全面的企業(yè)項目管理

   指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下，從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關(guān)鍵節(jié)點，從系統(tǒng)方法論和細節(jié)專業(yè)度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具，希望通過本課程學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供一個在企業(yè)內(nèi)部面對項目的管理思維和行動路線圖。

● 講師介紹
王 勇
中國項目管理權(quán)威專家之一，中國標準化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標準的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現(xiàn)代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業(yè)管理、質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。

● 培訓(xùn)大綱
1、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略
b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理 
c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運用
d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)

2、項目的來源和可行性研究管理
a)項目的來源 
b)項目的商業(yè)分析和可行性研究

3、項目的啟動
a)項目管理團隊與項目組織選擇
b)項目管理規(guī)則制定 
c)項目范圍界定

4、項目的計劃管理
a)項目需求管理
b)項目方案與項目可交付成果定義
c)項目的里程碑與基準計劃編制 
d)項目的階段性計劃編制
e)項目的任務(wù)與資源配置管理

5、項目計劃實施的監(jiān)控
a)項目計劃的績效監(jiān)控 
b)項目計劃的風險控制

6、項目的收尾管理
a)項目的驗收與收尾管理 
b)項目的后評估與企業(yè)項目管理成熟度改進