戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)

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HR管理者、企業(yè)中、高層、分總急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程——戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)
 
● 培訓(xùn)方式
講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場演練 + 顧問式點(diǎn)評(píng)
1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、 采用互動(dòng)、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能；

● 課程收益
1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式掌握績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
2、通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

● 特別說明
本課程屬咨詢式培訓(xùn)，帶有診斷性質(zhì)，將根據(jù)學(xué)員（會(huì)員）的需求及報(bào)名時(shí)所提出的問題、案例進(jìn)行修改，針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，對(duì)企業(yè)解決實(shí)際問題具有寶貴的戰(zhàn)略指導(dǎo)與重要的實(shí)操指導(dǎo)意義。大綱僅作參考。

● 課程大綱
一、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績效管理
二、成功實(shí)施績效管理三部曲
三、成功績效管理的“1-2-3法則”
四、案例展示：常見的績效考核指標(biāo)體系
五、如何建立指標(biāo)庫
六、簽定績效合同的有效方法
七、設(shè)計(jì)適合自己的績效指標(biāo)表、考評(píng)表
八、不同層級(jí)職系考評(píng)周期多長時(shí)間合適？
九、績效考核的實(shí)施
十、績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用案例解析
十一、績效薪酬的有關(guān)問題
十二、績效反饋與面談示例
十三、績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
十四、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
十五、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析
十六、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵
總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)

課程內(nèi)容將圍繞、涵蓋、并回答以下問題：
1、戰(zhàn)略與績效怎樣掛鉤？除了戰(zhàn)略以外，還有什么需要通過績效管理落地？
2、如何通過績效管理解決“企業(yè)文化落地、崗位職責(zé)的履行”的問題
3、員工不愿參與，應(yīng)付考核怎么處理？
4、定目標(biāo)時(shí)，下屬總是嫌高，往下壓，怎么辦？
5、民企中“董事長兼總經(jīng)理”怎樣考核？
6、副總在打分時(shí)，請(qǐng)助理隨便打一下，怎么辦？
7、績效考核形式化、人情化，如何處理？
8、個(gè)人績效數(shù)據(jù)佳，但部門績效不突出,怎么辦？
9、人力資源部門如何調(diào)動(dòng)其它部門全力參與績效考核的制度與指標(biāo)的制定？
10、對(duì)于定性方面的考核，它的公平性的憑據(jù)如何收集？
11、怎么界定員工的創(chuàng)新貢獻(xiàn)？這塊的績效是否該有這個(gè)指標(biāo)？
12、績效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，部門設(shè)定目標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)，怎么辦？
13、如何做好年終考核？
14、如何建立績效指標(biāo)體系？
15、如何順利推動(dòng)績效考核方案的實(shí)施？
16、人力資源部門如何追蹤管理各部門績效輔導(dǎo)的質(zhì)量？
17、做出一套適合不同人員的考核方案很難，請(qǐng)咨詢公司太貴，怎么辦？
18、HR如何參與公司戰(zhàn)略性工作，提升價(jià)值？
19、研發(fā)人員怎樣考核？/技術(shù)人員怎樣考核？/設(shè)計(jì)人員怎樣考核？
20、專業(yè)人員怎樣考核？銷售人員怎樣考核？
21、行政、后勤、HR、財(cái)務(wù)等職能部門的人員如何考核？
22、集團(tuán)子公司較多，很多崗位職責(zé)不太明確，如何制定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)？
23、民企管理層的績效考核指標(biāo)怎么定？
24、部門績效計(jì)劃達(dá)成率低，因各業(yè)務(wù)部門互相牽制，前端影響后端，如何解決？部門之間因績效交差的沖突如何處理？
25、績效指標(biāo)制定后，不能完全涵蓋員工工作內(nèi)容怎么辦？
26、績效指標(biāo)制定時(shí)，老板和部門經(jīng)理對(duì)指標(biāo)的考核權(quán)重存在博弈，老板壓給部門，部門執(zhí)行時(shí)不認(rèn)同，怎么辦？
27、考核項(xiàng)目如何確定？考核中的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？/權(quán)重比例如何確定？
28、從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)到崗位目標(biāo)，如何有效分解并衡量其一致性？
29、考核周期多久合適?
30、績效數(shù)據(jù)收集困難，難以確定真實(shí)性，怎么辦？
31、HR、部門、老板收集到的信息不對(duì)稱怎么辦？
32、對(duì)部門工作指標(biāo)不了解，如何評(píng)估其指標(biāo)的合理性，例如達(dá)標(biāo)率？
33、跨部門的績效等級(jí)分布如何確定？不同部門間績效比較，差異如何處理？
34、員工的績效不能體現(xiàn)平時(shí)的工作表現(xiàn)怎么辦？
35、考核分?jǐn)?shù)一樣怎么辦？強(qiáng)制分布與正太分布的區(qū)別與共性？
36、如何平衡差的部門優(yōu)秀員工與績效優(yōu)秀的部門中績效差的員工的利益？
37、沒有達(dá)成績效考核指標(biāo)的被考核人如何如何處理，尤其是管理級(jí)人員？
38、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)旺季時(shí)會(huì)忽略績效考核，怎么辦？
39、績效考核實(shí)施未對(duì)考核人員工作產(chǎn)生積極效果，怎么辦？
40、績效薪酬占收入比多少合理？績效工資如何設(shè)定？何時(shí)發(fā)放？
41、績效工資在不同層級(jí)員工的總收入占比是否應(yīng)有差別？
42、初次實(shí)施績效考核的公司，績效獎(jiǎng)金可否從固定工資中提取一定的比例？
43、績效考核結(jié)果除在薪酬結(jié)果上體現(xiàn)能激勵(lì)員工外，還能如何激勵(lì)員工？績效對(duì)工作有哪些提升作用？如何運(yùn)作績效考核結(jié)果？
44、績效面談?wù)勈裁?？面談爭?zhí)怎樣處理？
45、如何避免績效溝通、績效改善流于形式，陷入考核惡性循環(huán)；
46、為什么說績效考核的靈魂是績效改善？如何改善？
47、考核結(jié)果運(yùn)用的模型：制度和行為？
48、組織考核與領(lǐng)導(dǎo)人的考核；
49、部門績效與部門長績效如何掛鉤？如何區(qū)分？
50、企業(yè)在績效管理上如何構(gòu)建一致的“績效文化”？

● 主講嘉賓：  曹子祥
清華大學(xué)等多所高校常年客座教授兼EMBA教材撰寫人；北京時(shí)代光華、《中外管理雜志》、《前沿講座》等特聘培訓(xùn)師；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問、董事。曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問生涯，主持過幾十個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，超8000多小時(shí)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力！