零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)

敬請(qǐng)期待余世維博士最新力作——
   零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)

   失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多，是因?yàn)槭≌呖偸亲呃下贰?BR>   即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過(guò)很多人的踩踏，也變成一條老路。
   在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開(kāi)始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。

● 培訓(xùn)講師：余世維博士——中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理大師//www.lailaliao.cn/Article/UploadFiles/200904/20090409104534565.gif" width=129 align=left vspace=10 border=0>
   華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型專家，中國(guó)管理教育第一人，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。
   擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)：曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車(chē)公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶：曾為日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過(guò)培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。
   擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度：余博士近年來(lái)創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名，培訓(xùn)/咨詢客戶滿意度第一名，公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名，管理專家網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名。

● 學(xué)員評(píng)價(jià)：
   中國(guó)柯達(dá)公司：余老師上課好聽(tīng)，全場(chǎng)精力集中，無(wú)人不愿聽(tīng)。余老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動(dòng)，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請(qǐng)余老師上課，總公司上，各分公司也上。
   原上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理•沈延鶴：余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。
   杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)•孟令昕：我們經(jīng)常搞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，震撼很大，收獲不小，培訓(xùn)也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動(dòng)還是第一次，今天整個(gè)香溢大酒店上下（連電梯里）都在談?wù)撚嗖┦康恼n，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時(shí)也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。
   聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO•楊元慶：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！

● 課程提綱：
第一單元：打破舊有的行銷(xiāo)思路
 ◇ 為什么行銷(xiāo)會(huì)有慣性？
 ◇ 行銷(xiāo)慣性對(duì)企業(yè)為什么沒(méi)有幫助？
 ◇ 為什么回鍋的CEO總是失敗的多？
 ◇ 打破慣性從哪里開(kāi)始？
第二單元：重新思考行銷(xiāo)戰(zhàn)略
 ◇ 以行銷(xiāo)功能為中心的網(wǎng)狀架構(gòu)。
 ◇ 以客觀事件為襯托的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向。
 ◇ 以研發(fā)瓶頸為焦點(diǎn)的突破印象。
 ◇ 以本土需求或隱藏需求為指標(biāo)的順應(yīng)彈性。
 ◇ 以獨(dú)特風(fēng)格為宗旨的超越模仿。
第三單元：重新思考銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 避免誤差的“接軌式銷(xiāo)售”。
 ◇ 過(guò)度“e化“的盲區(qū)。
 ◇ 產(chǎn)品升級(jí)應(yīng)該如何積累？
 ◇ Mobile Business是指時(shí)間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。
 ◇ 跳脫框架的不規(guī)則打法。
第四單元：重新思考戰(zhàn)斗人員
 ◇ 戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。
 ◇ 戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應(yīng)外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。
 ◇ 戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術(shù)是必修課程。
 ◇ 戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)。軟肋才能下刀。
第五單元：重燃戰(zhàn)火
 ◇ 當(dāng)初臨門(mén)一腳沒(méi)有進(jìn)球。
 ◇ 上次敗陣的關(guān)鍵學(xué)習(xí)。
 ◇ 客戶并沒(méi)有感覺(jué)我們知道。
回到現(xiàn)場(chǎng)，重新尋找問(wèn)題的真正根源。