摘要：◇ 協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力，最大程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力
◇ 掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系，運用FMEA實戰(zhàn)技巧控制過程預防問題發(fā)生
◇ 改進傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式，引入品質(zhì)工程師提升核心技能，建立一個系統(tǒng)完善的知識結(jié)構(gòu)
◇ 掌握團隊導向問題解決方法，識別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團隊管理水平...
● 培訓目標
◇ 協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力，最大程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力
◇ 掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系，運用FMEA實戰(zhàn)技巧控制過程預防問題發(fā)生
◇ 改進傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式，引入品質(zhì)工程師提升核心技能，建立一個系統(tǒng)完善的知識結(jié)構(gòu)
◇ 掌握團隊導向問題解決方法，識別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團隊管理水平
● 課程內(nèi)容
第一部分 品質(zhì)工程師(QE)角色再認知
◇ 新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)
◇ 品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進
◇ 品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能
◇ 品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能
◇ 品質(zhì)改善過程中的知識管理（KM）作用
第二部分 QE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃
◇ 統(tǒng)計方法：概率、隨機、樣本與母體
◇ 計數(shù)值的分配VS計量值的分配
◇ 數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵
◇ 檢驗流程圖與檢驗站的設置
◇ 抽樣計劃的優(yōu)劣與檢驗計劃的制定——練習：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL
◇ 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計劃制定及隨堂練習
◇ 計量值抽樣檢驗的設計與學員練習
第三部分 質(zhì)量工程學常用到的方法與應用介紹
◇ SPC—統(tǒng)計過程控制
◇ DOE—實驗設計
◇ FMEA—故障模式及影響分析
◇ QFD—質(zhì)量功能展開
◇ 實戰(zhàn)運用：PFMEA制作中常見問題分析與對策
第四部分 QE利用團隊導向解決問題—8D
◇ 8D的實質(zhì)與如何尋找根本原因
◇ D1成立團隊：團隊成員能力需求有哪些
◇ D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術(shù)問題？
◇ D3抑制措施（ICA）實施與確認
◇ D4原因分析與證實：探究真因的統(tǒng)計工具
◇ D5永久改善對策擬定及確認：對策發(fā)掘法
◇ D6永久改善對策（PCA）實施及確認
◇ 改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性
◇ D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施
◇ 如何確認管控要點，建立管制計劃
◇ 案例：撞玻璃VS糾正與預防措施與8D手法溶合
第五部分 QE系統(tǒng)分析與工作原理
◇ 品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理
◇ MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理
◇ 6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理
◇ 打造全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性
◇ 練習：應用項目質(zhì)量管理方式，打造本公司全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)
第六部分 QE在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃
◇ QE的職業(yè)最新特點與發(fā)展要求
◇ QE在組織中的職業(yè)發(fā)展與定位
● 相關(guān)認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。
● 講師簡介
楊老師：華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年制造業(yè)實際操作管理經(jīng)驗。曾在大型日資、港資、臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、精益化生產(chǎn)等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認可。
培訓輔導企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
授課風格：楊老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
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