摘要：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《全能型生產(chǎn)主管暨班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。...
● 課程背景:
在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《全能型生產(chǎn)主管暨班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
● 課程目的:
1、對制造型企業(yè)現(xiàn)場管理主管、車間主任、班組長提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范、思路
2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法
3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍
課程效果:
提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。
● 培訓(xùn)內(nèi)容：
一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與定位
1.生產(chǎn)主管在制造型企業(yè)中的作用
2.生產(chǎn)主管的在企業(yè)中的角色
2．1、領(lǐng)導(dǎo)者
2．2、管理者
2．3、企業(yè)效益產(chǎn)出最直接的組織實(shí)施者
3、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般資格條件
4、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)
5、如何真正認(rèn)識生產(chǎn)主管崗位的無限意義
6、生產(chǎn)主管一般的工作職責(zé)及對職責(zé)的深刻認(rèn)識
7、生產(chǎn)主管每天一般工作步驟
8、你認(rèn)識到以上的意義嗎
9、你的心態(tài)、觀念決定行動(dòng)
10、你對制造型企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程清楚嗎？
11、21世紀(jì)的生產(chǎn)主管如何把自己打造成既是專才又是復(fù)合型人才既全能型管理人才
12、如何深刻理解及活用現(xiàn)場“三現(xiàn)”、PDCA、SDCA循環(huán)
案例分析：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝
二、現(xiàn)場管理與改善
1.現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用
2.現(xiàn)場管理之屋
3.現(xiàn)場管理控制要點(diǎn)
3．1、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施控制要點(diǎn)
3．1．1、 如何認(rèn)識生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的5W2H
3．1．2、生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容與一般方法
3．1．3、生產(chǎn)計(jì)劃管理改善思路與方法
案例分析
3．2、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點(diǎn)
3．2．1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的一般內(nèi)容
3．2．2、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點(diǎn)
3．2．3、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制方法
A、QC七大手法
B、8D法
C、防錯(cuò)法
案例分析
3．3、現(xiàn)場安全管理
3．3．1、現(xiàn)場安全管理的一般內(nèi)容
3．3．2、現(xiàn)場安全管理控制要點(diǎn)
3．3．3、現(xiàn)場安全管理控制方法
案例分析
3．4、現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理
3．4．1、現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理的一般內(nèi)容
3．4．2、現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制要點(diǎn)
3．4．3、現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制方法
案例分析
3．5、現(xiàn)場物料管理
3．5．1、現(xiàn)場物料管理的一般內(nèi)容
3．5．2、現(xiàn)場物料管理控制要點(diǎn)
3．5．3、現(xiàn)場物料管理控制方法
案例分析
3．6、現(xiàn)場6S管理
3．6．1、對6S認(rèn)識上的誤區(qū)
3．6．2、6S推進(jìn)的作用
3．6．3、6S推進(jìn)的要點(diǎn)
3．6．4、6S堅(jiān)持下來的要點(diǎn)
案例分析
3．7、現(xiàn)場人員管理
3．7．1、如何做到有效溝通
A、有效溝通的六個(gè)特性、六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容
B、如何進(jìn)行有效溝通
C、如何與上、下、平級進(jìn)行有效溝通
3．7．2、如何激勵(lì)一線員工
A、激勵(lì)的一般原則
B、激勵(lì)一般方法
C、如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性
案例分析
3．7．3、如何與各種不同類型的員工相處及對他們進(jìn)行有效正確的引導(dǎo)
3．7．4、一線主管如何在降低或控制員工流失率方面有所作為
3．7．5、如何對員工進(jìn)行進(jìn)行工作教導(dǎo)
A、工作教導(dǎo)的四步法
B、工作教導(dǎo)的注意事項(xiàng)
3．8、現(xiàn)場成本管理
3．8．1、現(xiàn)場成本管理的一般內(nèi)容
3．8．2、現(xiàn)場成本管理控制要點(diǎn)
3．8．3、現(xiàn)場成本管理控制方法
案例分析
3．9、現(xiàn)場效率改善管理
3．9．1、什么是效率
3．9．2、效率的作用與意義
3．9．3、現(xiàn)場效率改善的一般內(nèi)容
3．9．4、現(xiàn)場效率改善的一般思路
3．9．5、現(xiàn)場效率改善的一般方法
A、IE的基礎(chǔ)
B、問題分析與解決
案例分析
3．10、課程總結(jié)
3．10．1、生產(chǎn)主管的使命
3．10．2、生產(chǎn)主管成功的真締
● 講師介紹：
王老師（國內(nèi)資深工廠管理專家） 國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有：上海日資大型企業(yè)森松集團(tuán)、廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等.
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
