摘要：為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？
為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？……
著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會與風(fēng)險，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來的市場中如何運(yùn)用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。...
● 課程背景
為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？
為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？……
著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會與風(fēng)險，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來的市場中如何運(yùn)用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。
● 課程大綱
一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn)
◇ DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
◇ 中國某大型信息集團(tuán)的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
◇ 海爾公司最怕什么？
——上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格
◇ 供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻(xiàn)分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四法寶
二、 供應(yīng)鏈管理
◇ 供應(yīng)鏈的概念和形成
◇ 供應(yīng)鏈的控制
◇ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈
◇ 企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風(fēng)險的表現(xiàn)
◇ 牛鞭效應(yīng)——預(yù)測困難的原因
◇ 需求預(yù)測方法的局限性分析
◇ 缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題
◇ 信息不準(zhǔn)和低效率的信息傳遞
三、供應(yīng)鏈方案與計劃
◇ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
◇ 客戶需求描述
——對供應(yīng)任務(wù)的精確定位
◇ 目前國際的供應(yīng)鏈模型分析
——供應(yīng)模型的潛在分析
◇ 供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
——供應(yīng)鏈績效管理
◇ ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實
——如何信息化實現(xiàn)
◇ 供應(yīng)-關(guān)系接口
——標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)與效率
◇ 路徑分析與優(yōu)化
——改善手段分析
四、供應(yīng)鏈操作與實現(xiàn)
◇ 需求預(yù)測管理
——風(fēng)險控制與預(yù)警管理
◇ 供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時制JIT目標(biāo)
◇ 訂單控制與處理
——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
◇ 產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制
——能力均衡管理
◇ 倉儲控制
——JIT庫存管理的實現(xiàn)要求與執(zhí)行
◇ 持續(xù)供貨與成本分析
——零庫存與機(jī)會庫存的調(diào)衡
◇ 團(tuán)隊與風(fēng)險分享機(jī)制
五、 如何構(gòu)筑低成本活動
◇ 低價格不等于低成本
◇ 成本的組成
◇ 供應(yīng)鏈利益分析
◇ 供應(yīng)鏈價格的變動因素
◇ 價格指數(shù)變動的分析
◇ 聯(lián)合作業(yè)減低個體成本
◇ 成本“體外循環(huán)”
◇ 供應(yīng)鏈績效分析
● 講師介紹
柳榮 Jasun Lau先生，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！吨袊苯稹?、《中國制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授或輔導(dǎo)過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要，幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的談判技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。
主要特長
1.邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2.精通采購供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3.熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4.熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生（美）、寧波鴻業(yè)集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團(tuán)、 雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學(xué)會、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團(tuán)、南太電子（美國上市、海信集團(tuán)、上海金絲猴……
