物流成本居高不下。。。
如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
● 課程收益
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
◇ 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) ◇ JIT原理與精益生產(chǎn)
◇ 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect) ◇ 交貨期的構(gòu)成及重要性
◇ 交期管理五大實用技巧 ◇ TOC五大核心步驟
◇ 學習及了解各物料庫存補充技術(shù) ◇ VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
◇ 供應(yīng)鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化
● 課程大綱
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識
◇ 供應(yīng)鏈管理知識概要
◇ 供應(yīng)環(huán)境的變化
◇ 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
◇ 供應(yīng)鏈的主要特征
◇ 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
◇ 供應(yīng)鏈管理的基本特征
◇ 探討客戶面對的關(guān)鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
◇ IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
◇ ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
◇ MRP系統(tǒng)的邏輯過程
◇ ERP 基本流程
◇ 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
◇ 供應(yīng)鏈解決方案實例分析
第三章：交期不當?shù)脑蚣胺治?BR> ◇ 交期的構(gòu)成
◇ 交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
◇ 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
◇ 交期不當?shù)脑?BR> ◇ 供應(yīng)商責任
◇ 采購部責任
◇ 其他部門責任
◇ 溝通不良所致的原因
◇ 缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
◇ 降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
◇ 瓶頸管理(TOC 約束理論)
◇ 降低運送的時間(物流改善)
◇ 時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
◇ 杠桿采購
◇ 流程再造(BPR)
◇ 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
◇ 價值分析與價值工程
◇ 自制與外包
◇ 電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫存管理的基本概念
◇ 什么是庫存
◇ 庫存的分類
◇ 保持庫存的理由
◇ 庫存的估價
◇ 庫存的盤點
◇ 庫存的成本
◇ 剩余及呆滯庫存的處理
◇ 庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
◇ 關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
◇ 全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
◇ 訂貨點法
◇ 四種庫存的補給策略
◇ 常見的庫存控制模型
◇ 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
◇ 從訂貨點法到MRP
◇ 傳統(tǒng)的安全庫存模型
◇ 安全庫存的影響因素
◇ 預(yù)測在庫存控制中的作用
◇ 基于需求不確定的安全庫存模型
◇ 設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
◇ 整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
◇ 為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
◇ 最優(yōu)需求計劃推斷模型
◇ 如何選擇最適合的預(yù)測模型
◇ 眾多因素決定并影響安全庫存
◇ 基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
◇ 最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
◇ 根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導最有化庫存水平
第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬
◇ 定義和測量階段：
◇ 供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
◇ 學習目標
◇ 游戲的目標
◇ 工作流程
◇ 分析階段：
◇ 收集數(shù)據(jù)的性能的措施
◇ 分析和評估性能影響因素
◇ 評估和檢討改進的領(lǐng)域
◇ 提高階段：
◇ 優(yōu)化供應(yīng)鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
◇ 優(yōu)化質(zhì)量管理
◇ 優(yōu)化庫存管理
◇ 優(yōu)化TOC管理
◇ 優(yōu)化需求管理
◇ 優(yōu)化訂單交期管理
◇ 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
◇ 優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
◇ 控制階段：
◇ 防錯
◇ 驗證成就
◇ 庫存管理十大技巧總價
● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
● 講師介紹 Robust Wang
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)運營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
中國物流與采購聯(lián)合會 采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M/CPSM授權(quán)講師
美國注冊采購經(jīng)理 C.P.M
北京理工大學研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
主要論文及著作：
1. 《一種期權(quán)定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)
2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經(jīng)濟運行中的應(yīng)用》 (中國系統(tǒng)工程學會第12屆年會收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)
4.《認知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)
5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實踐》 （2009年中國采購發(fā)展報告）
6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實踐》（2010年中國采購發(fā)展報告）
7. 《中國企業(yè)采購的隱權(quán)力》
工作經(jīng)歷
美資集團跨國制造業(yè)亞太區(qū)運營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理， 主要負責供應(yīng)商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，并報告給美國總部CFO及COO；
芬蘭跨國電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經(jīng)理；
聯(lián)想集團歷任研發(fā)、采購及商務(wù)主管；
多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應(yīng)商開發(fā)及運營大會，并作精彩的陳述及報告
近10年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得美國供應(yīng)管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理，及中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。
風格與特點：
其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴謹且思路寬闊；
被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應(yīng)鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；
與對商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
培訓/咨詢服務(wù)的客戶：
愛普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車電子，微密科技，中法水務(wù)
