非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

● 培訓(xùn)背景
    財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識(shí)是其生活的工具，是工作的語言和平臺(tái)，本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。
 
● 課程受益
1、全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
7、掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
8、徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
9、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的
10、平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
11、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系
12、幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
13、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。
14、理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
15、幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。
16、建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
17、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
18、學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿
19、不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：
針對(duì)研發(fā)部門：
 → 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響
 → 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析          
 → 研發(fā)成本分析與核算
針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
 → 從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購分析、投資回報(bào)率、項(xiàng)目預(yù)算等
針對(duì)銷售管理部門：
 → 定價(jià)決策
 → 銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
 → 銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)
針對(duì)生產(chǎn)部門：
 → 生產(chǎn)成本的分析控制
 → 生產(chǎn)過程的價(jià)值分析等

● 課程大綱
導(dǎo)言：（10 分鐘）
案例分享：
航?！獰羲?、天氣，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用
為何有預(yù)算目標(biāo)？
為何有航線控制？
為何要進(jìn)行調(diào)整？
案例：財(cái)務(wù)部的基本功能
一、了解一般財(cái)務(wù)知識(shí)
1、何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理（管理理念、管理目標(biāo)等主要內(nèi)容）
2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有何作用
3、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系
案例：
模塊一  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2.5-3.00個(gè)小時(shí)）
一、閱三張財(cái)務(wù)報(bào)表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是？值？賺？有？
案例：完成一次交易時(shí)， 我們必須考慮的三項(xiàng)要素？
二、資產(chǎn)負(fù)債表
1、邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容：游戲：個(gè)人財(cái)產(chǎn)的申報(bào)，取得會(huì)計(jì)報(bào)表
2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表 ：案例：如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)？
3、企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)：案例：物權(quán)法原來是這樣的？
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)暢通嗎？
三、利潤(rùn)表
1、解讀利潤(rùn)表：案例：利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在聯(lián)系
2、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
3、調(diào)整利潤(rùn)的工具：案例：利潤(rùn)為何是造出來的？
4、從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)：案例： 如何考核各個(gè)部門經(jīng)理合理？
5、非常項(xiàng)目，對(duì)利潤(rùn)的影響
6、增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置：案例：計(jì)算稅收？
四、會(huì)計(jì)的原則
1、存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法:案例： 資本化還是費(fèi)用化，取決于不同的利益？
2、會(huì)計(jì)上的特殊概念——真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況
 → 案例1：會(huì)計(jì)變動(dòng)的奧秘
 → 案例2：記賬的邏輯
 → 案例3：利潤(rùn)結(jié)算 
 → 案例4：會(huì)計(jì)小測(cè)驗(yàn)
模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法（6.5小時(shí)）
一、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路--財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系
案例：透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞
二、結(jié)構(gòu)分析
1、案例：十一大結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
2、應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)四兩拔千斤――資本結(jié)構(gòu)分析
三、營(yíng)運(yùn)資本分析法---日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理
1、一家跨國公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
2、企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策―案例：重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
3、使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
4、如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
主要是綜合看一個(gè)公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動(dòng)資金來運(yùn)作
 → 案例5：猜圖，分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
 → 案例6：分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。
 → 案例7：麥德龍大賣場(chǎng)
案例8：通用汽車
四、財(cái)務(wù)比率分析法
1、常用的五大類財(cái)務(wù)比率
 → 案例：利潤(rùn)，運(yùn)營(yíng)速度的關(guān)系
 → 案例：超市業(yè)
 → 案例：化妝品業(yè)
 → 討論：絲綢業(yè)，酒店業(yè)，房產(chǎn)業(yè)，汽車業(yè)
2、杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
 → 案例：為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（EBIT）
 → 案例：這樣的訂單能接受嗎？
 → 案例：公司目前的產(chǎn)銷量安全嗎？
 → 案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
3、財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠
 → 案例10：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件
 → 案例：財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
 → 案例：三張報(bào)表的內(nèi)在因果聯(lián)系
五、現(xiàn)金流量表
 → 現(xiàn)金與利潤(rùn)
 → 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性：
案例：家庭購買牛奶面包的錢從何而來？
 → 市場(chǎng)是王，現(xiàn)金也是王
 → 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
案例：現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析圖解
案例11：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作
案例：如何從根本上改變現(xiàn)金流量？
 → 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
投資決策：-- 案例分析：買賣房子與企業(yè)收購時(shí)思考的秘訣

● 講師介紹
   王金升 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
曾服務(wù)客戶
北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團(tuán)、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團(tuán)、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。