銷售前未雨綢繆、有備無患嗎？
你想在拜訪時(shí)一見如故，傾心成知己?jiǎn)幔?BR>以何方式滿足客戶需求才能超越其期望呢？
“我們帳上沒有錢”、“老總不在”，我們?cè)趺崔k？
成交時(shí)為什么有的“到嘴的鴨子”飛了？……
歡迎銷售經(jīng)理帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)集體參加，同一公司六人報(bào)名一人免費(fèi)，課后銷售經(jīng)理可單獨(dú)召開小組研討會(huì)議，崔老師列席會(huì)議，針對(duì)產(chǎn)品，營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析咨詢，針對(duì)性提出營(yíng)銷對(duì)策。
● 課程收益：
1、通過心靈魔鬼訓(xùn)練，強(qiáng)化心理承受能力，塑造銷售人員的“陽光心態(tài)，樹立良好的形象。
2、使用國(guó)際大公司業(yè)務(wù)訓(xùn)練定律，使毫無經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)新人迅速進(jìn)入銷售角色.
3、銷售高手溝通能力的提升，強(qiáng)化說服能力與談判能力，有效激發(fā)客戶購(gòu)買欲
4、營(yíng)銷高手執(zhí)行力，建立正確的目標(biāo)與時(shí)間管理能力，激發(fā)工作效率！
5、從業(yè)務(wù)方向到業(yè)務(wù)節(jié)奏，六大模塊，七種武器, 讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。
● 課程大綱:
第一部分 銷售人員的自我修煉
一、銷售人員必須塑造的“陽光心態(tài)”
(一)、克服你的內(nèi)心障礙-人生即營(yíng)銷
喬•吉拉德：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車我賣的是我自己”。
1、成功營(yíng)銷的三大心態(tài)。
給予的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、積極心態(tài)
案例：100元賣10元！
2、銷售工作是我們獲得個(gè)人成功的最佳途徑。
3、成功靠的是態(tài)度，還是能力？
4、成功銷售的主要障礙
5、挖掘自身的最大潛能
6、熱愛營(yíng)銷工作
總結(jié)：“成功的關(guān)鍵”永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做！
（二）、“陽光心態(tài)”的內(nèi)涵
1、包容心態(tài) 2、合作心態(tài)3、學(xué)習(xí)心態(tài) 4、付出心態(tài) 5、感恩心態(tài)
總結(jié)：樂在工作！成為一個(gè)快樂的營(yíng)銷高手！
（三）、營(yíng)銷人員的基本意識(shí)構(gòu)建
顧客至上意識(shí)的服務(wù)意識(shí)；
同理心的溝通意識(shí)——品牌與顧客間的信息傳播;
業(yè)績(jī)導(dǎo)向的結(jié)果意識(shí);
(四)、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧
1、壓力與情緒管理策略
2、自我激勵(lì)八大技巧
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧
二、營(yíng)銷人員儀容儀表及基本禮儀塑造
1. 迎合“以貌取人”的外在形象塑造（儀容、儀表、行為規(guī)范）
形象是一個(gè)人的全面素質(zhì)，一個(gè)秀外慧中的動(dòng)態(tài)印象。
成功的形象塑造決定成功的人生道路。
為成功而打扮，為勝利而穿著。
銷售人員在形象上的投資，是銷售人員最重要的投資。
老總是品牌，職員是廣告牌。
2. 營(yíng)銷人員的基本禮儀（應(yīng)該做的，不該做的）
討論：我們有哪些怠慢顧客的表現(xiàn)？
三、營(yíng)銷高手執(zhí)行力
（一）、溝通力
1、溝通的基本模式分析
2、人際交往的魅力
體驗(yàn)活動(dòng)：聽與說
訓(xùn)練：如何打通電話？如何實(shí)現(xiàn)約訪？
（二）、目標(biāo)管理能力
1、目標(biāo)制定與目標(biāo)執(zhí)行
2、目標(biāo)業(yè)績(jī)激勵(lì)
案例：利用科學(xué)的銷售管理方法創(chuàng)造績(jī)效
工具：業(yè)務(wù)員自我管理表單
（三）、時(shí)間管理能力
1、時(shí)間管理的自律性、集中性與協(xié)作性
2、20/80法則與要事第一
3、效率V.S 效能
案例：成功銷售員的一天
總結(jié)：銷售執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！
第二部分、天龍八步—客戶必殺秘技
國(guó)際大公司業(yè)務(wù)管理鐵律:業(yè)務(wù)拜訪管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程化,模塊化。
拜訪前基本準(zhǔn)備工作
