摘要：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。...
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。
● 課程大綱：
第一天 9：00~16：30
如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系－生產(chǎn)計(jì)劃概要
◇ 如何認(rèn)識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？
◇ 為什么說生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？
◇ 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的職能
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類
◇ 為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂？
◇ 拉動式與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn)
◇ 如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃－生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程
◇ 良好的預(yù)測是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
如何有效進(jìn)行預(yù)測的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
◇ 舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法）
◇ 滾動預(yù)測的基本特點(diǎn)
◇ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略
◇ 深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義
◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
◇ 進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
◇ 如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE
◇ 舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
◇ 課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
◇ 理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
◇ 生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定
◇ 什么是緊急系數(shù)CR？
◇ 舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？
◇ 生產(chǎn)批量對排程的影響
第二天9：00~16：30
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
◇ 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
◇ 舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
◇ 高級計(jì)劃排程APS的基本知識
◇ 生產(chǎn)控制的主要方法
◇ 影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
◇ 緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
◇ 為什么說MRP是ERP的核心？
◇ 為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序？
◇ 如何正確理解MRP的核心邏輯？
◇ MRP的運(yùn)算舉例
◇ MRP對生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義
物料控制基礎(chǔ)
◇ 為什么說物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面
◇ 物料管理的基本目標(biāo)
◇ 物料管理的核心指標(biāo)：期量標(biāo)準(zhǔn)
◇ 經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點(diǎn)方法的意義
◇ 正確理解安全庫存的產(chǎn)生
◇ 為什么說安全庫存是基于服務(wù)水平確定的？
◇ 訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
◇ 物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場問題：庫存盤點(diǎn)與目視化
◇ 物料ABC管理的意義
◇ 小練習(xí)：正確認(rèn)識物料ABC分類
◇ ABC類物料的不同控制方法
● 講師介紹：張銘老師
國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案， 給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮?，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸?，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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