財(cái)務(wù)管理案例分析與財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫

具體的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),并使大家掌握其他一些關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基本方法。
2.通過一系列財(cái)務(wù)管理案例分析,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不理性的行為進(jìn)行剖析，有助于我們作出理性決策,以使我們在企業(yè)財(cái)務(wù)決策、分析和政策制定等方面更好地發(fā)揮積極和顯著作用。
3.讓財(cái)務(wù)人員的真正價(jià)值在企業(yè)管理發(fā)展中體現(xiàn)出來。掌握財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫技巧的財(cái)務(wù)經(jīng)理得到企業(yè)高層的重用。

● 培訓(xùn)綱要：
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策
1．管理層如何建立創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的理念
2．設(shè)計(jì)有效的以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)體系
3．企業(yè)并購決策價(jià)值衡量方法
4．財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與應(yīng)用
5．財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的方法
二、財(cái)務(wù)管理案例分析
1．正確樹立企業(yè)現(xiàn)金流量至尊的理財(cái)觀念案例分析；2．投資決策的管理與控制案例分析
3．貨幣資金的管理與控制案例分析；4．流動資金的管理與控制案例分析；5．全面預(yù)算的管理與控制案例分析；6．固定資產(chǎn)及應(yīng)付帳款的管理與控制案例分析；7．成本費(fèi)用的管理與控制案例分析
8．獎懲制度的管理與控制案例分析；9．銷售收入的管理與控制案例分析；10．財(cái)務(wù)分析及其他 
三、財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫技巧
1.財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫的目的
2.財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫的五大技巧
3.財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容
1)以企業(yè)經(jīng)營活動為對象；2)以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為對象；3)以流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)為對象；4)以負(fù)債和股東權(quán)益為對象；5)以公司損益為對象；6)以公司職工操守為對象
4.各類行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫的重點(diǎn)
中小企業(yè)、國營企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫的重點(diǎn)。
5．初稿完成后，應(yīng)先向承辦人溝通，獲得認(rèn)可
6．向總經(jīng)理及各部門主管匯報(bào)，并提出建議事項(xiàng)
7．定期追蹤，查核改正效果
8．列入各部門績效考核

● 講師介紹:
    王可濟(jì)老師　資深財(cái)務(wù)管理顧問，財(cái)經(jīng)界知名人士。
    美國太平洋大學(xué)企管碩士，曾任全球500大企業(yè)高級主管30年。如福特汽車全球總部財(cái)務(wù)總監(jiān)共14年，后又受聘美國必治妥大藥廠擔(dān)任副總經(jīng)理、臺灣中華貿(mào)易美國分公司總經(jīng)理，及美國羅林斯公司亞太區(qū)總裁等職務(wù)。案例式授課，咨詢式培訓(xùn)。