現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

● 課程目標(biāo)                              
    本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

● 課程價值                                 
1．全面講述全球環(huán)境下的各種現(xiàn)有物流實務(wù)做法；
2．提供一種概念性的方法，將物流整合為企業(yè)戰(zhàn)略的一種核心競爭力；
3．如何通過采購與供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競爭力；
4．通過本課程學(xué)習(xí)幫助您理解物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題；
5．通過本課程學(xué)習(xí)幫助您理解理解全球化影響力；
6．通過本課程學(xué)習(xí)幫助您理解使用信息技術(shù)整合企業(yè)與客戶及供應(yīng)商的關(guān)系；

● 授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享、圖表應(yīng)用

● 課程大綱                                 
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 ◇ 從物流到供應(yīng)鏈管理
案例
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 ◇ 供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 ◇ 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 ◇ 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 ◇ 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
 ◇ 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 ◇ 企業(yè)物流概述
 ◇ 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 ◇ 第三方物流的價值
案例
 ◇ 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
 ◇ 企業(yè)物料供應(yīng)
 ◇ 供應(yīng)物流控制
 ◇ 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
 ◇ 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
 ◇ 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
 ◇ JIT供貨原理與方法
 ◇ 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
 ◇ 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
 ◇ 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
 ◇ 物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
 ◇ 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
企業(yè)在發(fā)展，倉儲面積不夠，我們怎么辦？
 ◇ 補貨方式與時機
 ◇ 倉儲管理績效指標(biāo)
 ◇ 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
 ◇ 戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
 ◇ 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
 ◇ 案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 ◇ 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
 ◇ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
 ◇ 精益生產(chǎn)與看板管理
 ◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
 ◇ 工序設(shè)計與布置合理化
 ◇ 案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
 ◇ 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
 ◇ 銷售物流的快速響應(yīng)機制
 ◇ 成品物流管理
 ◇ 如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
 ◇ 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 
 ◇ 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
 ◇ 物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
 ◇ 衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
 ◇ 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
 ◇ 供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
 ◇ 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
 ◇ 案例

● 學(xué)員反饋                                    
    國內(nèi)某大型物流貨運集團(tuán)總經(jīng)理：“物流管理課程對指導(dǎo)實際工作十分有幫助，系統(tǒng)化的指導(dǎo)管理層如何全局的規(guī)劃物流，并對物流的各方面進(jìn)行總控。課上所學(xué)的很多管理工具均能用于實際工作，而且對實際工作有很好的指導(dǎo)作用。我覺得企業(yè)中的管理層尤其有必要學(xué)習(xí)這門課程?！?BR>    某大型家用電子外貿(mào)企業(yè)總裁助理：“該課程涵蓋了業(yè)界最新的研究成果，使我對供應(yīng)鏈管理有了脫胎換骨地認(rèn)識。特別是我能利用SCOR模型將供應(yīng)鏈從層次結(jié)構(gòu)上層層展開，真是受益匪淺?？偟膩碚f，課程為我?guī)砹斯ぷ髁鞒毯蜆I(yè)績提升方面的切實收獲”。

● 專家介紹                             
    朱育華  近二十年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
    2008年被授予英國皇家物流與運輸學(xué)會（ILT、CIPS）全球評選優(yōu)秀教師獎
    服務(wù)過的客戶：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、大亞灣核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、匯眾汽車、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多中國移動、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、奇瑞汽車、浦項制鐵、熙可食品、華潤、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)等。
朱育華老師經(jīng)歷：
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師 
曾赴美國(南加州大學(xué))、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)
北京天淵誠信顧問
眾科國際顧問集團(tuán)顧問
上海本原企業(yè)咨詢研究所顧問
中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師