中國(guó)智慧-2012企業(yè)家管理心法

2、真正好的管理，如何關(guān)注人心，關(guān)注未來(lái)？
3、面對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題，我們?yōu)槭裁匆恢睍?huì)受困？
4、管理的核心原理總圖
5、現(xiàn)代企業(yè)的五福臨門
6、經(jīng)營(yíng)之道與管理之道
7、企業(yè)管理者必修的教育五把鑰匙？
8、企業(yè)最佳管理模式：教育+制度
9、從心法入手，化解現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題五大步驟是什么？
10、傳統(tǒng)文化導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)模式
本次課程通過(guò)大量的案例分析，從現(xiàn)代企業(yè)話題入手，深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)智慧，掌握握企業(yè)管理的真正內(nèi)涵，以清晰的思路引發(fā)管理實(shí)操層面的改變，獲得突破。幫助更多的企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)圓融、和諧、持久、富強(qiáng)。

●課程大綱
分組、熱身
第一單元 管理問(wèn)題探源
 ◇ 決定人的行為，根本在哪里
 ◇ 任何一項(xiàng)管理決策，一定要關(guān)注什么？
 ◇ 管理的績(jī)效和流弊是如何產(chǎn)生的？
 ◇ 如何去解決，答案在哪里？
 ◇ 建國(guó)君民，教學(xué)為先？
 ◇ 傳統(tǒng)文化進(jìn)入中國(guó)企業(yè)，運(yùn)用的原理是什么？
第二單元 企業(yè)教育
 ◇ 員工為什么是可以進(jìn)行教育的，過(guò)去的誤區(qū)在哪里？
 ◇ 教育的最佳時(shí)機(jī)，在什么時(shí)候？
 ◇ 什么是教育？
 ◇ 為什么要上所施，下所效，正己？
 ◇ 養(yǎng)子使作善也，對(duì)于管理的意義？
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)教育的四個(gè)核心要點(diǎn)？
第三單元 管理心法的五個(gè)步驟
 ◇ 管理的兩件核心大事是什么？
 ◇ 運(yùn)用中國(guó)管理智慧，管理者處理問(wèn)題的五個(gè)步驟？
 ◇ 管理者必修的習(xí)慣——自省
 ◇ 管理者必修的習(xí)慣——長(zhǎng)善
第四單元 企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)模式
 ◇ 六種教育方法的聯(lián)合運(yùn)用
第五單元  傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)管理（單玉萍女士分享）

●培訓(xùn)講師
    李顯峰老師：
    資深講師、大連連海事大學(xué)管理學(xué)碩士、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)TBA，高級(jí)商務(wù)談判師，25歲接受中央黨校培養(yǎng)。曾擔(dān)任國(guó)有大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集團(tuán)公司副總裁、管理者代表等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。目前兼任四家企業(yè)獨(dú)立管理咨詢顧問(wèn)。李老師曾為中國(guó)銀行遼寧省分行、工商銀行遼寧省分行、農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、年年紅紅木家俱集團(tuán)、遼寧地稅局、上海開(kāi)能、德美化工、大自然地板和潘高壽藥業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。