摘要：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？...
● 課程背景
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系?如何處理與解決利益相關(guān)者的問題?采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團(tuán)隊及供應(yīng)商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。
● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級采購管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
● 課程大綱
第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評估
Chapter 1: 確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評估
A、確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級別
B、SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略
C、進(jìn)行供應(yīng)市場分析
D、供應(yīng)商評價過程
E、分組案例
Chapter 2:成立項目組并明確項目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項目組成員
C．明確項目目標(biāo)和活動
D．確認(rèn)項目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
E．項目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫
A．建立項目范圍內(nèi)花費支出數(shù)據(jù)庫
B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D．搜源并建立完整供應(yīng)基地
E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型
Chapter 4: 確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
A、確定搜源策略
B、項目組成員頭腦風(fēng)暴
C、實施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
D、確定最終采購改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
E、分組案例
Chapter 5: 供應(yīng)商評估及合同簽訂
A．向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B．產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商
C．供應(yīng)商平衡記分卡評估
D．組織供應(yīng)商大會
E．選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
Chapter 6:分類管理
A、建立績效考核元素
B、跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
C、管理并跟蹤整個供應(yīng)市場
D、分組案例
第二節(jié)：供應(yīng)商績效管理
Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？
A、在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機(jī)會
B、測量采購和供應(yīng)所取得的增值績效
C、通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值
D、談判的增值機(jī)會:改進(jìn)采購并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款
E、通過提高運作效率增值
Chapter 2: 供應(yīng)商績效測量工具與績效測量方法
A、使用正確的績效測量”工具”
B、定性的和定量的績效測量方法
C、設(shè)計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性
D、讓其他人參與到測量過程中
E、案頭工作的方法還是拜訪的方法
F、合同授予后績效測量的一般方法
G、簡單的供應(yīng)商等級評定
H、以感知為基礎(chǔ)的等級評定
I、使用加權(quán)平均的好處
J、第三方參與和測試程序
K、審計和審計追蹤計劃
L、分組案例
Chapter 3: 供應(yīng)商績效測量流程的步驟
A、采購流程的關(guān)鍵階段
B、授予前評估的步驟
C、授予后評估的步驟
D、內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動
E、持續(xù)評審和供應(yīng)商的測量流程
F、分組案例
Chapter 4: 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理
A、更積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商
B、識別主要供應(yīng)商的必要性
C、供應(yīng)商開發(fā)
D、供應(yīng)商帳戶管理
E、供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析
Chapter 5: 績效管理的財務(wù)評價
A、財務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)
B、進(jìn)行公司財務(wù)評估的好處
C、是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財務(wù)評價
D、財務(wù)評估的工具
E、內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系
F、評估活動的其他方面內(nèi)容
G、聯(lián)合績效評估的開展
H、標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查
I、案例分析
第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理
Chapter 1: 供應(yīng)商關(guān)系策略
A、戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
B、什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
C、買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
D、你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
E、如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
F、分組案例
Chapter 2: 供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
A、組織保障
B、流程優(yōu)化
C、電子化
D、加強預(yù)測
E、供應(yīng)商庫存管理
F、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
G、共享的信息平臺
H、品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控
● 主講老師：陳亮
教育背景與資質(zhì)：
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；
講師經(jīng)驗：
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師；制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多
LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)
有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的部分單位：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭牌糖果（中國）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國際香料(中國)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等
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