★了解客戶在行業(yè)中的江湖地位（企業(yè)知名度、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)跟隨者、主要的榮譽(yù)業(yè)績(jī)等）
★了解客戶行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
★大體判斷客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式中實(shí)際潛在的產(chǎn)品需求。
一、看；
通過觀察企業(yè)辦公環(huán)境、員工素質(zhì)、關(guān)鍵人物的風(fēng)度動(dòng)作……了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況和關(guān)鍵人物的位置狀態(tài)
◇ 1、通過萬能贊美式的接觸，引開話題，★這時(shí)客戶的反應(yīng)一般比較謙虛，通過贊美贏得客戶好感
首先呈遞名片，簡(jiǎn)單自我紹，真誠(chéng)贊美客戶企業(yè)產(chǎn)品的知名度、行業(yè)地位、優(yōu)雅的辦公環(huán)境、優(yōu)秀的員工素質(zhì)……
例一 “我在貴公司的網(wǎng)站上看到介紹，知道公司是以誠(chéng)信為本，在行業(yè)上業(yè)績(jī)名列前茅的知名公司，我們公司非常樂意和您這樣的公司合作”
演練：一分鐘自我介紹！
二講；
簡(jiǎn)明扼要，落落大方
◇ 2、三到五分鐘介紹產(chǎn)品功能給客戶帶來好處和利益（利基點(diǎn)），激發(fā)客戶的興趣和欲望。
★成功被激發(fā)興趣欲望的客戶一般會(huì)詢問具體的操作辦法
▲例二 你們公司怎么做的？你們價(jià)格怎樣？
案例：產(chǎn)品說明的ＦＡＢＥ法則
三、問；
通過提問，樹立專業(yè)專注的專家顧問形象，贏得客戶信任感，同時(shí)讓客戶感覺到不是掙他錢，而是來幫助他解決存在的問題！
◇ 通過專業(yè)提問，分析判斷客戶的重點(diǎn)需求
★可以連續(xù)問三到五個(gè)為什么？
1. 死了都要問，寧可問死，也不憋死!
2. 不要帶著問題往下走
3. 客戶的回答一定是自己可控制的
4. 第一次與客戶見面時(shí)如何提問？
5. 客戶提出異議時(shí)如何提問？
6. 締結(jié)不成功時(shí)需要了解哪些問題？
7. 銷售失敗時(shí)需提出哪些問題？
8. 銷售成功時(shí)需了解哪些問題？
9. 客戶有了供應(yīng)商時(shí)還需了解哪些問題？
開放性的問題、封閉性的問題
誘導(dǎo)性問題
多重問題提問法(SPIN) 的設(shè)計(jì)
四、聽；
傾聽客戶的重點(diǎn)需求, 分析判斷客戶的需求與公司產(chǎn)品的吻合方案
★目光要凝視對(duì)方，表現(xiàn)非常重視很注意聽，要確認(rèn)并親切回答時(shí)“是這樣,是這樣”，可以做筆錄。
★分析產(chǎn)品、客戶吻合原則：“兩利相權(quán)取其重，兩害相衡取其輕”
1. 不會(huì)傾聽就不會(huì)銷售
2. 哪些行為讓客戶產(chǎn)生反感并不愿意跟你說
3. 如何進(jìn)行客戶判斷
4. 銷售過程中聆聽的三個(gè)步驟
五、整合；
◇ 5.1根據(jù)客戶的重點(diǎn)需求,推薦公司產(chǎn)品方案
◇ 5.2體驗(yàn)式營(yíng)銷方式：請(qǐng)客戶試用產(chǎn)品,消除客戶顧慮
◇ 6.報(bào)價(jià)并處理客戶異議
異議處理原則：要強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，弱化產(chǎn)品劣勢(shì)或一帶而過，可以不做正面回答。因?yàn)樵阡N售前已經(jīng)充分征詢了顧客的需求，這時(shí)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何適應(yīng)它的需要，反復(fù)刺激客戶的需求，可三到五次重復(fù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和功能，激發(fā)客戶占有使用產(chǎn)品欲望，促成交易簽單。
★客戶的異議來源：來源兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)產(chǎn)品本身、公司資信的異議,包括對(duì)公司的信譽(yù)、產(chǎn)品穩(wěn)定性或產(chǎn)品功能結(jié)合自身特殊需求的異議，另一類是價(jià)格或付款方式的異議。
★客戶異議要具體問題具體分析，客戶對(duì)產(chǎn)品異議多種多樣，任何產(chǎn)品從客戶角度都不是完美的，世界上沒一種產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且能全部滿足客戶需求（譬如豪華奔馳性能不適于躍野）
★注意不能贏得一場(chǎng)辯論，失去一個(gè)客戶
■處理價(jià)格、付款方式異議（議價(jià)）：
★報(bào)價(jià)策略：根據(jù)公司成交價(jià)格留有余地，采用高報(bào)價(jià)，低實(shí)價(jià)議價(jià)成交，讓客戶感到實(shí)惠占便宜的感覺，最高境界是讓客戶自己報(bào)出的成交價(jià)格和成交條件比公司心里底線高出許多。
