摘要：課程特點：內容實戰(zhàn)、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用...
● 課程背景：
為什么同樣的行業(yè)，同處一產業(yè)璉細端甚或同處一區(qū)域，有的企業(yè)能做強做大，有的卻原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？
設備？可以購買；資金？可以借貸；技術？可以引進；市場？可以拓展…….這些因素在每一個企業(yè)面前是公平的機會，構不成獨特的核心競爭力。
到底是什么使得企業(yè)之間相差這么大？行業(yè)龍頭，商界領袖，到底什么是他們手中的秘密武器和致勝法寶呢？
棋盤是一樣的，關鍵是下棋的人！
說到底，手中的秘密武器和致勝法寶就是人，是人與人之間形成的獨特的執(zhí)行系統(tǒng)與文化！
● 培訓收益：
1、從老板角度，如何組建一支有戰(zhàn)斗力的高管團隊；從職業(yè)經理人角度，如何進行部門成員梯隊建設
2、如何根據企業(yè)戰(zhàn)略目標設置組織機構，形成組織責任系統(tǒng)
3、如何分析企業(yè)關鍵核心崗位，建立核心崗位勝任力模型
4、學會盤點企業(yè)人力資源，制定優(yōu)化人力資源結構計劃與措施
5、學會建立目標管控體系，目標定量與定性分解
6、如何建立檢查與糾錯系統(tǒng)，做到層層落實
7、執(zhí)行結果評估與戰(zhàn)略性薪酬系統(tǒng)
● 培訓風格：PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
● 課程特點：內容實戰(zhàn)、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用
● 課程內容
第一部分 實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵能力分析
1、分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的三個問句；
2、行業(yè)標桿企業(yè)是什么樣的？他們成為標桿的關鍵是什么？
3、行業(yè)的關鍵能力分析
四個方面的創(chuàng)新：管理、技術、產品、營銷
第二部分 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織機構與責任系統(tǒng)
1、組織機構設計的依據
2、高效組織機構特點
3、組織機構的彈性
4、管理的層次與幅度
5、責任系統(tǒng)的分工與協(xié)作
第三部分 高效團隊梯隊建設
1、企業(yè)的三個職能層次：決策、協(xié)調、執(zhí)行
2、高管團隊組合：
◇ 戰(zhàn)略決策
◇ 技術專家
◇ 營銷天才
◇ 管理通才
◇ 咨詢顧問
3、部門團隊組合：
◇ 團隊領袖
◇ 綜合通才
◇ 部門職能專才
◇ 業(yè)務精英
◇ 操作專才
4、梯隊結構
◇ 個性組合
◇ 專業(yè)組合
◇ 年齡組合
◇ 性別組合
5、接班人計劃
◇ 接班人計劃圖
◇ 如何做到三種應變方案
第四部分 高績效執(zhí)行體系
（一）目標管控體系
1、企業(yè)目標的制定
2、部門目標的分解
3、個人目標與績效標準
（二）職務說明書優(yōu)化
1、一級職責分解
2、工作任務細項
3、績效標準的建立
例：什么是清潔？標準是什么？
（三）檢查與糾錯系統(tǒng)
1、年度經營計劃與年度會議
2、季度工作計劃總結與季度總結大會
3、月度工作計劃總結與月述職報告會
4、周工作計劃總結與周例會
5、日工作計劃總結與晨會
（四）評估系統(tǒng)
1、定量工作評估——數據（上級評）
2、定性工作評估——標準（周邊評）
第五部分 價值分配體系
1、薪酬比重體現——價值導向
2、長期激勵與短期激勵相結合
◇ 基層——短期激勵
◇ 中層——以短期激勵為主，長期激勵為輔
◇ 高層——以長期激勵為主，短期激勵為輔
3、如何設計短期激勵
4、如何設計長期激勵
① 股票期權模式
② 股份期權模式
③ 期股獎勵模式
④ 虛擬股票期權模式
⑤ 年薪獎勵轉股權模式
⑥ 股票增值權模式
第六部分 管理答疑
● 相關認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。
● 講師簡介 熊老師：
管理咨詢專家、高級培訓師
美國國際訓練協(xié)會PTT銀章國際職業(yè)培訓師
國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產經理、營銷經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢實踐經驗。多次為政府部門和企業(yè)提供管理咨詢、培訓項目策劃實施，應邀為大型活動作專題演講，其中多次為深圳歸國留學人員作企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源方面的專題培訓。既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經驗，深得管理精髓。
14年的企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗，沉淀了非常豐富的各類現實疑難案例；4年的專職教育奠定了扎實的教育訓練功底，多年的兼職咨詢顧問和企業(yè)實戰(zhàn)訓練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
培訓課程數百場，培訓學員過萬人。
【專長與創(chuàng)新領域】：
對企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨特的見解，創(chuàng)造性的提出：
基于核心價值璉和流程的績效管理模式
中層干部成長與職業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)培訓學分制激勵模式
企業(yè)軟實力競爭薪酬模式
中小企業(yè)人力資源管理全盤委托外包模式
【課程特色】：
1、案例豐富，貼近實際
2、深入淺出，互動性強
3、談吐詼諧，哲理性強
4、開放解答，直面疑難
5、透過表象，抓住本質
6、迅速診斷，鞭僻入里
7、學識淵博，談古論今
8、實戰(zhàn)工具，實操方案
