nbsp; 挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
● 課程目標：
◇ 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
◇ 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
◇ 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
◇ 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
◇ 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
◇ 學習全面預算計劃管理能力；
◇ 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；
● 課程流程：
第一天上午：
◇ 導言
◇ 沙盤模擬規(guī)則介紹
◇ 模擬模型公司第一年運營
◇ 編制財務報表、對經(jīng)營結果評價
第一天下午：
◇ 面臨的未來發(fā)展機遇
◇ 新經(jīng)營團隊角色定位
◇ 新公司戰(zhàn)略選擇
◇ 市場營銷活動
◇ 模擬模型公司第二年至第三年運營
◇ 制作財務報表、財務分析、財務評估
第二天上午：
◇ 經(jīng)營結果分享、點評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案
◇ 復盤沙盤，以新思維、決策運營公司
◇ 模擬第三年至四年運營
◇ 財務技術分析及評價
第二天下午：
◇ 模擬模型公司第五年至第七年運營
◇ 財務分析、財務評估
◇ 模擬模型公司第八年至第十年運營
◇ 財務分析、評估
◇ 分享、總結
● 主要課程內(nèi)容:
1、整體戰(zhàn)略：
◇ 組織SWOT分析
◇ 根據(jù)市場預測，確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
◇ 博弈組合
2、財務管理和資本戰(zhàn)略：
◇ 三大財務報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
◇ 杜邦模型
◇ 現(xiàn)金流管理
◇ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
◇ 盈虧平衡點分析
◇ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
◇ ABC作業(yè)成本法
◇ 主要財務指標分析及解讀
◇ 預算管理及融資
◇ 學習EVA概念
◇ 信用管理
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
◇ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
◇ 產(chǎn)能規(guī)模決策
◇ 產(chǎn)品生命周期管理
◇ 滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰(zhàn)略：
◇ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
◇ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
◇ 學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
◇ 市場投入擴張或收縮策略
◇ 學習收集和使用商業(yè)情報
● 講師簡介
ANDREW 先生，MBA 、注冊會計師，時代智慧高級合作人，曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務運作經(jīng)驗，為該集團高級培訓師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目，與國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。
經(jīng)典培訓課程： 《博弈沙盤--企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《學習型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務人員的財務會計訓練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。
近期服務的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動……
