bsp; -------索羅斯，全球金融大鱷
2007年10月，“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”世界巡回論壇在中國(guó)上海，北京及成都三地激情上演，精彩分呈，影響深遠(yuǎn)。全國(guó)將近100多家媒體持續(xù)報(bào)道，超過(guò)1000位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)聆聽，“西點(diǎn)成就”深刻震撼，“西點(diǎn)理念”廣泛傳播，“西點(diǎn)品質(zhì)”備受認(rèn)同。
2007年，中國(guó)，“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”見龍?jiān)谔铮?BR> 2008年5月，“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”全球訓(xùn)練營(yíng)正式登陸中國(guó)。若把2007年西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力（中國(guó)）論壇稱作介紹基本理念及操作方法的“初級(jí)班”的話，則今年的全球訓(xùn)練營(yíng)（中國(guó)站）則是對(duì)“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”進(jìn)行深度解剖, 系統(tǒng)呈現(xiàn)同時(shí)傳授實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的名副其實(shí)的“提高班”。2008年，中國(guó)，“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”飛龍?jiān)谔欤?BR> 2007年西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)論壇舉辦期間，根據(jù)主辦機(jī)構(gòu)及權(quán)威媒體對(duì)300位企業(yè)高管的問(wèn)卷調(diào)查，竟然有高達(dá)78%的被訪者將“西點(diǎn)軍?！弊鳛槠涫走x的訪問(wèn)及繼續(xù)深造目的地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全球任何一家商學(xué)院。當(dāng)被問(wèn)及“您愿意為在西點(diǎn)軍校為期2個(gè)月的系統(tǒng)化訓(xùn)練支付費(fèi)用的上限”時(shí)，平均統(tǒng)計(jì)的結(jié)果居然高達(dá)25萬(wàn)人民幣。
同時(shí)，當(dāng)被問(wèn)及“您最想學(xué)習(xí)到西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的哪些方面”時(shí)，排名前三的答案依次是“完整的理論與操作體系”，“深入的解剖分析與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)”以及“實(shí)用的工具及技術(shù)”。
為滿足上述要求，經(jīng)過(guò)將近1年多的努力爭(zhēng)取，我們終于在2008年5月，將被稱為“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)”的“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)強(qiáng)烈推崇的領(lǐng)導(dǎo)力專家，當(dāng)代最資深，研究與實(shí)踐時(shí)間最長(zhǎng)的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力大師，西點(diǎn)軍校的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者，長(zhǎng)期擔(dān)任西點(diǎn)軍校首席領(lǐng)導(dǎo)力教授的拉里•R.唐尼索恩上校邀請(qǐng)到中國(guó)，他將把西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的“體系”“應(yīng)用”及“工具”傾囊傳授。
[“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”在中國(guó)] 理念VS技能VS品質(zhì)：在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)大都經(jīng)歷“理念”,“技能”與“品質(zhì)”三個(gè)階段的遞進(jìn)式發(fā)展，而中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的需求已經(jīng)由“理念”階段，“技能”階段提升到了“品質(zhì)”階段?！拔鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”是“建立在品質(zhì)基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力( Character Based Leadership)”,正好切合了中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)塑造”的強(qiáng)烈需求及期盼。
閉門造車VS脫胎換骨：世界500強(qiáng)企業(yè)中,西點(diǎn)培養(yǎng)了1000多名董事長(zhǎng),2000多名副董事長(zhǎng),5000多名總經(jīng)理. 按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，西點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人比哈佛商學(xué)院要多，西點(diǎn)軍校是世界上最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。而中國(guó)復(fù)雜與多變的商業(yè)環(huán)境，也使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再滿足于傳統(tǒng)商學(xué)院“閉門造車”式的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)而更推崇與欣賞西點(diǎn)軍?！懊撎Q骨”式的訓(xùn)練。
體系VS應(yīng)用VS工具：“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”之所以被公認(rèn)為對(duì)“美國(guó)的商界，政界，軍界影響最大的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則”，很大程度上歸功于最具代表性及影響力的一本著作《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》（The West Point Way Of Leadership）.此書奠定了西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的理論體系及操作框架，受到西點(diǎn)軍校歷任校長(zhǎng)強(qiáng)烈推薦，是西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域公認(rèn)的“圣經(jīng)”。 2007年的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力論壇使我們對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求及需求有了更深入的理解，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》作者拉里•R.唐尼索恩上校所帶來(lái)的“體系+應(yīng)用+工具”訓(xùn)練將能滿足其深入學(xué)西點(diǎn)的愿望。
[2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”中國(guó)訓(xùn)練營(yíng)強(qiáng)烈推薦理由] 2007年的“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”中國(guó)論壇，除了讓我們感受到中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的高度興趣與強(qiáng)烈認(rèn)可外，也使我們深入地了解了他們的建議，反饋，需求與期望。
