● 課程目標(biāo)：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購..
的績效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
● 課程大綱：
一、采購所花的錢是從哪里來的
◇ 采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
◇ 采購預(yù)算
◇ 原材料預(yù)算
◇ 資本預(yù)算
◇ MRO預(yù)算
◇ 管理預(yù)算
◇ 開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）
◇ 彈性預(yù)算
◇ 零基預(yù)算
◇ 短期預(yù)算與長期預(yù)算
◇ 固定預(yù)算和滾動預(yù)算
◇ 采購審計(jì)
◇ 編制采購預(yù)算技巧
◇ 案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對話
◇ 財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念
◇ 管理會計(jì)中使用的成本概念
◇ 成本會計(jì)
◇ 會計(jì)的基本六要素
◇ 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
◇ 會計(jì)恒等式
◇ 現(xiàn)金流
◇ 現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
◇ 供應(yīng)商評審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識
◇ 償債能力分析
◇ 資產(chǎn)負(fù)債率
◇ 流動比率/速動比率
◇ 營運(yùn)能力分析
◇ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率
◇ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
◇ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
◇ 獲利能力分析
◇ 資產(chǎn)收益率
◇ 投資回報(bào)率
◇ 銷售利潤率
◇ 實(shí)例：
四、怎樣評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
◇ 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識直接成本
◇ 成本六大分類？
◇ 直接成本分析及影響直接成本要素
◇ 間接成本分析及影響間接成本要素
◇ 固定成本與可變成本
◇ 管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
◇ 怎樣進(jìn)行利潤分析
◇ 分?jǐn)偱c折舊
◇ 量本利分析
◇ 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
◇ 盈虧平衡分析
◇ ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
◇ 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
◇ 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
◇ 成本加成定價(jià)法
◇ 目標(biāo)利潤定價(jià)法
◇ 基于價(jià)值的定價(jià)
◇ 公式定價(jià)法
◇ 還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
◇ 自制外購決策
◇ 購買租賃決策
◇ 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
◇ 盈虧平衡點(diǎn)的分析
◇ 敏感度分析
◇ 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
◇ 稅和發(fā)票管理
◇ 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
◇ 所得稅的計(jì)算
◇ 增值稅的計(jì)算和抵扣
◇ 避稅
◇ 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
◇ IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
◇ TCO總成本
◇ 實(shí)例：
七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識
◇ 庫存的成本
◇ 取得成本
◇ 儲存成本
◇ 缺貨成本
◇ 訂貨的決策
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
◇ 庫存財(cái)務(wù)價(jià)值
◇ FIFO方法
◇ LIFO方法
◇ 加權(quán)平均法
◇ 移動平均法
◇ 個(gè)別計(jì)價(jià)法
◇ 降低庫存的財(cái)務(wù)意義
八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識
◇ 三個(gè)數(shù)字提升采購地位
◇ 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
◇ 如何通過采購績效提升公司績效
◇ 質(zhì)量成本
◇ 付款周期對價(jià)格的影響
◇ 交貨期成本
◇ ROC 資金回報(bào)率
◇ 延長付款期帶來的成本降低
◇ 縮短交貨期帶來的成本降低
◇ PPV是如何計(jì)算的
◇ 最好的采購績效是什么
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略三角形
● 講師介紹：David Gong宮老師
美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。
萊茵TUV高級咨詢顧問
先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
