摘要：您是否遇見過如下問題：為無法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。...
● 課程背景Course Background
您是否遇見過如下問題：為無法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責(zé)?。≡趺崔k？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
● 課程大綱ScopeandCoverage
一 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
◇ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◇ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◇ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
◇ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
二 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
◇ 產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
◇ 產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎
◇ 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
◇ 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
◇ 預(yù)測(cè)的具體方法
◇ 如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
◇ 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
◇ 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
◇ MPS的基本邏輯
◇ 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
◇ MRP的基本邏輯
◇ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
◇ 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◇ 案例共享：如何編制一份有效的MRP
四 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
◇ 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
◇ 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
◇ 車間排產(chǎn)的基本邏輯
◇ 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
◇ 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
◇ 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
◇ 分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
◇ 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
五 生產(chǎn)進(jìn)度控制
◇ 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◇ 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◇ 有效工作指派的方法
◇ 案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◇ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◇ 瓶頸管理
◇ 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
六 物料管理與庫(kù)存控制
◇ 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
◇ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
◇ 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
◇ 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
◇ 庫(kù)存控制的一些具體方法
◇ 如何預(yù)防和管理呆滯物料
◇ 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
◇ 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
● 講師 Trainer 蔡岳老師
高級(jí)講師，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
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