2008“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”中國(guó)訓(xùn)練營(yíng)，我們將力求在組織方式，大師資歷，授課深度，訓(xùn)練形式，需求匹配，宣傳推廣等方面，在2007西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力論壇成功舉辦的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升與飛躍。
1.組織方式：訓(xùn)練營(yíng)VS論壇。之所以把2008年的西點(diǎn)活動(dòng)命名為“訓(xùn)練營(yíng)”而非“論壇”，絕非嘩眾取寵之舉。論壇注重的是“講”與“聽”，而訓(xùn)練營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是“學(xué)”“練”與“思”，這不僅與西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的精髓完全一致，更是拉里•R.唐尼索恩上校一貫的訓(xùn)練風(fēng)格。
2.大師資歷：此次我們之所以花費(fèi)了特別長(zhǎng)的時(shí)間，特別大的代價(jià)，邀請(qǐng)拉里•R.唐尼索恩上校來(lái)負(fù)責(zé)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)訓(xùn)練營(yíng)，不僅是由于多位西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)的強(qiáng)烈推薦，不僅是因?yàn)槠浔环Q為“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)”的著作《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》的歷史地位，不僅是因?yàn)樗?5年西點(diǎn)軍校首席領(lǐng)導(dǎo)力教授的傲人資歷，不僅是因?yàn)樗谖鼽c(diǎn)軍校，斯坦福，哈佛等不同名校獲得多個(gè)學(xué)位的深厚的學(xué)識(shí)背景，不僅是因?yàn)槠湓谠侥霞俺r等著名戰(zhàn)場(chǎng)服役的特殊經(jīng)歷，更是因?yàn)槠渑嘤?xùn)內(nèi)容及深度完全吻合了我們之前對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查反饋的結(jié)果。
3.授課深度：若以西點(diǎn)畢業(yè)生成長(zhǎng)的經(jīng)歷比喻，2007年的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力論壇是西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)入中國(guó)的“一年級(jí)”，注重的是傳遞理念，思想，介紹方法。2008年是西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)入中國(guó)的“二年級(jí)”，強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練“體系-應(yīng)用-工具”的深入分析及完整結(jié)構(gòu)。
4.訓(xùn)練形式：演講—演示---點(diǎn)評(píng)----問(wèn)答----練習(xí)----分享將成為本次訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)動(dòng)的主要訓(xùn)練方式。拉里•R.唐尼索恩上校非常習(xí)慣于這樣的訓(xùn)練形式。生動(dòng)的案例、直指實(shí)際生活的理論提煉，由下至上的系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，成就了這本書無(wú)與倫比的價(jià)值！
5.需求匹配：此次訓(xùn)練營(yíng)所聚焦的內(nèi)容及主題，是在2007年西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力論壇舉辦的前中后期的廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上形成的，力求在“深度”“新穎度”“可用度”等三個(gè)方面達(dá)到完美。
6.宣傳推廣：本次訓(xùn)練營(yíng)，將在中國(guó)多個(gè)城市隆重推出，權(quán)威的電視及平面媒體，將進(jìn)行追蹤報(bào)道與持續(xù)宣傳，其影響規(guī)模及宣傳力度，更超去年。
● 訓(xùn)練營(yíng)日程
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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09:00-09:05 |
開幕致辭：嘉賓致辭 |
貴賓 |
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09:05-10:30 |
訓(xùn)練項(xiàng)目一：獲得西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的“軟實(shí)力”
l 以“道德”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的方法及“道德”魅力的來(lái)源
l 廣泛被推崇的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)及特征—品質(zhì)光譜
l 領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者”的實(shí)力
l 西點(diǎn)價(jià)值觀及榮譽(yù)準(zhǔn)則的商業(yè)應(yīng)用
訓(xùn)練項(xiàng)目二：掌控西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)
l 定義領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）與追隨者力（Followership）
l 領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
l 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目標(biāo)展開互動(dòng) |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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10:30-10：45 |
茶歇 |
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10:45-12：00 |
訓(xùn)練項(xiàng)目三：把握西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)與塑造方法
l 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人能力的平衡
l 西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)估工具
l 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)5大團(tuán)隊(duì)惡疾的職責(zé)與角色
l 部署及界定個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置
l 西點(diǎn)如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立“信任圈”
l 有效利用“正面的”沖突情境
l 工具分享 |
拉里·R.唐尼索恩上校
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12:00－13:30 |
午餐 |
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13:30－14:15 |
頭腦風(fēng)暴：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)現(xiàn) “發(fā)自內(nèi)心的服從” |
拉里·R.唐尼索恩著名企業(yè)領(lǐng)袖 |
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14:15－15:30 |
訓(xùn)練項(xiàng)目四：學(xué)習(xí)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策的模型與應(yīng)用
l 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的三大決策模型
l 情境式領(lǐng)導(dǎo)決策
l 決策主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
