● 講師介紹
冉斌，著名管理專家，深圳金融聯(lián)培訓中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達音響、華美集團、中華商務印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團、日本中山精密、世紀證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案..
設計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
● 課程特色
績效P’Poker©及薪酬P’Poker©是系列版權(quán)課程，本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點領域的52個關鍵問題，其中績效管理概論13個問題、建立績效指標詞典13個問題、績效管理體系設計13個問題、推動實施績效體系13個問題。
績效P’Poker©課程以Poker為載體、實戰(zhàn)為核心，通俗易學，通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實戰(zhàn)沙盤課程。
參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。
● 培訓內(nèi)容
|
時間 |
課程內(nèi)容 |
|
第一天
3月20日 |
08:30－09:00 |
簽到 |
|
09:00-09:30 |
課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事 |
|
09:30-12:00 |
♠ 2
♠ 3
♠ 4
♠ 5
♠ 6
♠ 7
♠ 8
♠ 9
♠ 10
♠ J
♠ Q
♠ K
♠ A |
課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論
什么是第三代績效管理？
績效管理的三大核心功能是什么？
績效管理的核心精髓作用是什么？
什么是團隊績效管理和個人績效管理？
績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
績效體系的三大主要支撐體系是什么？
構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？
績效管理的三種典型文化導向是什么？
績效管理的難點究竟有哪些？
如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標的接口問題？
如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
有哪些常見的反績效管理的思潮？
有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？ |
|
12:00－13:30 |
午餐、小憩 |
|
13:30－17:00 |
♣ 2
♣ 3
♣ 4
♣ 5
♣ 6
♣ 7
♣ 8
♣ 9
♣10
♣ J
♣ Q
♣ K
♣ A |
課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標詞典
什么是關鍵指標體系和績效指標詞典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和員工的KPI的提取流程如何？
潛在性KPI的篩選標準是什么？
如何對績效指標進行結(jié)構(gòu)性的分析？
如何實現(xiàn)績效指標的直接量化和間接量化？
如何對績效指標進行標準化定義？
如何確定績效指標的計分方法？
如何解決績效指標的數(shù)據(jù)采集問題？
如何確定績效指標的權(quán)重？
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？
如何根據(jù)績效指標詞典編制年/季/月績效考核表？ |
|
第二天
3月21日 |
08:30－09:00 |
酒店簽到 |
|
09:00－12:00 |
♡ 2
♡ 3
♡ 4
♡ 5
♡ 6
♡ 7
♡ 8
♡ 9
♡10
♡ J
♡ Q
♡ K
♡ A |
第三部分：績效紅桃-如何設計績效管理體系
如何設計績效管理的核心理念？
如何設計績效管理的價值鏈模型？
如何設計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？
如何設計績效管理的周期？
如何設計月/季評估的全流程？
如何設計年度評估的全流程？
如何設計績效管理的溝通機制？
如何設計績效分數(shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
如何設計多元化的績效激勵項目？
如何設計多掛鉤的薪酬激勵模式？
如何設計績效分析矩陣？
如何設計績效體系的三級投訴機制？
如何設計績效管理體系的修正機制？ |
|
12:00－13:30 |
午餐、小憩 |
|
13:30－17:00 |
◆ 2
◆ 3
◆ 4
◆ 5
◆ 6
◆ 7
◆ 8
◆ 9
◆10
◆ J
◆ Q
◆ K
◆ A |
第四部分：績效方片-如何推動實施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
如何降低員工對績效管理體系的負面心態(tài)？
如何實施績效考核者的任職資格機制？
如何看待績效目標制定過程中的議價心態(tài)？
如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
如何全面啟動績效管理體系？
如何進行績效管理體系的試運行？
如何應對走形式的績效考核？
如何應該績效考核過程中的弄虛作假？
如何應對績效管理活動中的不作為？
如何與員工進行高效溝通？
如何對非量化指標進行打分？
如何應對員工對績效分數(shù)的不認可？ |
|
17:00－17:30 |
課程互動與研討 |