★議價(jià)策略：當(dāng)客戶反映產(chǎn)品價(jià)格貴時(shí)，應(yīng)首先該用驚愕的表情反詰的語氣，“這個(gè)價(jià)格便宜一半還貴！？不能再便宜啦，價(jià)格是質(zhì)量的保證，再便宜就不能保證質(zhì)量啦！”,然后弱化價(jià)格，即不再討論價(jià)格問題。并根據(jù)客戶重點(diǎn)需求要繼續(xù)贊美產(chǎn)品功能，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何適應(yīng)客戶，就像量身定做一樣，誘導(dǎo)客戶聯(lián)想使用產(chǎn)品方案帶來的效益。
★可以進(jìn)行恐懼型訴求
1. 真實(shí)異議與假異議
2. 態(tài)度的自我防衛(wèi)及其策略
3. 客戶異議的種類與處理：
①籠統(tǒng)拒絕
l ②貶損來源
l ③歪曲信息
l ④論點(diǎn)辯駁
4. 如何處理帶有情緒的客戶？
5. 如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶？
6. 如何處理“專業(yè)化”的客戶？
7. 如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議？
8. 如何表達(dá)不同的意見？
9. 客戶異議處理步驟
10. 客戶異議處理的原則
7、連帶銷售其它產(chǎn)品
★原則：應(yīng)盡量成套、成系列地推薦產(chǎn)品，所推薦產(chǎn)品金額一般不超過客戶首次談判方案金額，客戶如有異議馬上停止，連帶銷售可以提升業(yè)績(jī)40%以上，營(yíng)銷人員如果沒有完全把握，可以放在產(chǎn)品簽約之后。
8、簽成交，提供售后服務(wù)，成為朋友
★當(dāng)客戶出現(xiàn)成交信號(hào)時(shí),應(yīng)摧促成交
隱性成交信號(hào)：客戶對(duì)異議的處理沒有明確反對(duì)
顯性成交信號(hào)：確認(rèn)、認(rèn)同、贊美產(chǎn)品方案。
▲例一：“如果沒有其它問題我們可以先把合同簽下來，交一部分訂金，三天之內(nèi)我們技術(shù)人員就可以上門安裝設(shè)備”
★簽約成交，強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品售后服務(wù)，贊美并和客戶成為朋友！
對(duì)初次簽約客戶，簽約不能馬上離開，要繼續(xù)贊美對(duì)方公司管理先進(jìn)，有戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)見，選擇我們公司是明智之舉，同時(shí)這個(gè)優(yōu)惠條件、簽約價(jià)格前所未有，回公司特批不好交待等等……
例二: “我們公司誠(chéng)信做人，不光做一單生意，還要交一個(gè)朋友，我本人非常欽佩您的人格魅力和敬業(yè)精神,非常想和您做生活上做朋友!”
提供售后服務(wù)，成為朋友
● 培訓(xùn)師介紹
◇ 崔淼老師：
* MBA工商管理碩士
* 曾任國(guó)際知名品牌跨行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
* 人力資源管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型顧問講師
* MBA總裁培訓(xùn)特聘講師
* 任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問
* 《中國(guó)品牌》、《財(cái)智》等雜志的特約撰稿人
* 現(xiàn)為知名咨詢公司合伙人和特聘高級(jí)顧問
* 曾在百事可樂、富安娜家紡、天音通信（摩托羅拉經(jīng)營(yíng)體系）從事高層管理工作，具廣泛人脈，對(duì)人力資源管理，大客戶行銷與服務(wù)，企業(yè)品牌策劃，具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知！
* 真正具有跨行業(yè)多種銷售模式一線銷售和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)《天龍八步—客戶必殺秘技》，在全國(guó)各地舉辦數(shù)千場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，引起巨大反響。
◇ 主講課程：
《引爆員工心態(tài)的原子彈—陽光心態(tài)》
《化壓力為動(dòng)力 —壓力化解與情緒管理技巧》
《讓他聽你的！職場(chǎng)高效人士溝通說服兵法》
《品牌策略與管理》
《關(guān)系就是生產(chǎn)力 —大客戶的開發(fā)與營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)》
《步步為贏-煉就頂尖銷售》
《鑄劍與亮劍—打造營(yíng)銷特種部隊(duì)》
《轉(zhuǎn)怒為喜-五星級(jí)客服技巧》
《金牌店長(zhǎng)》《金牌導(dǎo)購(gòu)員》
