美元匯率波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
【案例】某電子企業(yè)通過(guò)外匯遠(yuǎn)期合約鎖定鎳價(jià)，節(jié)省成本1200萬(wàn)元
3. 供應(yīng)鏈韌性策略設(shè)計(jì)
【理論】“雙源采購(gòu)+區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)”模式的抗風(fēng)險(xiǎn)邏輯
【實(shí)操】AI模擬海外供應(yīng)鏈雙基地供應(yīng)能力對(duì)比
4. 國(guó)際組織與行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)同作用
【理論】LME（倫敦金屬交易所）規(guī)則變動(dòng)對(duì)銅定價(jià)的影響
5. 企業(yè)合規(guī)與法律應(yīng)對(duì)
【理論】歐盟《碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制》（CBAM）對(duì)鋁材出口的影響
模塊二 AI驅(qū)動(dòng)的大宗原材料供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同
1. 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
【理論】牛鞭效應(yīng)在大宗材料供應(yīng)鏈中的傳導(dǎo)機(jī)制
【實(shí)操】AI模擬銅價(jià)波動(dòng)對(duì)汽車線束生產(chǎn)計(jì)劃的影響
【案例】某電子企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整錫錠采購(gòu)量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%
2. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃優(yōu)化
【理論】多式聯(lián)運(yùn)成本結(jié)構(gòu)（海運(yùn)、鐵路、清關(guān)）
【實(shí)操】AI優(yōu)化鋁土礦物流路徑（時(shí)效vs成本平衡）
【案例】某能源企業(yè)通過(guò)中歐班列+海運(yùn)混合方案降本15%
3. 資金計(jì)劃與現(xiàn)金流管理
【理論】大宗材料采購(gòu)資金峰谷周期規(guī)律
【實(shí)操】AI生成現(xiàn)金流預(yù)警報(bào)告（含采購(gòu)付款優(yōu)先級(jí)排序）
4. 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合與實(shí)時(shí)監(jiān)控
【實(shí)操】Deepseek實(shí)時(shí)抓取LME庫(kù)存數(shù)據(jù)并觸發(fā)采購(gòu)決策
5. 應(yīng)急預(yù)案制定與執(zhí)行
【理論】自然災(zāi)害、罷工、政策突變的應(yīng)對(duì)原則
【實(shí)操】AI生成多場(chǎng)景應(yīng)急預(yù)案（含資源調(diào)配方案）
模塊三 多維成本定價(jià)模型構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)
1. 政策與供需定價(jià)因子分析
【實(shí)操】Deepseek構(gòu)建銅價(jià)預(yù)測(cè)模型（LME庫(kù)存+中國(guó)PMI）
【案例】某電纜企業(yè)通過(guò)模型鎖定低價(jià)窗口，年降本1500萬(wàn)元
2. 匯率與股市聯(lián)動(dòng)定價(jià)
【理論】美元指數(shù)與大宗商品價(jià)格的負(fù)相關(guān)性
【實(shí)操】AI分析美聯(lián)儲(chǔ)加息對(duì)鋁價(jià)的影響路徑
3. 消費(fèi)者行為與定價(jià)策略
【理論】新能源汽車爆發(fā)對(duì)銅需求的拉動(dòng)效應(yīng)
【實(shí)操】AI預(yù)測(cè)終端市場(chǎng)銷量對(duì)原材料采購(gòu)量的影響
4. 期貨與現(xiàn)貨價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制
【理論】基差交易在大宗材料采購(gòu)中的應(yīng)用邏輯
【實(shí)操】AI模擬期貨合約與現(xiàn)貨采購(gòu)的成本對(duì)比
【案例】某飛機(jī)制造企業(yè)通過(guò)基差交易降低鈦合金成本10%
5. ESG因素對(duì)定價(jià)的影響
【理論】碳關(guān)稅對(duì)鋁材出口成本的疊加效應(yīng)
模塊四 成本對(duì)沖與物流優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
1. 低價(jià)鎖定與套期保值策略
【理論】期貨、期權(quán)、互換合約的風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)比
【實(shí)操】AI模擬銅期貨合約對(duì)沖價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】某新能源企業(yè)通過(guò)期權(quán)組合降低鈷采購(gòu)成本12%
2. 庫(kù)存管理與安全閾值設(shè)定
【理論】經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)（EOQ）與安全庫(kù)存的邏輯
【實(shí)操】AI動(dòng)態(tài)計(jì)算鎳鈷庫(kù)存閾值（含需求波動(dòng)率參數(shù)）
3. 物流成本優(yōu)化與路徑規(guī)劃
【實(shí)操】AI設(shè)計(jì)“中歐班列+海運(yùn)”混合運(yùn)輸方案
【案例】某電子企業(yè)通過(guò)路徑優(yōu)化縮短物流時(shí)效3天
4. 供應(yīng)商協(xié)同降本策略
【案例】某鋼企與鐵礦石供應(yīng)商共建低碳煉鋼工藝，降本8%
【工具】供應(yīng)商協(xié)同降本評(píng)估模型
5. 數(shù)字化物流執(zhí)行監(jiān)控
【工具】物流實(shí)時(shí)可視化平臺(tái)
模塊五 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 應(yīng)收賬款融資與庫(kù)存質(zhì)押
【理論】庫(kù)存質(zhì)押融資的額度計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 區(qū)塊鏈與智能合約應(yīng)用
【實(shí)操】AI生成智能合約條款（自動(dòng)觸發(fā)付款條件）
【案例】某鋼貿(mào)企業(yè)利用區(qū)塊鏈平臺(tái)降低違約率40%
3. 綠色金融與ESG融資
【理論】綠色債券對(duì)大宗材料供應(yīng)鏈的支持作用
【工具】ESG評(píng)級(jí)模型
4. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控
【理論】信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分類管理
【工具】供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
5. 金融模式創(chuàng)新與趨勢(shì)
【理論】數(shù)字人民幣在大宗跨境結(jié)算中的應(yīng)用前景
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級(jí)講師
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師
國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
南老師服務(wù)過(guò)的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