l 資源稀缺情境及危機(jī)時(shí)刻的決策
l 決策工具及模型 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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15:30－15:45 |
茶歇 |
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15:45－16：45 |
訓(xùn)練項(xiàng)目五： 借鑒西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
l 西點(diǎn)軍校生每個(gè)年級(jí)不同的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)及內(nèi)容
l 出山入世—如何從領(lǐng)導(dǎo)原則跨越到領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
l 特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
l 領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領(lǐng)導(dǎo)者
l 西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者自我評(píng)估
經(jīng)驗(yàn)分享 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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16:45－17:00 |
Q & A |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
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17:00－17:15 |
總結(jié)與閉幕 |
主持人 |
● 拉里•R.唐尼索恩上校簡(jiǎn)介
拉里•R.唐尼索恩博士是西點(diǎn)軍校1966年的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是西點(diǎn)軍校長(zhǎng)達(dá)15年的首席領(lǐng)導(dǎo)力教授，更是被稱為“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究的圣經(jīng)”的經(jīng)典著作《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》的作者，他被西點(diǎn)軍校的校長(zhǎng)戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍認(rèn)為“現(xiàn)代研究與實(shí)踐西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間最久，資歷最深，最有權(quán)威的”專家。
拉里•R.唐尼索恩博士擁有傲人的學(xué)歷背景，他不僅是西點(diǎn)軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，更是哈佛大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力教育學(xué)博士。在三家全球最頂尖的著名大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷，使拉里•R.唐尼索恩博士具備了深厚的理論研究水平及超強(qiáng)的分析總結(jié)能力，這為他深入地洞察，把握及提煉“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”的核心體系及精髓本質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
拉里•R.唐尼索恩博士更是深刻體驗(yàn)了西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)發(fā)源的挑戰(zhàn)，任務(wù)及情境。他曾在多次戰(zhàn)爭(zhēng)中擔(dān)任各種領(lǐng)袖角色，其中就有著名的越南戰(zhàn)爭(zhēng)及朝鮮半島戰(zhàn)后建設(shè)。在越南，他被指揮官Brigade將軍稱為“在越南的最佳指揮官之一”，而他后來(lái)的工作也同樣得到了很多如此的贊譽(yù)。
在軍事指揮官這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色之外，他還在西點(diǎn)軍校擔(dān)任了15年的專職教授，主要教授領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)濟(jì)及道德倫理，并幫助軍校管理者進(jìn)行了品質(zhì)發(fā)展項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展項(xiàng)目的改革工作，取得了廣受贊助的矚目成就。
從軍隊(duì)退役后，他又被推選為知名的奧巴馬大學(xué)的校長(zhǎng)，并被任命為領(lǐng)導(dǎo)力杰出教授資格。由于拉里•R.唐尼索恩博士在領(lǐng)導(dǎo)力方面無(wú)與倫比的實(shí)踐，體驗(yàn)，學(xué)習(xí)及教學(xué)經(jīng)歷，他被眾多世界知名的企業(yè)及機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)擔(dān)任其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)，其中就包括IBM，強(qiáng)生，美國(guó)運(yùn)通，普華永道，美國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司， FMI公司，國(guó)際刑警組織，美國(guó)空軍學(xué)院等等。
拉里•R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》，改書于1994年出版后即享譽(yù)全球，其中文版也是2005年推出。《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)此書的評(píng)價(jià)為“西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力模式是如此迷人，如此深刻，這一模式是拉里•R.唐尼索恩博士謙虛，細(xì)致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)...是建立在道德準(zhǔn)則，永恒的價(jià)值觀以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人的無(wú)私承諾的基礎(chǔ)上的”
拉里•R.唐尼索恩博士對(duì)幫助組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)富有成效的，持久有效的成果之中充滿與保持熱情與激情。
[各界對(duì)拉里•R.唐尼索恩上校的評(píng)價(jià)]
“沒(méi)有高尚品德，就沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》幫助我們同時(shí)為此二者而奮斗爭(zhēng)取?！?BR> ——馬克斯•德普雷（Max De Pree），赫爾曼•米勒公司（Herman Miller, Inc.）總裁，《領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)爵士》一書作者
“《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》引人入勝，把西點(diǎn)軍校最核心的東西揭示給我們，供我們利用。各行各業(yè)有志于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的人，都應(yīng)當(dāng)讀讀這本書。”
——戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍，前西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)
“（拉里•杜尼嵩）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的原則是正確的……他提供的技巧適用于現(xiàn)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)行為?！?——丹納•G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官
英文版課綱
