5S與目視管理

    5S管理是制造型企業(yè)通用的管理語言，是精益生產改善工具之一，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進5S管理擺脫經營困境，使生產管理水平得到突破；同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。

● 課程收益
 ◇ 了解5S推行理念，
 ◇ 掌握5S推行步驟中的重點與難點，
 ◇ 了解5S推進與改善的工具與方法，
 ◇ 掌握5S基準與審核機制

● 培訓老師
    涂老師
    IRCA注冊環(huán)境管理體系高級審核員，CNAT注冊環(huán)境管理體系高級咨詢師。精于5S、QCC等管理技術的應用和培訓,特別是對于現(xiàn)場管理技術推行經驗豐富，豐富的跨行業(yè)經歷練就了其獨到的輔導方法，在實務方面有濃厚的造詣。培訓與輔導客戶：亞南電子、宇聲電子、見林電子、南玻、豪邁實業(yè)、日升電業(yè)、康沃電氣、天基集團等上百家企業(yè)，輔導數(shù)家企業(yè)通過香港五常法協(xié)會認證。

● 課程內容設計
一、概述5S
二、通常5S推進過程中重點與難點
 ◇ 整理的推進重點與難點
 ◇ 整頓的推進重點與難點
 ◇ 清掃的推進重點與難點
 ◇ 清潔的推進重點與難點
 ◇ 修養(yǎng)的推進重點與難點
三、有利于持續(xù)有效推行5S的推進體制
 ◇  5S的推進基本原理
 ◇  5S推進組織與組織方式
四、如何全面推進5S活動
 ◇ 準備階段
 ◇ 實施評價階段
 ◇ 鞏固階段
五、如何實施5S推展手法
 ◇ 目視管理
 ◇ 標準化
 ◇ 改善手法
 ◇ 看板管理
 ◇ 顏色管理
六、如何逐項將5S活動展開
 ◇ 改善布局
 ◇ 規(guī)劃生產現(xiàn)場
 ◇ 改善物流
 ◇ 減少搬運
 ◇ 降低庫存
 ◇ 文件的5S
七、如何進行5S內部審核
 ◇ 5S內部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項
 ◇ 5S內部審核準備
 ◇ 5S的審核的實施
 ◇  5S實施與改善標準化
八、如何進行糾正和預防措施及跟蹤
九、問題答疑

培訓方式：講授，案例分析，小組討論。