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◇ 了解價(jià)值流分析方法
◇ 學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
◇ 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
◇ 學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
◇ 學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
◇ 學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
● 課程大綱Scope and Coverage
一 運(yùn)作流程圖分析
◇ 企業(yè)運(yùn)作流程簡析
◇ 價(jià)值流分析
—案例來自：豐田、可口可樂等
二 需求管理與銷售預(yù)測
◇ 需求管理初步
◇ 銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
◇ 滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三 庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
◇ 庫存控制的目的與內(nèi)容
◇ 影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
◇ 庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
— s，Q模型
— R，S模型
— s S,模型
— R，s, S 模型
— 訂貨批量計(jì)算的五種方法
◇ 庫存的服務(wù)水平模型
— 缺貨概率
— 缺貨次數(shù)
— 完成率
◇ 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
◇ 庫存的成本模型-ABC成本分析
◇ 各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計(jì)算方法
◇ 庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
—案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四 訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 訂單處理的原則與方法
◇ 如何處理緊急訂單
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
五 物料需求與采購計(jì)劃
◇ MRP中的庫存水平設(shè)置
◇ 生產(chǎn)速度控制
◇ 傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
◇ 安全時(shí)間的確定
◇ 較長供應(yīng)周期的物料控制
◇ VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
—案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六 交貨期與庫存速度管理
◇ 生產(chǎn)進(jìn)度管理
◇ 什么是交貨期
◇ 如何縮短交貨期
◇ 什么是庫存速度
◇ 如何加快庫存周轉(zhuǎn)
◇ 全過程庫存控制與庫存趨勢分析
— 案例來自：歐司朗、戴爾
七 銷售預(yù)測與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
八 課程總結(jié)與評(píng)估
● 講師 Trainer
周云先生
曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)；多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解。
專長領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購與倉儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學(xué)員的歡迎，曾被《新快報(bào)》等媒體詳細(xì)報(bào)道。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、?？松梨凇⒅楹４姿崂w維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……
